舍力
静以修身。
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支付宝将推出个人资产证明服务效力等同于银行？ 支付宝又将推出新的服务，这也表示我们的互联网发展的范围又在进一步被扩大，互联网对我们的生活影响也跟着扩大了。这次支付宝推出的新服务让不少人 大吃一惊，支付宝将推出为用户提供个人资产证明的服务，方便用户将来办签证或者贷款等业务。支付宝的这种发展正在向银行业务靠拢，支付宝提供的资产证明服 务效力能与银行等同么? 目前，支付宝对这项服务只是提出设想，是否能够得到实现还需要根据用户的需求而定。之前的余额宝的火爆，让不少人看到了支付宝集资的实力，随着余额 宝集资的数额越来越多，新的需求也被提出。很多用户将手中的资金投入到余额宝中，同时用户也想要支付宝能够开具资产证明和个人流水明细，在用户办理房产贷 款或者签证时可以作为证明依据。 支付宝的这项业务能够取得成功吗?个人抱有怀疑的态度。支付宝给我们大多数人的印象还是在淘宝上买物品比较方便的一个支付手段，虽然支付宝开具的证 明也能够证明个人的资产，但是这个证明的含金量多少还是有待考虑的，这份证明能够被银行或者其他机构承认吗?这个问题相信是很多用户抱有怀疑的态度的一个 原因。支付宝开具的资产证明的含金量在很多人眼中与银行开具的资产证明是有一定差距的，不少人还是认为这种证明还是不够专业和严谨吧。虽然支付宝开具的证 明也会加盖公章，但是由于支付宝开具的证明到目前为止还很少，我们不能保证用户手中的这份证明的真假性。支付宝的个人资产证明效力是否能等同于银行仍有待 考虑。 支付宝的这项业务一开始是由内部员工提出的，现在这项服务已经获得支付宝的负责人的支持，并且从去年9月份已经有证明开出。这些证明多是为了帮助用 户办理出国签证、买房按揭、国税稽查等而用的，并且开具的证明也都加盖过支付宝公章了。但是，支付宝的这项服务仍然受到不少人的质疑，有了支付宝提供的资 产证明办理贷款或者出国签证真的有用吗?不会受到质疑或者效力不行的问题吗?正是因为这些质疑，支付宝目前的这项服务仍然没有形成规模，并且这项服务还不 够规范。支付宝负责人也意识到这项服务存在的问题，表示为了发展这项业务，目前支付宝已经在积极的与法院、大使馆、银行等机构进行沟通，而支付宝开具的证 明也尽量使用统一、规范的格式。目前这些服务虽然仍然在受到质疑的状态，但是如果支付宝开具的证明真的能够取得更多机构的认可，这些服务也更加规范的话， 解决了这些困难相信支付宝的这项服务还是有很大的发展空间的。如果这项服务取得成功，表明我们的生活又一块区域被互联网所征服，我们的贷款签证等事情会变 得更加简单，效率也会随着提高。 -
【转载】教你怎么挖到精准微信用户 为了能走向自媒体这条道路，我最近花了不少心思，真心是死了不少脑细胞。可是我还是乐此不疲，自己都没有想到，我能如此专注并爱上这件事情。 昨天我在分享一篇偏技术方面的文章时，承诺过大家，要在今晚出一篇干货。现在我就和大家来聊聊，自己慢慢研究出来的一套可行的方法，那就是：抓精准微信用户，以此方式获取更多用户，扩展业务。 现在想要得到一个精准微信用户，成本价一元钱一位，应该不过分吧?可是，当我们不是土豪，没有太多钱投入的时候，我们应该人哪里去找这些目标用户呢? 漂流瓶!?摇一摇!?又或者是LBS地理位置加附件的人? 这些方法，在网上有很多人都用烂了，但实际上有多大的效果，我想聪明的你是一定知道的。 而 今天我要说的是另一种方式，我说的这种方式，经过我这段时间研究后，我自己也在网上搜索了一下，确实在网上有被一些文章提到过，甚至于在淘宝上已有软件实 现。可这也是我自己实际想到的，所以并不是抄袭，它不影响，我把这方式分享出来。下面我来和大家详细分享一下我的方法。 “ 我是厚黑谷子,(QQ和微信：78119008)自媒体实践者，恳请批评指教，请用微信直接扫我。” 相信只要看过我日志的朋友，都会在文章最后看到这样一句话。可是我不知道有多少人会注意到这个细节：微信号怎么是数字!如图微信图片： 明 明说的微信账号必须以英文字母开始的，怎么有的人能用数字呢?我个人脑子比较笨，当时看到秦刚老师的微信号，没有转过来。我以为他是大牛，腾(he)讯 (xie)就特意为他定制又或者他是QQ付费会员!?后来，我才明白，其实是因为他用QQ和微信绑定了。我如法炮制也把我的QQ号变成了微信号。所以大家 才会看到上面那句话。 因为在手机上输入纯数字，会比纯英文或英文和数字混合用更容易操作。这就是产品人员经常提到所谓的：用户体验!通过这个小的发现，我又因为一件事情(先卖个关子，接下来会在日志里单说具体什么事情)，让我突然有了灵感。通过这个小技巧，可以让我挖到精准微信用户! 我以前想找精准微信用户， 真的很困难。因为我不知道我的用户用的微信号是什么。我想做营销，都无从下手!我没有他们的微信号，就没办法和他成为朋友，不能成为朋友，就无从淡起微信 营销!这个我相信大家都同意吧。可是因为微信现在和QQ号绑定了，那这个问题就很好的地解决了!相信说到这里，大部分朋友都豁然开朗了吧，哈哈~~ 为了不留下遗憾，我再详细地一步一步讲解，怎么通过QQ号与微信绑定找出精准用户： 第一步：找到你经营行业(比如服装行业)里的大牛，直接访问他的QQ空间(如果是行业大牛，QQ空间一般会开放，别和我说他会关QQ空间，如果真会把QQ空间设置权限，那你98%判断错了，他不是真正的大牛)。 直接打开大牛QQ空间的日志列表，老老实实地从他写的第一篇日志到最后一篇日志，把所有日志下面，他好友的评论开始加他们QQ为好友，简单吧!如下图： 这步会遇到的问题： a.加好友，需要验证。如果是问题：比如我叫什么名，请直接放弃! b.一次性点加入，不能在10分钟内超过20个左右好友，如果超过了，腾(he)讯(xie)会在接下来需要输入验证码。 c.输入验证码后，再加到20个左右好友，腾(he)讯(xie)会直接拒绝加好友。 