舍力
静以修身。
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国美在线叫板京东：李俊涛底气在哪? 5月26日下午，国美集团负责采销业务的高级副总裁李俊涛今年第二次公开亮相国美在线的沟通会，并表示，国美将开启线上线下的全面资源整合，在商品采销、物流、IT等方面将实现互相融合和协助。 这是国美集团高层第二次正式亮相国美在线的媒体沟通会，也是截止目前，国美集团公开表示以最大力度支持国美在线的举措。 久违的整合 近两年，国美在线上业务的布局一直较为缓慢。根据易观数据显示，2014年第一季度中国B2C网上零售交易份额中，国美在线的市场份额仅为1.2%，而天猫为48.4%、京东占20.1%。显然，作为线下的老牌零售巨头，国美对这个份额十分不满意。 国美在线在业界的表现一直平平，而且一直处于亏损状态。虽然据国美官方近期透露，国美在线亏损率降低，毛利率已增长至7-8%，而国美集团会从战略上予以国美在线更多资源倾斜。但相对比苏宁的大笔资源大幅向线上倾斜而言，在外界看来，国美在线一直得不到那么多的内部资源支持。 李俊涛首次公开出席这次国美在线业务的发布会，并以“统一线上线下商品采销”，把核心供应链优势拿了出来，保证线上商品低价的实际行动，表示出了对国美在线业务的支持。 “国美是打仗出身的。我们特别喜欢打仗，玩了28年，一天不打手就痒。”在沟通会上，李俊涛拍着桌子说，“我跟供应商一拍就是几十亿的订单，20万台的合资品牌电视订单，我们都是提前一年拿下来的，其他没有人能够拿到。”能得到集团的鼎力支持，把国美的核心供应链的优势提供给线上，牟贵先在此次的沟通会上，一改平常低调而平稳的表现，显得非常轻松而愉悦。 “用 户体验是第一位的，在IT无法承载突然爆发的用户访问量、备货跟不上促销、物流配送不能满意的情况下，对线上资源进行大幅倾斜和扩张是一种浪费。”这一方 面是国美对苏宁电商转型的教训总结，一方面，是面对国美没有快速转型电商业务的问题给出的解释。李俊涛称，近一年内的低调是在“打地基”的阶段，经过了一 年的准备，国美在线与线下店面在物流配送、IT技术、网站页面以及供应链优化上都做了整体的大整合，现在才到了发力的阶段。 瞄准京东 要份额还是利润 互联网兴起之后，老牌的家电连锁卖场受到了不小的冲击。在近期国美在线的沟通会中，多次提及的对手，不再是“老对头”苏宁，而是刚刚在美国挂牌上市的京东。 巧合的是，国美在线26日下午举行“决战32天”的促销媒体沟通会时，京东刚刚在上午举办完“618电商大促”的发布会。 “说 一两句话就可以让京东不卖了，因为我们和供应商合作了28年。”李俊涛对国美在供应链上的把握显得十分自信，也认为这是对付京东的杀手锏。“我们不怕打价 格战，因为可以做到几万台家电降价的规模。而且他们（京东）上市以后，不能再画大饼，财务会更加透明，不一定会好过。” 在互联网公司中，都喜欢在开始阶段牺牲利润去追求市场份额，导致京东等一大批电商在运营利润上仍处于亏损状态。但上市之后，业绩都必须公开。为了保持股价，京东也必须在利润上做出一些成绩。 那么，在市场份额已经落后的情况下，国美在线是要份额还是利润？李俊涛没有正面回答，而是委婉地强调，要看国美集团整体的销售额和利润，保证国美财报好看的情况下，稳固线下店面的同时支持线上。 据了解，国美在线在2014年第一季度销售额有40%的增长。李俊涛说，“这个增长远远未达预期，我们会真正的快速支撑国美在线的发展，未来增长一定要以每季度100%、200%、300%的增速。” 去 年，国美在线与天猫达成战略合作，据国美在线方面透露，目前约有15%的销量来自天猫。从各方数据来看，国美的强势主要在大家电方面，而京东的强项也在 3C和大家电上。有分析人士指出，目前国内电商大局已定，要想出现颠覆者非常难，但国美在线还是很有可能在大家电品类上对京东形成威胁之势。 -
对话古永锵:阿里是优酷土豆“变现”的最好选择 不久前，优酷土豆接受了阿里巴巴12.2亿美元战略投资，除了在DSP（Demand Side Platform，广告需求方平台）方面准备好与阿里巴巴对接合作外，他们希望在跨屏幕战略和收入多样化方面上与阿里巴巴产生协同效应。 优酷土豆近日发布的第一财季财报显示，移动端收入占比已经上升至30%，要知道2013年第三季度这一数字仅为3%。古永锵在财报会议上称，目前广告客户大多已经接受了优酷土豆的多屏幕广告投放方案，而游戏中心、应用中心的入驻也都推动了移动端的商业化。 PingWest于近期采访了优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵，以下是摘录的问答实录： PingWest：去年第四季度，优酷土豆首次实现了盈利。为什么在这个时间节点接受阿里巴巴的投资？ 古永锵：2013年开始，优酷土豆决定了一个战略决定，主要有下面两个考虑，一、希望找到一个战略投资者。二、坚持独立运营、坚持开放合作。之所以会选择阿里，总结有三个方面： 第一是自身发展加速的需要。第一方面，我们在一个快速变化的行业里，引入战略投资本身对移动OTT发展、内容生态布局、自制内容都可以实现业务的加速。 第二是业务方面的互补性跟支持。不同的公司和我们有不同的战略互补性，阿里来说，电子商务和支付已经对消费者人群、中小企业厂商都是优势，而优土的 优势是4亿多的用户。优土目前主要收入是大客户的广告，未来精准投放、中小企业客户、用户收费都是很好的互补。比如大数据精准营销，就会让我们的广告精准 知道是谁在观看、影响了谁，同时每个广告可以变成可支付购买，每个广告点进去可以直接进入天猫店等产生购买消费。再比如在收费上，我们的收费业务、会员服 务可以跟支付宝打通，会有很多的收费电影、互动娱乐收费，衍生品的收费变现等。 