第二：记录好刚加用户的QQ号，打开你的微信，直接去“添加朋友”界面，把这QQ输入，直接申请加为好友。 这步会遇到的问题： a.此好友没有开通微信，请先加他为好友，等他有微信的那一天。 b.此QQ号没绑定微信号，建议暂时放弃。 c.注意微信加好友频繁也会在一段时间内被禁，直接提示“查找失败”。 第三：搜索行业关键词群，尽可能多地申请入群。 第四：如果有的群加入不了，但开放了对游客进入，就可以按我下面红色标记查看QQ的方式，直接加好友! 因为游客进入群里，右侧是没办法放大，所以有的QQ号是看不到的。但这不影响，真看不到的就直接放弃。 最 后，我相信大家看到这里，理论上都全部能明白怎么操作了。当然，加QQ和微信好友，每次都会有限制。但这并不影响真正想做事情的人。真正想成功的人，唯一 能做的就是遇到问题，直接解决掉。我在这里只提供一个思路：腾(he)讯(xie)可以禁掉我们批量加好友，但禁不掉我们用万能的淘宝，你应该懂得! PS：关于上面提到的大牛，只要我们找到一个相关行业大牛，然后通过大牛的QQ好友关系链(能对日志评论的QQ用户)，一步一步操作，你会发现成千上万的精准用户等着你发掘呢? 如你觉得本文对你有启发，请你帮转发出去，分享给更多的朋友，分享越多，收获越多。谢谢! 本文来源卢松松博客 -
唯品会不能代表垂直电商的逆袭 电商圈里最近唯品会很火，其在去年发布的三季报仿佛是这个经济寒冬中的探春之旅。报告显示，唯品会在去年第三季度实现销 售收入1.56亿美元，同比大增197.0%，在毛利缓步提升和各项费用销售占比下降的情况下，净亏损大幅缩减至150万美元，Non-GAAP实现了盈 利64万美元。考虑到第四季度是传统的旺季，管理层预测能实现销售2.35-2.4亿美元，超过了华尔街的预期。如果不出意外，唯品会将在第四季度实现 GAAP单季盈利。大概是电商被贴上不赚钱的标签太久了，现在好不容易看到一个有盈利预期的唯品会，大家都喜出望外，唯品会的股价也是跟着直线上涨，从去 年8月份的5美元上涨2.47倍至最新的12.36美元，只不过成交量很小。在唯品会财务和股价的强势表现下，许多大师开始大喊垂直电商的逆袭，纷纷唱多 唯品会。 唯品会确实依靠其独特的模式走出了一条小而美的电商道路，从奢侈品网购转型中低端品牌的闪购模式也显示 了其管理层卓越的战略眼光和超强执行力。在我看来，唯品会存在盈利希望的最大原因在于其选择的品类以及在此品类上销售的组织形式（闪购）。如图1，我们可 以看到服装、家居饰品等占据了唯品会销售的大半。这些商品不像3C家电同质化程度很高，而是产品极其个性化、海量的SKU以及相对较高的毛利，这使得唯品 会在售卖产品上具有很大的选择性，也有足够的可能实现差异化，从而不至于落入价格战的怪圈。此外，唯品会的主要品类在线上具有很大的市场，例如服装是网购 的第一大品类，近年来一直保持着快速的增长。根据艾瑞咨询发布的数字，2011年这一市场实现销售2049亿元，增幅达94.7%，占有网购整体交易额的 近三成。 依靠品类的个性化而建立起模式差异化的唯品会让我们 看到了盈利的希望，但是唯品会的表现并不能代表垂直电商的逆袭，这只是一个背靠特殊品类的小而美的电商模式，而且这种模式在未来的发展中仍会面临巨大的压 力。一时财务指标的向好并不能说明太多问题，君不见当当也曾有过春天。 在招股说明书中，唯品会将自己定位成是中国领先的名牌折扣网，并向投资者展示了线上名品折扣在国内的发展潜力、线上奥特莱斯渠道的缺乏以及唯品会成为品牌商清理库存主要渠道的潜力。那么唯品会的这种设想能成行吗？我觉得难度很大，原因如下： 1、唯品会为品牌商清理的只是很少一部分库存。库存是长久以来困扰服装品牌商的一个问题，今年上半年的 财务报表显示包含李宁、安踏、361度、特步、匹克等在内的国内42家上市类服装纺织企业存货总量高达483亿元（约合77.9亿美元）。但是从下表我们 可以看出，2011年和2012年唯品会为每个品牌合作商带来的收入平均分别约为21.1万美元和25.2万美元，这个数字相比品牌商的库存来说只是九牛 一毛。当然唯品会仍在成长过程中，但是闪购模式决定了其销售一定是有很多品牌参与和很多不同的档期，这样分摊到每个品牌商或者档期上的销售就是有限的，由 此其议价能力和毛利的提升空间也都是有限的，尤其对一些优质商家而言。 这种模式背靠一个巨量的长尾市场，在市场上分一杯羹 是可能的，但是要作为一个品牌商处理库存的主要渠道难度很大。通过对比以下几个市场和公司增长率的数字也可以在某种程度上说明这个问题。我们知道今年前三 个季度唯品会实现了高速增长，分别同比增长250.73%，233.55%和197.00%。但这并不能说明唯品会模式的未来潜力，只是整个行业都在增长 （如下表2），其中我们可以看到已经具有巨大基数且面临激烈竞争的京东商城和天猫预计今年整体的增速都在100%以上，其中服装品类的增长率可能还高于这 个平均增速不少，这种增速并不次于唯品会全年的169.36%，而且由于唯品会基数较小实现如此高速的增长相对容易。 2、未来唯品会成长道路上将会面临强大的竞争对手， 或会很快触及增长的天花板。上面提到服装是网购的第一大品类，因此不管是正在全力发展开放平台的京东商城，还是如日中天的天猫都会把服装作为核心业务来对 待，尤其对于京东商城来说要想提升开放平台的竞争力服装是必破之题。唯品会目前规模还比较小，基本属于偏安于华南一隅，因此也还没有竞争对手的重点关照。 你看看今年双十一闹的风风火火的天猫强逼商家二选一的事件就大概知道唯品会未来面临的竞争是什么样子的了。 3、对于综合性的电商公司来说，唯品会的模式并没有太高的门槛。谈到核心竞争优势，唯品会一直在讲闪购 这个行业供应链的门槛很高。唯品会称由于是闪购模式，平均5天仓库里的SKU就要发生100%的变化，而传统电商是长期售卖模式，标准化程度高，仓库运作 相对简单得多，而且由于闪购模式每天一次的峰值，IT系统也经过了高度的定制化。这些特点对于一个创业者来说可能有一定的门槛，但是对于天猫、京东这种每 天处理数十万乃至数百万订单的老牌玩家来说，这种模式的门槛并没有那么高。 4、唯品会的产品并没有太大的价格优势。我就唯品会上售卖的一些品牌的产品和京东、天猫相应的品牌做一 个对比发现确实由于这些品类极度个性化和种类繁多，重复的产品极少。但就商品的折扣而言，其实三者相差并不是很大。现在的电商平台基本上就是被品牌商用来 做库存清理的，而且是一个日常的清理渠道。 最后总结一下，唯品会是一个很好的依靠品类个性化而建立起模式差异化的小而美的电商模式，但这并不能代表垂直电商的逆袭，而且唯品会未来的高速成长仍然面临诸多的制约因素。此外，我相信小而美会成为今后电商创业的主流模式，在这方面唯品会给了我们很多启示。 -
电子行业：你不得不知道的5大雷区 【雷区1、旧货陈货】 把使用或销售剩下、堆积的电子元器件产品，收购过来，归类卖出。 其中，超过保质期或存储条件不合格的，引脚往往会氧化、发黑，导致可焊性差、无法焊接等严重质量问题； 雷区威力：★★★☆ 整机用了这种可焊性差的产品，往往会出现产品虚焊等致命的产品批量性质量问题——导致整批整机产品全部返工或召回。 【雷区2、贴牌冒牌】 变换品牌：同样参数的产品，把价格低的品牌给撕掉，贴上价格高的品牌；比如，某不知名国产的电容标签撕了、贴国外名牌的电容…… 雷区威力：★★☆ 不能完全满足质量要求高、使用环境复杂的需求 【雷区3、虚标参数】 变换参数：由于电容两个参数相近级别，可以凑合使用。市场上无货，低电压冒充高电压、低精度冒充高精度，贸易商在中间倒腾七八次，最后，产品被调整了七八个级别，上机后，全被击穿。 雷区威力：★★★★☆ 视中间参数级别被改变次数而定，改变越多，威力越大 【雷区4、偷工减料】 有些国内生产电容的厂家，为了接下订单，别人报多少钱，他就报更低的价，同样的参数、同样的性能、报更低的价格，如何能做得出？——把进口薄膜更改为国产薄膜，把高度给改矮一点，材料用便宜点或少点，成本就下来了，价格也就控制下来了。 性能了？拿去用3-6个月，没问题～ 要用更长时间？就不好说了，做出来的产品，很难做出品质和品牌，只是赚点快钱。 雷区威力：★★★☆ 刚开始能用(有些材料省得太多的，刚开始上机就有问题)，但要做品质…难！～ 【雷区5、磨字、印字】 这在IC行业比较明显，把上面的字磨掉，然后重新印上品牌。由于封装磨薄了，对产品使用寿命和性能都会有影响；况且，这些产品，本来就是国产、或从线路板上拆下来打磨的多。 以前丝印技术没这么好，印的不均匀，还仔细看看，一看就能看出来；现在科技发达了，做得比真的还真，一眼很难看出来。需要多用检测设备，配合检测。 雷区威力：★★★☆ 整容后的，终归没有原装好，长期使用性能不稳定 -
《变形金刚4》内地首周破6亿 连创多项纪录 有望超越《阿凡达》 《变形金刚4》内地首周末3天狂揽6.13亿票房，成就了中国内地票房历史首周新高。有望打破《阿凡达》在内地保持近5年的票房纪录。 《变形金刚4》在中国内地市场火爆异常 时光网讯《变形金刚4》内地首周末3天狂揽6.13亿票房，成就了中国内地票房历史首周新高（据电影票房贴吧数据，之后会有微调）。在《变形金刚4》面前，之前的票房纪录都将成为浮云。 以首周末3天报收6.13亿的走势来看，即使第二周7天仅收到6亿，那么打破《阿凡达》在内地盘桓近五年的13.78亿纪录也是指日可待。在地球另一端的北美，《变形金刚4》首周票房报收1亿美元，两地同步公映，票房表现差距不大，这也是今年北美第一部首周末破亿的影片。 排片第一，票房第一 今天（6月30日），《变形金刚4》中国内地拍片占比55.57%，总数达到了37906场，仍然是巨无霸级别的排片。紧随其后的是国产喜剧片《分手大师》，排片量也有21027场之多，影片与《变形金刚4》同档上映，首周票房报收1.58亿。 《变 形金刚4》6月27日内地周五起片，在首周末3天的前提下拿到6.13亿的票房，成绩足够骇人。因为之前中国内地还没形成周五起片的惯例（尤其是进口 片），所以很多卖座大片的首周天数都不一致，但这也没有妨碍到《变形金刚4》稳夺历史首周票房冠军。之前的首周票房第一是2012年《泰坦尼克号》3D 版，首周报收4.68亿（周二起片，首周共6天）。《阿凡达》的内地首周票房为2.87亿（周一起片，首周7天），但《阿凡达》的放映周期超过3个月。 系列最强，人气爆棚 单 就《变形金刚》系列而言，《变形金刚4》创本系列新纪录已经毋庸置疑，但也不能忽视前三部积累的巨大人气，这也是第四部产生票房爆发力的前提之一。从 2007年的《变形金刚》首周（周二~周日）报收9700万，到今天《变形金刚4》周守3天6.13亿的成绩，这个系列也印证了中国电影市场的飞速发展。 在《变形金刚4》前三天的映期中，不仅影院排期长龙，就连多个购票网站也出现登录人数太多而导致瘫痪的状况，其火爆程度可想而知。 《变形金刚4》目前缔造的内地票房纪录有：最高零点场纪录2050万，最高首映日纪录1.88亿（含零点场），最高单日纪录2.14亿（6月28日），以及最高首 周票房6.13亿。还有最快破4亿纪录（两天），最快破6亿纪录（三天）。下一步，就是要看《变形金刚4》会以多快的速度冲破10亿元票房大关。 最后对手：《阿凡达》 《阿凡达》的内地纪录13.78亿可能会被打破 2010年的《阿凡达》时期，中国内地银幕综述在4700块左右，《阿凡达》用了两个多月的时间达到了13亿的票房高度，现在已经很少有影片能放映这么长的周期，而且当时还有相当一部分是胶片拷贝发行，不受数字拷贝密钥的限制。 如今是数字拷贝的时代，延长放映周期还需要申请新的拷贝密钥，基于某些原因，《变形金刚4》恐怕很难达到《阿凡达》那样的长线放映。如此也突显了《变形金刚4》次周票房表现的重要性，保持有限的跌幅才能问鼎中国内地票房总冠军。 有关上周更为详尽的票房数据，请关注时光网明天的一周票房报道。 -