第三是多屏方面的双赢合作。多屏合一是优土重要的战略，移动App访问时间全国前三，阿里下面的支付宝、淘宝以及其投资的UC、微博都是前十，双赢和合作是很广泛的，而大屏幕上，智能电视、机顶盒的合作也有很多。 PingWest：我们看到，阿里巴巴和新浪微博合作上的广告推荐系统显得“比较笨拙”，优酷土豆如何做更聪明的推荐？ 古永锵：优酷土豆更了解喜欢看互联网视频的这些用户的喜好，基于大数据技术我们正尝试更多的探索，如智能推荐。比如你看A片子是张国荣的，看B主演 也是张国荣的，底下推荐的全是张国荣的片子，优土的不一样，你看A是张国荣的，B有可能是刘德华的，但是底下给你推荐的是有可能是赛车的视频，有可能是尼 古拉斯凯奇一个不太热门的电影，有可能是一个风光纪录片，有可能是一个枪战片，各种维度的，这里头有内在的逻辑关系。优土是基于大数据技术，比如有10万 人看过A，15万个人看过B无，同时看过A同时看过B的有10万人，大家共同下一个动作是什么？观看轨迹是什么？把共同性找出来，精准度上比编辑推荐或相 关推荐的一些数据要高三倍以上。 PingWest：双方第一步会整合哪些数据？预计时间要多久？ 古永锵：这是我们接下来的工作重点，目前正在规划中，整体将围绕我们基于互联网技术平台的文化娱乐产业布局来进行。如O＋O（线上线下融合）、移动和OTT/智能电视业务的推进，新业务的开发，如电商等。 PingWest：我们看到除了各家都在做的自制剧外，优酷还在推动草根用户的视频媒体。优酷怎么去运营好这两件事情？它们的版权运营有哪些想象空间？ 古永锵：自制内容、UGC（用户产生内容）、PGC（合作伙伴产生内容）都是我们内容生态系统中非常重要的组成部分。内容的金字塔涵盖版权内容、 UGC、PGC、自制内容。其中，最基础的就是UGC的部分，优酷、土豆是从UGC起家的，在海量的UGC内容基础上，以版权内容的精良制作为参考，通过 和电视台的互动，来提高视频网站的自制能力。 目前，优酷、土豆双平台上的自制节目的播放量已经开始超过外购版权内容。我们希望内容、合作伙伴更加多元化。所以我们接下来在推动合作伙伴分成的模 式，就是大家完全凭内容制作的水平，来进行UGC和PGC的分成，同时在PGC部分我们自己也拿出资金来支持孵化型的内容。总体上今年在自制上会投入3个 亿，2亿在青年导演扶持计划，其它的还有土豆的动漫计划。在2014年，优酷和土豆加起来约会有50档左右的综艺、访谈和栏目。有大约15部网络剧，并且 在制作水平上已经向电视台的水平靠拢，还有约20部的微电影。 PingWest：从PC互联网到移动互联网，再到现在的客厅市场，优酷土豆在跨平台（浏览器和客户端）、跨屏幕上有哪些想法，它们面向的人群、产品是否有差异化？ 古永锵：2013年底，我们正式对外披露其智能电视战略，业内首次联合多家牌照持有方及各知名电视机厂商，通过提供内置在线视频服务的形式推出智能电视等客厅大屏端产品。 对优酷土豆集团来说，不做硬件能更好的专注发挥自己最大的优势——视频服务，在内容、软件和播放体验方面给合作伙伴提供支持。在合作中，电视厂商专注硬件，优酷专注视频内容体验。 目前，集团已经与长虹、海尔、华数、康佳等知名电视厂商达成合作；与广电运营商同洲电子、数码视讯，牌照方华数集团结成战略合作伙伴；与华为、中兴九城、兰丁科技和九州集团等厂商合作机顶盒，未来还将联合更多的合作伙伴。 在用户方面，面向的人群就是优酷土豆的用户和客厅用户。在大屏上，通过优酷的TVApp，看视频可享受PC端、移动端和TV端的数据同步。如果你在 沙发上坐烦了，想上卧室躺着看，那么拿起手机或Pad，客厅里的电视播到哪，卧室里的手机就在哪里接着放，无缝切换、多屏合一的体验。
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我们需要怎样的智能硬件？不反人性 在最近虎嗅网与雷科技合办的“百度dulife|SmartTalk”沙龙上，和几位智能硬件的明星创业者进行了交流，不过虽然大家都身处智能 硬件的风口浪尖上，虽然都坚信未来十年必然是智能硬件的黄金时代，坚信未来物品都将联网，但是却普遍都对智能硬件到底给人们带来了什么感到迷惑，有从业者 说现在智能硬件是反人性的。确实，一方面，究竟人到底需要什么样的物理世界，未必有个确切性的结论；另一方面，当前不少智能硬件叫好不叫座的原因，很大程 度源于缺乏生活体验的人，为了智能而智能。 那我们到底需要怎样的智能硬件？ 我们需要怎样的物理世界？ 国内四大新锐科幻作家之一的何夕写过一篇故事，故事内容大约讲的是未来每个人出生都有个数字身份内置在体内，只有感应到这个身份所有的物品(车、房子、 电器等)和所有的交易才会按你所需运作，人与人也靠这个来沟通联系，当主人公失去了这个身份时，自己的亲人即使认识但也不敢相认，整个物理世界都不再认识 这个人，家也进不了，车也开不了，买东西也不行，主人公在世界等于不存在，最终他们破坏信息中心，每个人都失去数字身份，整个世界分离崩析…… 这个科学寓言，正在被智能硬件一步步的变成现实。原本只需要靠身体的感官直觉体验的物理世界，正在被数字化的智能硬件解构，在云端正在形成一个物理世界的虚拟映像。我们越来越对自身判断的产生不信任感，越来越依赖数字才能理解世界。 穿戴式设备提供的身体的血压、脉搏数据不断提醒你还活着，计步器、陀螺仪不断提醒你还在动，智能水杯不断的告诉你应该口渴了、在外旅游智能眼镜告诉你所有景点的附加信息…… 这是反人性么？人到底需不需要一个简单而真实的世界？需不需要一个随性而充满惊喜的世界？ 这是智能硬件存在和发展的价值观问题，不过，物理世界的数字化趋势是个不可逆转的潮流，智能硬件数字化和联网化只是第一步，如何做到不反人性的智能才是核心。 智能硬件如何做到不反人性？ 我觉得至少有三个方面： 第一，不要增加人的麻烦 现在很多智能硬件设计很无语，把生活中原本很简单的事情变得更复杂，比如饱受吐槽的空气果，通过空气检测来提醒你是否开窗，有人说空气好不好自己就能感 觉，不舒服就开窗；比如用手机来控制电灯，不少人开始很新奇，后来发现还是墙上的开关来得简单和方便；再比如最受瞩目的智能手表，戴着是很酷的事情，但是 如果每天都要给手表充电，这个到底是带来方便还是增加麻烦？ 往前走一步的智能就是解决方案。某家电巨头在做的商用空调也带空气检测，只 不过如果检测到室内不好而室外好的话，就自动进行换气。而智能手表在跟土曼老汪聊的时候，老汪透露了下一款手表将解决充电问题，以后就跟自动机械表一样， 只要没藏在箱子里就能自动充电，具体方法嘛先卖个关子，到时等土曼发布新品就知道了。 第二，不要增加人的信息焦虑感 没有任何疑问，人们越来越感觉到信息的压迫感，以往关上电脑就和信息断联了，如今移动互联网时代，无穷的信息却如影随形，每个人都是信息源，微博、朋友 圈、公众号，一打开手机，信息就蜂拥而来，让人很焦虑。而另一方面，不看信息更焦虑，一段时间不看朋友圈、不看微信群似乎就要和世界脱离，必须要不断打开 手机才有存在感。 智能硬件不能再增加这样的焦虑感，不能把手机带来的信息焦虑更贴近身体。例如，智能手表很多时候看作是智能手机的延 伸，希望通过手表的信息推送减少频繁打开手机刷存在感，但是如果带来的是人对信息的更加依赖那就败了。Android Wear的演示带来了一个思路，基于场景的精准推送，只在需要的时候才提醒。 另一方面，智能硬件也不能带来更多的噪音信息。每时每刻， 家里的智能硬件默默的在增加空气情况、用电情况、冰箱里的保鲜期、洗衣机的运作信息，汽车里的OBD硬件也在不断告诉你开车如何如何，Cuptime还在 不断统计你喝没喝够水(我用其他杯子也喝了水好不)……其实我真不想理会这些琐事，这些信息不是提供给人的，别把手机当成信息的垃圾桶，这些信息的真正用 处在于物物相连。 第三， 不要大而全要小而美 大而全带来的是功耗增加和计算冗余，说白了就是用很强的硬件很全的平台，大部分时间在跑一个很单一的应用。但是真正在设计时很多人还是选择了大而全，这是因为大家都希望抓住智能硬件的入口，想成为智能硬件的平台。 在智能硬件时代，入口是个伪命题。智能硬件是比手机更碎片化的，没有谁是绝对的入口，只有场景化的应用，只要在某个场景下用的多，那就是这个产品的成 功。智能硬件没有必要为了入口而做得很重，而是要找到自己的场景定位，做好最痛点，所以老汪说他们一是做减法，不需要像Android那样适配那么多东 西，二是把应用尽量放到云端，减少智能手表的消耗。 实际上，潜水电脑就是一个小而美的案例。玩潜水的人往往喜欢戴潜水电脑，这个终端老 早就有，看上去就是电子表，但是有各种censor(气压、方向、入水)、有计算能力(停留时间、间隔时间、身体余氮等的计算)，功耗却很小，电池可以支 持两年，它既满足了细分人群的具体场景需求，又和普通手表一样满足时间的需求(关键是换电池间隔也差不多)，这就足够了。 最后，套用SmartTalk沙龙嘉宾3db创始人朱继志的话，要用复杂的技术实现简单的产品。人性选择的是简单而不是复杂，智能硬件让人越简单，才是越好。
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京东扶持C2C业务叫板淘宝：将发力二手拍卖 随着京东进入微信及手机QQ一级入口、易迅逐步并入京东后，原腾讯电商中的C2C业务拍拍网如何发展也备受关注。据京东内部人士透露，京东CEO刘强东曾多次在内部会议中指出，未来将会投入大量资金扶持C2C业务，而拍拍网总裁蒉莺春则表示“重塑”将集中在杜绝假货和流量公平两方面。 在京东IPO前的架构调整中，将拍拍网列为独立子公司之一，正式进军C2C业务。投行出身、曾帮京东做投融资后转为开放业务平台负责人的京东副总裁蒉莺春，在这次架构调整中出任拍拍网总裁，全面负责拍拍网的战略规划、运营以及业务发展。 据京东内部人士透露，京东对拍拍网给予非常高的期望，希望丰富B2C的业态，引入中小商家以及长尾商品。从B2C业务反攻入阿里核心C2C业务，此前曾叫板过阿里的蒉莺春则强调：拍拍网发展最核心的两条原则就是“坚决杜绝假货”和“更公平的流量分配体系。” 重塑拍拍 随着京东与腾讯电商的战略合作，拍拍网对于京东目前生态的补充使得其战略地位凸显起来：通过布局C2C，预计整个京东的用户将从目前占比较大的都市白领，延展至包括大中院校学生和四五线城市家庭用户在内的更广泛人群。 同时大量长尾特色商品、农副产品、生鲜和海外购商品等将借助C2C平台丰富京东的商品品类。这也符合刘强东反复强调今年的战略重点，就是渠道下沉至三四线城市，因此“重塑拍拍”也就成为了京东的必然选择。 据透露，刘强东对拍拍网的发展保持高度关注，他曾经多次在内部会议中指出，京东未来将会为拍拍网投入大量资金扶持其成长，力求快速繁荣起拍拍的生态，吸纳足够多的优质商家和商品进入。 有京东内部人士表示，在目前的C2C生态当中依然存在着很多诸如“假货横行”、“广告费用高昂”、“竞争过度”等不少让买卖家都非常痛苦的弊端。而恰恰是这些“痛点”的存在，也让京东看到了扭转生态格局的机会。 过去京东商城凭借着“正品低价”和“快速物流”的优势打下自营B2C江山，而拍拍网也期望重新复制这一过程，从平台规则和体验的源头“重装上路”。 让中小卖家赚到钱 目前拍拍网正在进行团队组建和战略制定。除了原先来自于腾讯电商的产品研发团队和部分京东开放平台的核心骨干之外，陆续还将有多位电商和传统行业的资深人士加盟，如银泰网CEO林琛就出任拍拍网运营副总裁。 