舍力浅聊优化思路：哪些因素影响网站用户体验 用户体验度是网站的核心，做网站就是企业对用户的一个平台，也是推广的一种方式，是带来业务增加销量的一个途径，如果用户体验度不好，那么不仅影响用户对 网站对企业的认可程度，还会影响网站所能带来的网站流量和转化率。无论是做网站优化还是网络推广主要还是应该把用户体验放在第一位，这里舍力博客介绍下哪些因素影响网站用户体验，网站用户体验好不好的一些原因分析 首先：网站的形象分析，网站的形象是用户进入网站的第一印象，网站的形象包括网站的打开速度，界面设计等，网站的打开速度是影响用户体验的第一要素，如果 网站打不开或者打开速度慢，试想用户会耐心等待网站打开吗，或者这次打开下次还会进入吗？另外界面的设计也是关键，进入网站的第一印象就是界面设计，界面 不美观用户不会喜欢网站，就算有再好的内容再多的功能也没有深入了解的兴趣，自然用户体验也不会好。 第二：网站结构和网站内容分析，除了形象以外网站的结构和内容也是很重要的，网站结构体现在网站每个页面的点击深度，用户是否会有兴趣深入网站研究，我们 说一般中小型的企业站采用扁平式的网站结构，基本页面都可以从首页点击进入，就算不能直接从首页也可以从栏目页进入最终内页，这样更有利于让用户在一个页 面看到**页面的内容；大型的行业站需要采取树形结构，因为内容过多所以不可能两三个点击就能进入内页，这时栏目页和首页的导航很重要，是进入下一个栏目 的关键。最好能够在每个页面都有相关的页面信息和返回上一级栏目的标志，更方便用户读取。 第三：网站内容方面分析，网站内容是用户进入网站后决定用户是否感兴趣的关键，好的有趣的吸引人的内容可以给客户带来很深刻的印象，也是决定是否再次进入 的关键。网站内容一方面要注意原创性，如果网站上的内容用户在**地方也看到过，很多地方有抄袭过，那么即时发布也不会给用户带来好感，反而会让用户认 为**内容可能都是如此；另一方面网站内容需要和网站本身相关，比如易水做网站优化网站推广，那么就会写和网站优化网站推广相关的内容。用户本身进入网站 就是觉得网站和他们所感兴趣的话题一致，或是他们所需求的内容，如果不相关势必会造成不好的影响。 综上所述，用户体验主要表现在以上三方面，做好用户体验更有利于网站建设。 -
淘宝屏蔽买家手机号：卖家恐永失用户数据 日前，据知情人士透露，淘宝计划于7月中旬开始，“屏蔽”订单中的用户手机号码，此举将致使买卖双方彻底“失联”。 据悉，淘宝将此项服务命名为“手机号码保护服务”。具体的实现形式是：用户在淘宝购物后不会对卖家和物流公司展示其真实手机号码，只展示系统自动分 配的临时手机号。卖家和物流公司可通过临时手机号联系用户，支持语音通话和短信转接，交易完结或用户主动终止服务后临时号码被释放并冻结，无法继续接通。 据亿邦动力网了解，目前淘宝并未对外正式公布这一消息，但已向其服务开放平台的开放者发布了相关通知，提醒开发者们注意相关接口的变更。该业务变更主要涉及订单收货信息展示相关的入口，包括订单导出、订单详情、物流发货、物流详情页面以及与收货地址信息相关的查询API。 依据淘宝给开发者的通知推测，未来将可能发生以下几种情形： 用户拍下订单但未付款时，卖家将无法获得任何手机号； 用户已付款但交易未完结时，卖家可看到用户的虚拟手机号，可通过虚拟手机号与用户沟通； 用户已付款且交易完结或用户主动停用临时号码，虚拟手机号将无法继续接通，卖家将再次无法通过手机通讯与用户联系。 淘宝方面表示，新功能是为了保护用户的隐私信息，防止恶意骚扰以保证整个网购生态环境的健康发展。据悉，该业务目前是逐步开放的策略，且由用户主动选择，订单具有一定的随机性。 不过，该消息一经放出，卖家却高呼淘宝“此招够狠”。原因是一旦采用中转手机号的方式，买卖双方将彻底“割裂”“失联”，用户大数据将由淘宝独家掌控，卖家在“手无寸铁”的前提下，CRM管理、营销将会竹篮打水一场空。 一家知名传统品牌的电商负责人认为，电子商务的目的是进一步简化交易流程，建立买卖双方的快速连接，而淘宝此举完全是背道而驰。“就算在线下，也从 没有听说过有哪家商场会去干涉卖家获取消费者的手机号。这样卖家会连基本的用户管理都做不了，说是保护隐私，但实在是过犹不及了。” 另一家传统品牌的电商总经理则指出，相比“失联”，他更在意淘宝与卖家存在严重的地位不对等性。 “淘宝此前和卖家联合做O2O，以号帮我们做用户群体‘画像’为名，拼命怂恿我们将线下客户的手机号倒给淘宝。现在却对我们线上的用户采取屏蔽手机 号的措施。”该人士表示，使用虚拟号码后，用户的交易信息在淘宝显露无疑，“以后消费者发现自己信息泄露了之后，请不要在怪到我们头上，去找淘宝吧。” 亦有分析人士认为，淘宝此举最终将导致阿里巴巴在大数据研究上走得越来越远，而卖家则缺乏基本的数据研究样本。 在他看来，目前淘宝在用户数据方面十分封闭，卖家只有在用户下单后，才能拿到其相关信息；若用户只是进店浏览商品或进行其他相关操作，只要没下单，卖家几乎无法拿到用户的任何信息。 一家电商CRM服务商的负责人则表示，淘宝此举在另一层面的影响则会造成短信营销很难开展。他预计，该功能上线后，行业内将倒掉一批以短信营销为主营业务的电商营销公司。 上述服务商指出，虽然新媒体营销正在逐渐变热，但短信营销仍是卖家最重要的营销手段之一。综合来看，短信营销对于电商企业来说，仍是一种高性价比的选择，其到达率和到达速度都优于大多数营销手段，而在做好短信内容的情况下，订单转化率也是相当不错的。 “淘宝此举是对许可式营销的一种探索，将‘是否向卖家公布手机号’选择权交给了用户，未来卖家需要做的一个重要工作是努力争取用户的授权。” 另据某淘宝知名女装品牌人士称，未来电商企业的营销将进一步向新媒体的转移。淘宝在屏蔽用户手机号码后，使得卖家不得不放更多的营销精力在微淘、来往等阿里巴巴自己的新媒体平台上，因为目前业内尚没有好的方式，可以将淘宝用户的数据很好地转移到微信、微博等其他新媒体上。 “我需要立即通知同事，抓紧将CRM中的客户信息倒出来。”据卖家透露，目前已经有部分敏感的卖家开始对现有的淘宝用户数据进行备份，以防新政颁布之后，事态进一步恶化。
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【转载】提醒买软文外链的站长：高百度权重网站的猫腻 导读：我知道这个消息公布出去会损害一些人的利益，但受骗的人很多，而且还在继续。新人和小站长，不知情的人上当的很多。如果大家都知道这样能赚钱，那谁还去谁真做网站呢?行业越做越烂，就是急功近利的多了。 事情是这样的，前几天行业箱包电商网站特驰网SEO负责人跟我说：最近发现非常多的骗子利用百度和站长工具的漏洞在阿里微微这类网站上进行行骗，我们也上当了。 具体方法是将自己的网站或者是某些极为冷门的关键词用软件把搜索指数刷到每天上万搜索，由于刷的关键词本身是该网站的域名，冷门关键词，也确定是该网站排名在百度结果首页的。 其它有两种方式： 一种是刷网站域名和几个关键词。 第二种是大量堆积不相关的多个关键词在标题，直接堆砌关键词，弄垃圾文章获取长尾关键词排名提高权重。获取大量长尾排名。 这两种方式都能提高权重，第一种比较多人用，都是卖友情链接和收稿来赚钱的，我们是发软文外链时发现的。或者是堆砌关键词，把一些自己网站铁定排在首页的冷门关键词指数刷高，然后就获取了高权重。有高权重就可以骗钱了。 唉。我想，百度，爱站网，阿里微微。这三方都有责任根除这些骗子吧。 这些阿里微微里面的网站都是通过爱站网工具显示的权重。 你按这个筛选条件。看看这些网站，就知道基本上这些网站都是刷指数提高权重骗钱的。百度权重高达7，但GooglePR没有，收录也没几个，怎么可能是正规网站呢?但报价费用十分惊人。你想想，如果直接刷自己网站的域名，那肯定是自己的网站排在第一页啊。 这些网站 一般都到3-7级的权重，骗子利用新人或者是不懂的人对权重的注重，进而在阿里微微这类链接购买和软文交易网站 上被诱骗购买该网站的友情链接和发布软文。但是对于购买的客户来说根本没有任何帮助及排名的提升。 产生一种非常畸形变态的骗钱方式，我们认为阿里微微和百度都据有不可推卸责任，希望卢松松能揭发该类骗术提醒百度和阿里微微改进和打击该类骗子网站，避免让更多人上当受骗。 特驰网也中招上当，防不胜防。现在爱站对权重的算法，只要关键词指数高，排在了首页就能得到高权重。然后用这个高权重的网站来卖链接，卖软文。 我知道的是受骗的人很多，而且还在继续。新人和小站长，不知情的人上当的很多。如果大家都知道这样能赚钱，那谁还去谁真做网站呢? 你想想，在阿里微微上随便买个链接，随便买篇软文都能上当。有多少人有我们这种眼光看出门道呢?就是急功近利的多了。行业越做越烂。估计现在已经有人利用这种技术招收学徒了。 写在最后： 我想让他留下版权信息，他说：不用呢。你写自己的版权就行了。我不是专业站长，不求名。只是公司网站需要经常做外链接和投软文，不想再受骗。 本文转载卢松松博客 -
微信电商再袭，腾讯这是要革淘宝C店的命？ 6 月27日，电商大V龚文祥老师在微博上爆料称，微信正在规划C2C项目，每个人都可以通过微信开店，如果消息属实，这将是微信推出“微信小店"在电商的又 一大动作。阿里昨天才刚刚确认自己的纽交所股票代码BABA，文化中国变身成阿里影业，腾讯就放出风要做微信C2C并且入股58同城，显然摆明着要砸场 子。可以预想，随着阿里上市步伐的一天天临近，BT两大巨头会释放更多重磅消息狙击阿里股价。 微信C2C真正的意图 如 果说”微信小店“面向的是有工商注册的企业，抄的是天猫的底，那么微信C2C就完全是抄淘宝C店的底了。4亿多的月活跃用户，即使只有5%的用户开微信C 店，都有2000万的卖家数量，远高于阿里的800万卖家数，微信已经打通了支付环节，一旦微信电商体系闭环完成，用户在移动端养成微信支付的习惯，颠覆 的将是阿里最核心的支付业务，这才是马云们所恐惧的。就在昨天，微信开放平台还更新了微信登陆功能，其他移动应用和网站应用通过接入该功能可以让用户直接使用微信帐号来登录，实现跨平台统一账号，其野心就在于推动微信支付。 从 今年春节微信红包的火爆，腾讯似乎已经找到了阿里在移动端的软肋，那就是支付宝在移动端的渗透率并没有想象的高，用户的移动支付习惯也尚未培养起来，移动 支付的场景仍然仅局限于购物。而腾讯这边，微信巨大的社交流量红利，使用场景的宽泛，都为了腾讯在支付领域弯道超车提供了可能性。因此，腾讯选择了支付作 为在移动端的主攻方向，通过各种电商造势，吸引用户关注，增加微信支付的使用频率。每日一拱，一两年下来整个移动支付市场鹿死谁手就未知了。 微信C2C靠谱吗？ 说完微信的真正意图，让我们再回到微信C2C项目上来。微信C2C真的靠谱吗？让老兵来分析一下。 微信要做电商，需要解决的三大难题是：资源、流量、信任。而这背后，实际上考验的一个团队的运营水平。 先 说资源，这包括商家的活跃数量、商品丰富程度、商品质量、商家服务、第三方工具等。每一项考核的都是一个团队的运营水平。阿里在电商领域深耕十几年时间打 造的电商帝国资源，超过10亿级的商品数量，商品品质的把控、多如牛毛的第三方电商服务企业等，没有任何电商运营经验的腾讯微信事业群想要在短期内快速复 制并不现实。也许有人会说，腾讯拉上女婿京东，将商品资源整合进微信不就可以快速复制了吗？这显然高估了腾讯与京东的合作深度，不要忘了腾讯在此之前前脚 刚给予京东一级微信入口，后脚就开了自己的“微信小店”，现在京东刚刚说要开始布局C2C业务重启拍拍网，微信C2C又说要出来了，微信可是完全没把京东这亲戚放在眼里啊。即使退一万步说，腾讯能深度控股京东（据传收购京东40%份额？）也很难整合京东的B端资源，毕竟京东主要还是以自营产品为主，B端商家也就几万家，两个平台间并不存在很多的商家资源重合空间，所以微信要做电商还是得靠自己。 接 着说流量。微信4亿多的月活跃用户，如果单纯从流量角度考虑，完全可以支撑整个微信电商的流量。即使如阿里，年活跃买家数量也就2.31亿。从微信的用户 属性来看，微信的用户群比QQ空间的用户群更成熟，消费能力更强，他们已经进入整个购物的强消费周期，也就是说理论上来说整个微信用户群都存在购物的需 求。