蒉莺春对表示，拍拍网在未来的发展中将充分保障中小卖家的权益，其中最核心的两条原则就是：“坚决杜绝假货”和“更公平的流量分配体系。” “假货问题长期是C2C最大的弊病，不仅消费者权益得不到保障，而且大量的假货凭借低价恶意竞争也导致了市场上劣币驱逐良币的现象。因此，假货 对于拍拍网来说是一条不能碰触的红线”，蒉莺春指出，“杜绝假货可以通过规则和系统的手段做到，拍拍网在这个问题上的立场坚决，就是我们绝不会为了收入而 放任假货肆虐。” 蒉莺春谈到的另一条原则则是：拍拍网一定要建立规则公平和透明的流量分发体系，尤其是要帮助中小卖家成长。 “C2C市场走到今天，其实内在的生态环境非常恶劣，优质的商家和商品需要支付高昂的广告和推广费用才能得到商品的曝光。未来拍拍网将建立更加 科学和公平透明的流量分配机制，重视商家的服务质量和货品本身， 降低刷销量带来的搜索权重等。我们将会充分保护中小卖家的权益，让他们在拍拍的平台上真正赚到钱。” 目前拍拍网商家的招商规则和优惠补贴方案正在制定中，预计将在6月底开始大规模的招商，新的拍拍网将于6月上线。 将发力二手拍卖 除了在规则和体验上的重塑之外，新拍拍将在业务模式上进行探索，其中将重点发力二手拍卖市场。 据京东方面介绍，随着中国经济逐渐进入产能过剩但消费饱和的时代，二手交易将继欧美和日本之后在中国蓬勃发展起来，拍拍这个名字，就有着做二手拍卖的品牌优势。 根据内部规划，京东自建物流将帮助拍卖双方解决二手交易中的货品验证问题，京东旗下金融集团将为拍卖交易提供资金担保服务。 “拍拍希望可以促进商品的二次流通，通过二手拍卖业务在更大的格局上重新定义中国的C2C。”蒉莺春说。 据介绍，除了二手拍卖市场，京东传统优势的3C、母婴、汽车等类目的长尾商品，以及拥有广阔市场规模的服装、海外购、农业产品等都将是拍拍重点发力建设的品类。
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中方报告：美国对华窃密属实 监听中国领导人 新华网北京5月26日电(记者史竞男、王聪) 互联网新闻研究中心26日发表的《美国全球监听行动纪录》指出，斯诺登曝光的证据证明：中国是美国非法窃听的主要目标之一，窃听范围涵盖国家领导人、科研机构、大学、企业等。 该纪录称，斯诺登向德国《明镜》周刊提供的文件表明：美国针对中国进行大规模网络进攻，并把中国领导人和华为公司列为目标。攻击的目标包括商务部、外交部、银行和电信公司等。美国的监控目标还包括数位中国前任国家领导人和多个政府部门及银行。 该 纪录援引德国《明镜》周刊报道称，已被曝光的一份美国2010年的“监听世界地图”包含了世界90个国家的监控点，中国作为美国在东亚的首要监听对象，北 京、上海、成都、香港及台北等城市，均在美国国家安全局重点监控目录之下。从2009年开始，美国国家安全局就开始入侵中国大陆和香港的电脑和网络系统， 中国大陆和香港已有数百个目标受到监视。 该纪录还援引《南华早报》报道称，据斯诺登爆料：美国国家安全局还对中国顶尖高等学府清华大学的主干网络发起大规模的黑客攻击。中国六大骨干网之一的“中国教育和科研计算机网”就设在清华大学，“清华的主干网络被黑，意味着数百万中国公民的网络数据可能失窃”。 本文转载于 新华网
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西部数码成首个.wang域名注册的域名注册商 近日，西部数码发布消息称，已成功为劳力士等世界知名品牌成功提交了.wang域名的注册，成为全球首家支持.wang域名注册的新顶级域名注册商。 西部数码是ICANN认证顶级域名注册服务机构，是.wang域名注册服务商。.wang域名是注册局黄道科技为华人量身定 制的国际新顶级域名。黄道科技凭借在域名领域十余年的市场经验、运营经验积淀，为全球互联网用户打造最符合华人社区拼写和记忆习惯的“.WANG”顶级域 名。 黄道科技官方网站公告显示，抢注期时间安排及注册费用如下： 抢注期自2014年5月26日00:00至6月29日23:59止，此阶段域名采取抢注方式注册，费用最低为美金128元/年。 作为全球首个新顶级域，.wang域名有着诸多的优势： 1.资源丰富，典藏众多“王牌域名”。 作为新的域名后缀，域名资源极其丰富，更容易注册到简短、易记、有意义的域名。如：guo.wang(国王)、youxi.wang(游戏网)、wang.wang(王中王)，大把优势域名机会难得。 2.适用广泛，便于推广。 中国网民都习惯把互联网公司叫作“某某网”(比如新浪网、淘宝网)，.wang发音同“网”，极其符合中国网民认知习惯。网站排名优化，方便品牌推广。 西部数码，是国内领先的顶级域名注册服务商，目前已为超过100万域名提供了注册、解析和管理服务，从西部数码官方网站核实，已可以正常查询并提交注册，成为全球首个支持.wang域名注册和管理的注册商。 与此同时，西部数码还提供代抢注服务，并且承诺抢注不成功予以退款。 更多关于.wang域名抢注期规则信息，请浏览：http://www.west.cn/services/domain/wang.asp
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迅雷三年后重启IPO：联合小米讲新故事 曾经折戟纳斯达克的迅雷卷土重来。这一次，它带上了小米助阵，准备讲一个新故事。 本周五，迅雷将向美国证券交易委员会(SEC)提交首次公开募股(IPO)申请书，计划最高融资1亿美元，拟在纽约证券交易所或纳斯达克挂牌，股票交易代码为“XNET”。 在此之前的4月，迅雷完成了E轮优先股融资，吸引了小米风投、金山软件等新投资方。根据招股说明书，小米风投在迅雷的持股比例达27.2%，成为第一大股东。 小米的引入被认为是迅雷闯关IPO的重要砝码——通过小米加速进军移动终端、抢占客厅，用一个基于云计算技术的视频内容提供商的故事来打动投资者。 三年后再次闯关 这并不是迅雷首次递交上市申请。 三年前，迅雷曾向纳斯达克递交上市申请，计划募资约1.125亿美元，当时估值为9.16亿美元。三个月之后，迅雷取消了IPO计划。究其原 因，一方面是遭遇中概股低潮，当时赴美IPO失败的还包括神州租车、盛大文学、窝窝团、拉手网；另一方面，迅雷的版权问题和P2P模式在美国遭到了质疑。 三年过去了，迅雷的业绩在稳步增长，其盈利模式也在逐步调整。 迅雷在招股书中公布业绩数据称，该公司2011财年至2013年财年的净营收分别为8190万美元、1.41亿美元、1.75亿美元，2014财年第一季度为4000万美元。 净利润方面，迅雷从2012年开始实现盈利。2011财年至2013年财年的净利润分别为-1万美元、50.3万美元、1070万美元，2014财年第一季度归属于迅雷的净利润为39.7万美元。 从收入模式来看，迅雷的主要收入由云点播服务、在线广告和其他互联网增值服务构成。 云点播是迅雷收入的主要部分，包括下载绿色通道，离线下载和云播，2013年收入为8673万美元，其占收入的比例为48.1%。到2014年一季度，云点播服务的营收达到了2485万美元，同比增长32%，占总营收比例更是高达60.3%。 在线广告主要来自于迅雷看看，即在迅雷看看提供的视频中投放广告，2013年收入为4800万美元，占总收入的26.7%。最新一季度的业绩显 示，这项业务出现了一定程度的下滑，2014年一季度，广告收入为752万美金，同比减少37%，在总收入的占比为18.3%。 业内人士分析，广告一直是互联网用户诟病的地方，但作为企业来说，广告往往是一家互联网企业最初也是最快能将流量变现的方法，迅雷在找到了其他的收入盈利点以后，主动减少广告的投放范围，长期来看对增强用户体验很有帮助。 其他互联网增值服务主要是在线游戏和付费观看业务。2013年收入达到4548万美元。2013年以及2014年一季度其占收入的比例分别为25.2%以及21.4%。2014年一季度达到了4548万美元，同比减少16%。 毛利率方面，迅雷的毛利率在50%左右。由于内容版权成本的边际效益，只要收入规模继续扩大，迅雷的毛利率会进一步提高。 联合小米讲新故事 与三年前主打的视频下载故事不同，这一次迅雷拉上了小米，试图把自己包装成一个无处不在的视频内容提供商。 今年4月，迅雷完成了E轮融资协议，金额达3.1亿美元，由小米风投领投，金额为2亿美元，金山软件以及迅雷的原投资方晨兴创投、IDG跟投，其中金山软件9000万美元，IDG和晨兴资本跟投2000万美元。 自此，迅雷成为又一个“雷军系”公司。 根据招股说明书，小米通过旗下的小米风投持有迅雷约7100万股E优先股，持股比例达27.2%，是第一大股东；金山软件(King Venture)持有约3190万股，持股比例为12.2%。而小米和金山软件的董事长都是雷军，这也就意味着，“雷军系”持有迅雷股份近40%。 不难看出，此次雷军系对迅雷的投资是其上市前的突击入股。市场普遍认为，雷军系看中的是迅雷的云加速和云存储技术。 此前，迅雷和小米就已经在路由器方面达成合作，迅雷为小米路由器提供存储加速等软件服务和迅雷看看的内容服务。 易观国际分析师庞亿明对本报记者表示，迅雷与小米的合作对双方来说都是一次好的尝试。小米可以共享迅雷旗下的视频内容资源，并借助其渠道，进而 在小米电视、小米盒子乃至小米手机等终端进行播放，而这也有利于小米在视频方面的布局。迅雷则可以加速在客厅和移动生态圈的布局，实现多屏扩展。 成立于2003年的迅雷凭借着下载速度快的特色，成为了下载领域的领先者。但随着移动网络带宽的增大，WiFi、3G、4G网络的普及，在手机、电视上直接看视频已经成为新的趋势，这让迅雷不得不重新考虑自己的定位。 可以看到，迅雷正在基于客厅的互联网设备和移动设备扩张，而小米在其中扮演着重要角色。从2012年开始，迅雷与多家手机厂商达成了预装服务协 议，其中就包括小米。根据协议，迅雷同意提供移动加速应用，而手机厂商同意免费在手机中安装这些应用。2013年，迅雷开始在第三方硬件厂商的机顶盒中预 装加速产品，当然也包括小米。到2014年3月31日，迅雷在中国累计机顶盒装机量达到155.2万台。 艾媒咨询CEO张毅认为，移动端和客厅视频发展的兴起给了在线视频网站更多的盈利空间，在线视频网站可以为消费者提供各种终端在内的点播服务，最后和合作方通过分成等方式实现盈利。北美在线电影点播市场的第一名Netflix就是典型的例子，通过为用户提供支持PC、手机、Pad、TV、PS3、Wii和XBox等各种终端在内的点播服务，目前已经拥有2700多万订户。 或许，迅雷要讲的就是一个中国版Netflix的故事。迅雷方面表示，要继续扩大用户基数，通过改进用户体验来提升用户参与度，留住用户；同时提供无缝的跨设备用户访问功能，加强与战略合作伙伴的关系，进一步建设生态系统。