因此，微信的流量质量本身是没有任何问题的。可是，如何激活用户在微信的购物行为呢？这就涉及到用户消费习惯问题了，或许是害怕影响用户体验，现在微 信并没有刻意去推微信购物，从”微信小店“审核门槛的严格以及后续并无针对”微信小店“的流量支持就可以看出微信的小心谨慎，京东拿到的微信一级入口在 618期间也并没有想象中的尽如人意。如果微信未来不想方设法驱赶用户形成微信内购物的习惯，有再多的流量其实也无济于事。 再 说信任。从用户属性来看，微信是基于熟人社交的平台，而我们知道熟人间的成交转化率往往是最高的，他们购物的纽带就是彼此间的信任，这是微信做C2C电商 的天然优势。当然，光有用户之间的信任还不行，微信还需要解决的是购物体验的信任问题，即如何在狭小的屏幕上让移动端客户的购物体验能跟PC端一样顺畅。 此外，还需解决的是微信支付信任问题，支付作为电商平台的地基，对于用户消费行为数据的分析指导在电商运营中起着核心中枢的作用。微信已经打通了支付的通 路，但如何保障用户在微信内支付是安全可信赖的，这需要日积月累的时间去构建信赖感。 微信电商未来应该如何突破？ 微 信的电商化进程从目前的进度来看，更有点像只听雷声未见下雨，真正玩得起”微信小店“的企业寥寥无几，至于微信C2C项目，还尚处于规划之中，企鹅帝国要 真正想借微信电商跟阿里分一杯电商的羹至少有以下几点是要需要尽快做的，一旦阿里的移动电商和移动支付在用户中形成习惯，电商也就真没腾讯啥事了。 1.打通商家流量的入口。 微 信虽然有4亿多的活跃流量，但这只是微信平台本身的流量，微信商家并没从中获得多大的收益，如何引流仍然是微信商家的主要难题，微信尽管开通了微信广点通 项目，但真正接入和受益益的商家并不太多，这一方面跟微信的宣传力度以及公众后台并没有相应的入口有关，另外一方面是微信现有导入广点通的流量不够，竞争 太过于惨烈。微信应该全面放开广点通业务，借力300多万微信公众号为微信商家导入更多的广告流量，同时在后台开放微信广点通的广告投放入口。当然，由于 微信广告位资源极其有限，真要构建移动电商生态体系，仅靠300万微信公众号的广告流量导入是肯定不够的。通过启动微信C2C项目，拓展微信个人用户的流 量资源提供给商家，这也是微信做C2C的意图之一。未来如果微信个人用户的流量仍不能满足商家的流量需求，甚至不排除在微信朋友圈出现微博粉丝通一样的信 息流广告，这一广告形式在手机说说已经开始出现。前提是微信要如何平衡用户体验和营销之间的关系，避免出现类似微博粉丝通推出时一样导致用户流失的情况。 2.降低微信电商的准入门槛。 “微 信小店”开通权限是：必须是已微信认证、已接入微信支付的服务号才能申请该功能。以目前微信繁琐的认证流程，已经将众多有志于尝试微信电商的企业挡在门 外，微信可以跟新浪微博开放所有用户的支付功能一样向所有的微信公众号开通微信支付和电商权限。此外，微信后台糟糕的体验暂且不说，真正有服务号开发接口 能力的企业凤毛麟角，微信要做电商真应该好好学学淘宝天猫的商家后台，提升平台的易用性可见即可得的操作才能让更多的商家玩得起来。而对于微信C2C，如 果不解决5000好友上限问题，个人商户做C2C的热情肯定会随之减弱。不管微信是否认同，无论微信还是QQ、微博等，只要有足够的流量，最终都会成为事 实上的营销平台，靠设置好友上限来限制用户是没有意义的，最终只会让商家不愿意在这个平台付出，微信可以给那些通过个人认证的商家设置无上限的好友权限， 让微信商家能建立类似淘宝C店一样的个人微信店铺，满足他们的营销需求，也只有这样才能真正构建完善自己的电商生态圈。 3.要有中心化的流量入口。 腾讯总裁刘炽平对于未来基于微信购物的构想是分为“中心化”和“去中心化”两种模式，中心化是指京东入口，去中心化是指商家各自的官方公众账号。如果站在消费者的立场来考虑就知道所谓的去中心化有多不靠谱。面 对几百万的微信商家，如果普通微信用户需要购买某种商品，没有聚合商家的流量入口根本无从下手。以老兵指导过的案例某止汗喷剂为例，如果用户需要购买，首 先需要先到微信添加朋友里查找公众号搜索“止汗”，添加关注后进入公众号才能购买，整个流程非常繁琐。而淘宝，因为有基于关键词的中心化流量入口，用户搜 索关键词即能直接进入商品详情页购买。中心化的流量入口，实际上要解决的是微信用户购买体验问题。这个中心化入口既包括搜索的中心化入口，可以通过关键词 直接进入微信商品展示页，也应该包括类似京东一级入口一样的商品聚合入口。 -
红色以知更鸟模版为蓝本设计的emlog简单模版 特别说明： 1、本模版需下载模版设置插件方可正常使用，下载地址：http://www.emlog.net/plugin/144，下载后直接上传到根目录content/plugins，并在后台插件中打开此插件即可正常使用。 2、将本压缩包中的所有文件上传至根目录content/templates中，并在后台启用本模板. 模板使用说明（更新于2014-07-18）： 1、本模版必须安装【模版设置】插件才能正常使用，插件下载地址http://www.emlog.net/plugin/144。 2、首页幻灯片调用分类置顶页面，默认最多显示3条，如需增加请在舍力博客模板区留言。 3、首页最新日志显示条数可在【模版设置】插件自行修改。 4、首页分类日志条数、id均可在【模版设置】插件自行修改。 5、本模板由舍力设计于2014-06-29分享，7-18日更新现在版本，本模板将持续更新，如发现任何问题可在http://www.shuyong.net/282.html留言给我，舍力将尽可能的解决问题。 6、最后相对使用本模板的朋友说下请尊重程序开发及模板设计者的劳动成果，请保留版权及链接。 演示地址：http://www.shuyong.net/demo/800168org/ 下载地址：800168org v1.1 更新日志（2014-7-21）： 1、修改导航，并设计下拉模式； 2、文章详情页加入相关日志，显示为相同分类点击数最多的前10条，后台可自行关闭； --------以下是旧版本介绍 2014-06-28--------- 注意：本模版必须安装数据调用插件才能正常使用。