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阿里影业集团将出炉 或为互娱业务上市铺路 继电商生态圈、云计算平台、O2O概念等后，阿里巴巴(滚动资讯)集团(下称“阿里”)向资本市场描绘了一个关于文化娱乐的故事。日前，文化中国传播(01060.HK)发布公告称，公司股东大会建议公司改名为“阿里巴巴影业集团有限公司”。 投资优酷土豆、收购文化中国、成立阿里巴巴影业集团……阿里在文化娱乐领域已经越走越远。多位资本人士向《第一财经日报》记者表示，阿里影视集团的设立，正在向美国资本市场描绘一个新的文化娱乐生态圈；长期来看，不排除将互动娱乐业务全部拆分、整合，打造一个独立的阿里互娱上市公司。 影视粉丝经济 今年3月，文化中国与阿里巴巴订立协议，以每股0.5港元向阿里发行124.88亿股新股，总价值62.44亿港元。交易完成后，阿里巴巴将拥有文化中国60%(扩股后)的股份，并与文化中国多位股东结为一致行动人，拥有文化中国70.8%投票权。 公告指出，股东大会建议公司英文名“ChinaVision Media Group Limited”更改为“Alibaba Pictures Group Limited”。并采纳中文名称 “阿里巴巴影业集团有限公司”为第二名称，以取代现有中文名称“文化中国传播集团有限公司”，并在香港注册。 除了更名事宜，文化中国也公布了新的董事会成员：阿里数字娱乐业务负责人刘春宁、阿里巴巴集团资深副总裁张蔚、阿里巴巴集团首席风险官邵晓锋，及与阿里巴巴董事局主席马云关系密切的影星李连杰相继加盟文化中国董事会。 未来发展计划，筹集的资金40%到50%将用于投资及扩张文化中国现有业务，但不限于电影、电视剧及网络剧制作与发行。 文化中国初步计划每年投资8到10部电影，每年投资3到5部中篇及长篇电视剧，及投资3到5部网络剧。 文化中国称，融资的5%到10%的资金用于文化中国日常运营，剩余资金则主要用于文化中国扩展其他媒体相关业务及进行可能的潜在投资。 据接近文化中国交易项目的一位数字娱乐行业人士透露，未来，阿里计划在淘宝、天猫上推出影视频道，并可能采用付费视频形式；而文化中国已经有陈可辛、周星驰等导演的优先投资权，近期还将签约一批知名导演，其中包括香港著名导演王家卫。 来自易观国际的消息显示，视频娱乐是当前互联网及移动互联网最热门的应用：月覆盖用户数达4.4亿，从2012年开始超越搜索，成为用户覆盖率最高的互联网应用；月使用时长74.4亿小时，超过排名第二的应用SNS的两倍。 在多位电商业内人士看来，整合文化娱乐产业能够增强用户黏性，实现电商平台导流；更为重要的是，文化娱乐产业的“粉丝经济”，将是未来移动电商、移动支付等发展到后期的争夺焦点。 文化版图故事 已成功打造世界上最大电子商务平台的阿里巴巴，近来在多个场合频频表达对文化产业及数字娱乐产业的关注。 马云此前曾表示，中国现在存在的问题是，口袋满了，脑袋却空了。如果文化产业发展不起来，中国就是个暴发户国家，是不能持久的。好莱坞对美国最 大的贡献是传递美国价值观。客观上形成了美国独特的价值体系，所以，中国也需要把这些价值挖掘出来。阿里巴巴会加大对文化产业的投资。 而在阿里巴巴首份IPO招股书中，也明确提出：“为了增强用户体验，拓展平台的能力与范围，我们已经并且会持续对平台和生态系统进行大笔投资。” 事实上，今年以来，阿里巴巴在文化产业及数字娱乐产业方面拓展动作频频，先后控股文化中国、同华数集团达成战略合作、战略投资中国最大的在线视频公司优酷土豆。 目前，阿里巴巴文化产业和数字娱乐产业的布局渐渐清晰：娱乐宝实现新的影视剧投资模式，上游文化中国等生产内容，优酷土豆作为播放平台，同华数合作，借助其播控牌照、内容资源和渠道，加上阿里TV系统和硬件终端，阿里已然形成一个贯穿上下游的生态圈。 “在IPO的窗口期，阿里当然不会放过任何可以提升估值的概念，文化娱乐就是一个很好的故事。”一位接近阿里IPO项目的资本人士向本报记者分析称，加 上之前的并购，阿里在文化产业上具备了从投资、制作、发行到渠道、终端、用户的端到端整合能力，成长空间显而易见，对于阿里巴巴IPO是一大利好。 值得关注的是，此前，阿里巴巴投资华数传媒20%股份，投资优酷土豆18.5%股份(其中云锋基金投资2%)，都只占少数股权，只有对文化中国的投资获得了控制性股权。 上述人士据此分析认为，成立阿里影视公司只是第一步；未来，也不排除阿里将娱乐、视频、游戏、OTT等业务，从阿里巴巴集团母公司拆分出来，加 之传言中的足球业务等全部打包；如同独立的小微金服集团，最终形成一个独立的阿里互娱上市公司，与阿里集团、小微金融集团等并列。 而根据阿里首份招股书显示：截至2013年底，阿里巴巴集团拥有的现金及等价物和短期投资约为78.76亿美元。
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以“支付宝”退款为由诈骗 市民需警惕 近日，天台县公安局城东派出所接到多起群众报警称，其被冒充的“淘宝”、“支付宝”客服人员骗走几百到数千元钱。 据派出所民警小陈介绍，这些骗子先从不法之徒 手里购买到有网购经历者的资料信息，再逐一地拨打他们的电话。骗子通常以支付宝出现问题、卖家账号出现问题或网络出现故障等为由，并以需要办理退款为诱 饵，向网购者索要银行卡账号及密码、短信验证码、U盾密码。部分网购者恰巧在这段时间里刚刚支付了某笔交易，再加上不明真相，就在骗子的“指导”下一步步 完成所谓的“退款”。有的骗子还模仿淘宝网或某银行网站，制造了“山寨”网站。骗子将“山寨版”网站的链接发给网购者，骗其登录。骗子借助“山寨网”的木 马程序，已经“看”到了网购者的密码，转走钱财更加容易。 这种电信诈骗的骗术该如何防范？民警小陈说，淘宝网或支付宝的正规工作人员，不会打电话向网购者询问银行卡密码、手机验证码、U盾密码等这些涉及隐私的问题。一旦遇到“退款”、“汇款”等涉及到银行卡钱财的问题时，应提高警惕，也可拨打“110”向警方咨询。 来源：中国台州网-台州晚报 作者：赵文魁 陈军
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微软遭遇“中国劫” 跨国公司在华面临死结 Windows 8在政府采购中被封杀，来得有些突然，但似乎又都是在预料之中。 中央国家机关政府采购中心在5月16日发布《关于进行信息类协议供货强制节能产品补充招标的通知》，对入围中央机关采购范围内的信息类产品提出新的采购要求，其中要求所有计算机类产品不允许安装Windows 8操作系统。 斯诺登事件发酵一年以来，中国政府对信息安全的重视程度越来越高，业界都心知肚明，国产软件将迎来重大发展机遇。这一次首先在操作系统领域看到 曙光。从更深层次思考，Windows被封杀一方面是维护国家信息安全问题的实质性行动，另一方面也折射出跨国公司在华的发展遇到死结。 遭遇重大转折点 “这不是微软(40.12, 0.02, 0.05%)产品第一次遭封杀，以前Vista也遇到过类似情况。”海比研究总裁曹开彬告诉《中国经营报》记者。 中国工程院院士倪光南在第一时间撰写文章称：早在2006年微软发布了Windows Vista版本，当时“国信办”根据专家评估，确认其架构会使用户电脑被微软高度掌控而向有关部门提出建议，其结果是“Vista”未列入政府采购目录。 现在的Windows 8和“Vista”是同类架构，且其不可控程度更高，当然更不应列入政府采购目录之中。“Vista”和Windows 8属于可信计算架构，即厂商为保障信息安全，需要采取各种技术、设备与平台，其中包括在计算和通信系统中广泛使用的可信计算平台，它一般有硬件安全模块的 支持，强调行为的结果可预测和可控制。提供可信计算的那些公司本身可能不那么值得信任，这项技术给提供该平台的厂商过多的权利和控制，限制了用户使用自己 计算机的能力。尤其是，考虑到信息安全往往具有对抗性，会有“攻”和“防”两方，这时，我们必须强调“可控性”，即要求所采用的信息安全技术必须是“我 方”可控的，而不能是“对方”可利用的。而业界通俗地将这种不安全性解读为“留有后门”。 对于“封杀”事件微软只有一个官方回应，称感到非常意外，一直积极配合产品评估工作，并表示将会持续为政府用户提供Windows 7。 在Windows XP退役之际，微软全力推动用户升级到Windows 8，利用各种渠道发放Windows 8优惠码，希望以299元的优惠价吸引更多用户升级。中国近70%电脑、近2亿用户还在使用Windows XP，软件升级对于微软来说是一个业绩提升的巨大机会，但此时微软梦断Windows 8，这无疑将是微软中国发展的一个重大转折点。 信息安全问题升级 就微软Windows 8被“封杀”事件，业界给出多种解读。 一是产品本身确实存在安全隐患。倪光南院士的文章很清晰地指出Windows 8自身的安全问题，而且近半年来他一直为安全问题在各种场合呼吁、谏言。“Windows 8肯定是有问题，否则不会出此狠手，明令封杀。”一位业内人士告诉记者，以前Vista也被封杀过，但后来的Windows 7就没有问题。这次Windows 8被封杀，如果微软的下一代产品通过评估，还是有可能进入政府采购目录的。 第二种解读就是在斯诺登事件之后，国家对信息发全的重视程度不断提高，并且真正开始采取行动。记者就倪光南院士提出的安全问题向微软提问，微软 方面暂未给出任何回答。记者就安全问题向一家国内安全公司的专家求证，他认为这件事的背景更为复杂，不仅是产品本身的安全问题。自去年斯诺登事件之后，中 国政府对信息安全问题的重视不断提高，中央成立网络安全和信息化领导小组，将信息安全上升到国家层面，因此管理手段的升级也是必然。 第三种就是筹码论。一方面，中美贸易摩擦，微软、通用、波音等巨头都成为中美贸易摩擦中较力的筹码。另一方面，中美信息安全领域的博弈也在升 级。在斯诺登事件中，美国的声誉受到很大影响。近日，美国开始在信息安全方面尝试新的玩法，在法律层面发起进攻：美国大陪审团裁定5名中国军方人员对涉及 核电、金属、太阳能产品等行业的多家美国企业进行网络间谍活动，致6家企业和1家工会遭受黑客攻击。中美双方就信息安全的博弈，已经不单纯是技术、产品本 身，而是商业、政治、军事、法律、道义等各方面的组合拳。 跨国公司在华面临死结 “这件事应该放到一个更大的背景下看。”赛迪顾问副总裁孙会峰在接受《中国经营报》记者采访时说，“外资巨头在中国过去二三十年的发展模式面临调整。” IT产业、汽车产业等多个领域都存在一种现象，中国在引进巨头的时候抱着一种“以市场换技术”的乐观愿望，希望合作共赢。但IT业、汽车业在中国蓬勃发 展的今天，中国企业并没有换来真正的核心技术。这一点在汽车领域造成的伤害已经比较明显，随着信息安全的重要性提升，中国在IT软、硬件核心领域的缺失， 则必须要扭转。“我们也需要反思我们的政策，一方面自己大力扶持自主研发，另一方面开放市场、以市场换技术，但两条路都不太成功。” 微软、IBM(185.94, 0.26, 0.14%)、思科(24.52, 0.14, 0.57%)、高通(79.88, 0.32, 0.40%)等 巨头与中国政府的关系正在发生微妙的变化。过去二三十年，这些外资巨头在中国大力投资，对税收、就业以及产业生态都有很大的拉动，但核心技术并没有真正开 放，也没有真正实现让中国政府对其技术进行监管。现在信息安全的影响已经远远不是一个技术工具，而是政治、经济等所有领域的博弈工具，国家对核心技术也更 加重视。“但这些巨头，谁也不愿意放弃已经形成的竞争优势，不愿意面对被监管带来的商业上的不便利，更不愿意培育自己的竞争对手分享自己的既得市场。”孙 会峰认为，在巨头们现有的价值观下，这是一个无解的死扣。