没有安装的朋友请先安装数据调用插件，插件下载地址http://www.emlog.net/plugin/7。 如果你已经使用的数据调用插件，请自行修改模版文件中的调用id，如有疑问，请下面给我留言。 模版相关介绍如下： 1、首页幻灯片 数据调用中id为1的文章类型，数据调用模版中写入代码：<div class=flash_img2><a href="{log_url}" title="{title_without_link}" target="_blank"><img src="{imageurl}" alt="{title_without_link}" width="340" height="315"/></a></div> 其他设置请参考数据调用插件相关参数。 2、首页图文列表 同样使用数据调用插件，数据调用中id为2的文章类型，数据调用模版中写入代码：<li><p><img src="{imageurl}" title="{title_without_link}" alt="{title_without_link}"></p><span>{title}</span></li> 每行显示图片4个，行数由数据调用中的数据的显示条数来进行控制。 3、首页文章列表 可以自己修改模版文件index.php中<?php get_list('分类id');?>的分类id，默认调用分类id为1，2，3，4的分类文章。 演示图片： 本主题模版取消了微语的回复功能，如需要的朋友可以参考默认模版添加上。 模版下载（免费版下载地址）：http://www.emlog.net/template/475 下载密码：本博客地址（www.shuyong.net） 如果你有好的意见和建议可以在本页留言给我 特别声明，如果对本模板有疑问，请在本页留言，方便以后更好的升级版本和帮助其他使用本模板的朋友，其他页面留言自本日起将不在进行回复，请在留言时尽量留下你的正确邮箱地址，这样舍力的解决方案将会自动发送到你的邮箱中，解决你的问题！----2014-08-04 -
浅谈百度贴吧的劣根性 首先必须肯定贴吧是个不错的社交平台，能够根据大家的不同兴趣、团体将志同道合的人聚到一起。 不过也有个致命的缺陷：只能吸引不同群体之中的低端用户。精英用户来了也只会是惊鸿一现，极少有常驻的。 可能用低端这个词有些刺耳，有人看到这儿肯定已经开始蠢蠢欲动要在键盘敲下“楼主你高端你别来贴吧啊”。 刺痛你心头了吗？急什么。 网络社交的最大吸引力在于什么？能通过这种手段获得别人关注。 贴吧作为一个社交平台，获得有效资讯不是主要目的。想想你来开贴问问题，别人为什么要回你？除了那点回贴少的可怜的经验（何况涨经验也是为了等级高被关注），一方面帮助你意味着可能得到你的感谢（一份社会支持），另一方面好的回复能得到别人认同，获得更多关注。 贴吧的设计有三个很重要的特点： 1、没有“赞”的功能。（手机虽然有了，但对于我这种不装客户端的，根本看不到别人赞我贴好吗） 2、回贴越多的贴子才越容易被更多的人关注。 3、贴吧等级与贴子数量直接挂钩，与质量关系甚微。（甚至质量越差引来越多的人吐槽，涨经验越快） 简单回个“赞”“顶”这种事，对于低端的用户成本低收益高（回赞不费脑子，马上就能得到回贴经验奖励），对于高端的用户成本高收益低（不屑无脑回贴。认真看完贴子要认真回复得到的关注远不如自己另开一主题贴） 所以在贴吧有个很让高端用户觉得无味的地方就是：贴子即便被加精了也没什么人顶且很难收到有质量的评价。 所以高端用户来了一段时间便会很少发言，剩下的低端用户中，水货们继续灌水，求粉混脸熟的继续求交往。 以上问题其实也还不至于逼得高端用户就此离去，真正让高端用户不再来的，是贴吧的这一脑残设计在吸引了众多低端脑残用户的同时，引导了一种令高端用户们可用恶心来形容的风潮： 客观贴火不了，认真的人就输了。 这种风潮最典型的当属“985吧”和“211吧“，进去逛一圈，呵呵。 这就是贴吧的劣根性所在，求关注的门槛低，爆个照瞎扯几句让别人来喷你都太容易获得关注了。 得到关注门槛低的同时，天花板也低。各个吧之间的大V们很少相互认识，之间基本没有什么交集。一个吧里常驻熟人也就那么些，时间久了小团体产生了就开始闹革命推翻吧主，跟着继续党同伐异直到下一轮大革命。 上面都是观察已久的经验，真正让我写下这些的是切身体会。自己在贴吧也写过一些精品贴子，躺入精品区以后时间久点也没人愿意去挖坟了，自己没感受到多大鼓励。反倒是那些自己出于一时激愤怒开的贴子引来不少争议甚至谩骂的同时，让自己获得了更多关注。 反观在知乎，认真写个回答半小时就能收到过百赞同，知乎官微分享了自己答案一天在微博上被陌生人@几百次，那种认真用客观事实交流带来的刺激感是贴吧永远不可能有的。 当然知乎也不是一个完美的社交平台，我也无意说知乎比贴吧高端这种看似装逼实则掉逼格的话，知乎也有自己的缺陷，但这已经超出问题本身的讨论范围了，不再展开。 就这样吧，希望大家无论用的是什么社交平台，都能在网上找到好妹纸/哥哥。 -
商业大佬拼爹记：各个阶层都有各个阶层的关系 马化腾、柳传志、薛蛮子、王石、任志强这些大佬的故事在创业者当中流传久远。但是，仔细挖掘就会发现，这些大佬或多或少也靠“老爹”上位，他们的“老爹”是谁?都有哪些背景?下面让八妹为你一一盘点。 马陈术开着奔驰给马化腾做账 腾讯集团董事长马化腾 马 化腾的父亲马陈术是南下干部，马陈术生于1940年，中共党员，中专学历，经济师，曾担任交通部海南八所港务局会计、统计员、计划科科长、副局长，深圳市 航运总公司计财部经理、总经理，深圳市盐田港建设指挥部副总指挥，深圳市盐田港集团有限公司副总经理，1997年被选为盐田港上市公司的董事，现已退休。 马陈术是潮汕人，是李嘉诚的乡党，所服务的盐田港又是李嘉诚最喜欢的业务形态之一，加上第一次给腾讯做风险投资者中出现过香港盈科的身影，因此很多人都在猜测马化腾的父亲与李嘉诚之间是不是有很多交往，而这种交往给马化腾以很多帮助。 不 过，这些都只是猜测，马陈术对儿子最直接的帮助主要是在腾讯公司早期开着奔驰前来给儿子做账，而间接的帮助可能是公司治理和资本市场运营方面的经验传承。 马陈术说，“腾讯”这个名字也是他起的，寓意“万马奔腾的信息时代”，当时公司的注册也是由马陈术帮忙，以马化腾母亲的名义注册，一直到1999年风险投 资进入时，才将股份完全转让给马化腾。 马化腾，广东深圳腾讯公司董事会主席兼首席执行官，历年上榜胡润百富榜及福布斯中国富豪榜等，2013年以620亿元人民币名列胡润百富榜第3位，以622亿元人民币名列福布斯中国富豪榜第5位。 柳谷书教会柳传志“坚韧” 联想集团前董事长柳传志 2006年，已经是61岁的老人了，柳传志依旧不言退，对其选择影响最大的人可能是他的父亲。 柳传志的父亲柳谷书出生于1921年月12日，江苏镇江人，大学学历，研究员，先后在中国人民银行、黑龙江省银行国外部、中侨委三司一科、中国国际贸易促进委员会、江苏外运公司、中国贸易促进委员会法律事务部等担任要职。 1984年，63岁的柳谷书宝刀不老，还创办了香港中国专利代理公司，之后创办柳沈专利事务所，挽救了奄奄一息的香港法律服务公司，成为中国开放以后最早放眼国际的先行者。 尽管柳谷书老人在2003年9月乘鹤仙去，但父亲留给他的记忆肯定还在。何况，柳传志当年才不过61岁，还比他的父亲当年小2岁。 柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。 薛蛮子辱没家门 薛 蛮子的父亲薛子正，四川人，1925年参加革命，后赴苏联伏龙芝军事学院学习军事。1949年以后历任北京市市委秘书长、副市长、国家经委副主任、中央统 战部副部长，曾经协助周恩来在重庆国共两党的谈判事务，重庆的著名革命圣地曾家岩的周公馆的碑牌上也有薛蛮子父亲的大名。 薛子正曾操办过许多开国的事，比如为国徽的设计和纪念碑的奠基与梁思成、林徽因夫妇打交道;父亲给薛蛮子讲过一些当时北京市副市长吴晗的趣闻轶事，“即便在商量正经事，只要一听说邓小平找他打牌，就三步并作两步赶去，怎么喊他都不回头。” 薛蛮子之前在资本市场的风生水起或多或少也受到其家世的荣光，可惜相比父亲薛子正的光辉历程，说如今的薛蛮子“辱没家门”也不为过。 薛 蛮子是UT斯达康创始人之一，曾担任中国电子商务网8848前董事长、中华学习网前董事长等职务。他投资过的项目包括PCPOP、李想的汽车之家、方三文 的雪球财经以及杜子健的华艺百创等公司。被奇虎360董事长周鸿祎称为“中国天使投资第一人”。2013年8月25日，薛蛮子因涉嫌嫖娼被警方依法行政拘 留。 王宁影响“暗助”王石第一桶金? 万科集团董事长王石 在媒体的镜头下，王石一直给人的印象是白手起家，艰苦奋斗，因为他知道有些话可以说给你听，有些却不能告诉你。 王 石的父亲王辉是王震三五九旅的下属，王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下全家到了广州，后任柳州铁路局局长。王石的岳父叫王宁，曾经是王辉的战 友。建国后历任广东省公安厅厅长，广东省政法委主任、省委常委，广东省副省长，中共广东省委书记兼省纪委书记、省顾委主任。 王石在讲述自己 赚第一桶金的时候，经常会提到他在深圳贩卖玉米的事儿，但其中有个细节很耐人寻味。王石发现中国北方的玉米要运到南方，都要从香港转运，这价格就上去了， 如果直接可以从北方运到深圳，可以赚取不少差价。于是王石跑去广东海运局让他们开辟北方航线。但王手里没钱，他就让对方先发货，自己半年之后再结清。如果他只是个一穷二白的小屁孩，谁会理他呢?但他是省委书记的女婿啊，这一切都不同了。1983年4月到12月短短8个月，王石赚了300多万元。“这就是我下海挖的第一桶金，干干净净。”王石提起此事颇为自豪。 王石历任万科董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，专任万科董事长。2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。 任泉生为任志强参与经济活动提供机遇 北京市华远地产股份有限公司董事长任志强与赵薇合影 任 志强，地产商，北京市政协委员，北京市华远地产股份有限公司董事长，同时兼任北京市商业银行监事、新华人寿保险公司董事。自1993年起改组成立北京市华 远房地产股份有限公司，并担任董事长兼总经理，创建“华远”品牌，在房地产界具有极高的知名度。2011年4月其透露正式接到上级的免职命令，退去华远集 团董事长一职，但仍担任华远地产上市公司董事长。 任志强的父亲叫任泉生，1918年7月生于山东省掖县，2007年8月在北京过世，当时新 华网发了通稿。据新华网介绍，任泉生1937年参加革命，曾是新四军干部，解放前担任过中原局税务局局长，解放后担任过商业部副部长;母亲在文革后期主管 北京副食、烟酒等生活必需品的供应。 任志强在新书《野心优雅——任志强回忆录》中提到： 1980年春节我回到了北京，当时北 京为安排待业青年就业，解决城市供给与服务的困难，采取了一系列的改革试点措施，姐夫的堂兄在北京市供销合作社联合社(简称“市联社”)下面成立了“北京 青年服务社”，是个集体所有制企业，是专门安排待业青年自谋出路的小企业，这引起了我的关注。 那时除了原来计划体制之内的企业外，还没有放开对工商业的管理，但开始了有组织的集体所有制企业的试点工作。或许是因为父亲一辈子从事商品供应和经济方面的工作(在新四军五师时即负责后勤供应而非战斗)引发了我对经济活动的兴趣，而改革使我有了参与这些活动的机遇。 于是，我向团里递交了申请退伍的报告，之后就到北京青年服务社当了一名不领工资的临时工。 哎，看来没有个好爹，江湖还是不好混的呀!