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顺丰踩点“最后一公里” 开实体店反向布局商业 华夏时报 记者 王潇雨 北京报道 两年前低调布局便利店业务试探O2O模式难言成功，并没有使民营快递企业顺丰速运有限公司(下称顺丰速运)放缓其在“物流链接生活”构想下，通过线下门店抢占“最后一公里”的脚步。 开店布局O2O 一反此前闷声开店的姿态，顺丰速运在5月18日宣布在全国开业首批名为“嘿客”的社区门店。 5月18日首批开业的顺丰“嘿客”总数达到518家，除青海、西藏以外，在全国各省份覆盖。据接近顺丰速运的人士透露，目前“嘿客”门店在今年之内计划开设4000家门店，未来目标是3万家。 “顺丰具备庞大的客户资源，目前顺丰速运客户数达4000万以上，这些都是我们的潜在客户。”顺丰门店事业部负责人将门店的业务定位于“对社区服务进行强力整合”，其所承担的功能也从便利店的商品销售以及快递服务等初级模式全面升级。 在汉森世纪供应链管理咨询公司总经理黄刚看来，“‘嘿客’的定位不是个多功能的站点，而是社区综合服务中心。” “目前社区便利店其实很多都已经不仅仅单纯在做零售，很多也承载了一些服务功能，但这其中最大的问题在于资源分散以及标准不统一。”一位从事商 业研究的人士对本报记者表示，“而顺丰的优势在于其有线上和线下的网络，能够给它提供一个高效且可靠的平台，如果再占据最后一公里，就能够形成一个线上到 线下的完美闭环，这也是类似于阿里巴巴(滚动资讯)、腾讯等互联网巨头目前正在做的事情。” 基于自身的物流属性，“嘿客”背后是顺丰“物流链接生活”构想的尝试。 根据顺丰速运方面提供的消息显示，目前的“嘿客”内部归属为“试运营”系统，功能还将进一步完善，比如今后还将上线VTM(虚拟货柜机)等设备进一步提升服务属性。 按照顺丰速运内部的说法，这种平台化的建店态势，目标是为顾客提供“量身定做”的服务。 “第三方服务并非由顺丰自己来做，而是采取合作形式，零售业务除了一些试穿试用的样品之外都是通过二维码放置的虚拟物品，不设库存。”一位接近 顺丰的人士对本报记者透露，“这样便于控制成本，也不会像此前做便利店那样持续承受较大的终端压力，对于快速扩张布局而言是最为有效的模式。” 困局与野心 尽管近年来发展一直顺风顺水，并且在市场及口碑上赢得了双重的回报，但与其他国内快递物流企业相比，顺丰速运似乎一直处在一种危机感之中，这也使得这家企业一直在做出不同的变化以寻求新的发展路径。 “顺丰的核心是物流，所有的业务模式都离不开这个根基，”前述接近顺丰速运的人士对本报记者表示，“包括‘嘿客’在内，所有跨业态发展始终都以快递物流业务为基础，将物流的平台效应发挥最大的作用。” 尽管中国的物流业在外界看来是一个尚有诸多资源亟待开发的“宝库”，但竞争的规则、政策的导向以及行业格局的变化方面仍有着诸多的变数，这也是顺丰速运尽管规模于此仍感到危机四伏的主要原因之一。 此前一直以高端形象示人的顺丰速运也参与到价格战之中，5月12日推出一项针对批量发货商家的“小盒服务”，此举针对1000单/月的客户给出了同城8元，跨省价12元的超低价格，这已经与把持着电商市场的“四通一达”相持平。 同样，一个名为“物流普运”的新服务也在不久前被推出，该服务主要针对20kg以上的大货。在价格方面，单票最低收费120元，续重价格为1-7.5元。在时效方面通过定时定点集散中转模式保证物流普运时效，临近省份2-4天，偏远地区4-6天。 这也是顺丰速运第一次涉足门到门陆运物流产品。此前国内这一领域一直是被天地华宇、德邦物流以及佳吉快运等企业所占据。这一变化也表明顺丰速运正在从专业快递向物流综合供应商的转型。 自1993年成立至今，顺丰速运已经发展为拥有15架自营全货机，1万多台运输车辆及遍布中国内地、海外的8200多个营业网点的庞大物流服务体系，而借助这一系统平台反向进军商业领域，实现O2O商业闭环显然是下一阶段最为重要的战略布局。 便利店的尝试仅仅是开始，另一个尝试是生鲜电商顺丰优选。 5月20日顺丰速运宣布与联想佳沃签署战略合作协议，未来双方将在生鲜食品产地直供、冷链物流等方面开展深度合作，共同构建生鲜食品全供应链管理模式。 通过农宅直接对接，消费者在顺丰优选下单后，商品将从产地直发无需入库存储。这一切都将依托于顺丰速运的快递以及冷链物流网络实现。 “嘿客”的出现对商家而言增加了销售端口。前述顺丰方面人士表示，除了不断扩张细化自身的物流网外，顺丰也正在编制一张在消费者身边的店网。 “嘿客”标配的JIT(Just in time 准时生产方式)预约服务，顾客不用支付货款即可向商家预约，待商品到店进行体验后再行购买，无论购买与否配送均由顺丰承担。 顺丰速运近两年来力推的冷链物流业务也在“嘿客”上有所体现，不仅在门店提供冷冻、冷藏设备，还可以提供购买生鲜品类时提供当日上午下单下午送达的配送服务。
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从京东身上赚到100倍回报的徐新，怎么看刘强东？ 今日资本是最早投资京东的风投机构，操刀者是今日资本创始人与总裁徐新。2007年3月27日，京 东向今日资本发行1.55亿“A类可赎可转优先股”，附带1.31亿份购股权。8月15日，1.31亿购股权被行使。两笔融资合计1000万美元。 2008年底、2009年初的B轮融资，今日资本也有参与。后来经过京东再增发、减持，今日资本在京东上市前持有7.8%的股份。价值翻了100倍。 京东上市后，徐新接受了几家媒体采访，再谈她眼中的刘强东。以下内容是徐新口述，摘编自《中国企业家》与《南方都市报》的采写，小标题为虎嗅所加： 刘强东做对的两步 创 立十年来，刘强东最正确的战略是开扩品类了，就像卖书是非常厉害的一招。其实没花多少钱，但把京东的客单降下来，把新用户第一次来尝试的门槛降低。做IT 的产品客单价格在800元，800元用户不敢买，他觉得真的假的，他怀疑，但是卖书80元门槛就低了。用户买一本书，配送特别快，服务特别满意，他马上就 买别的东西了。 扩品类的时候，我们担心这个钱不够用，但刘强东还是挺坚持的。当时我虽然同意，但就是怕资金链断掉，因为钱没那么多，每个品类加进去都要贴钱的，结果最后刘强东还是坚持在钱够用的时候扩品类。 第 二个战略就是拿到第二笔钱的时候，刘强东就开始做仓储物流。那个时候马云不想做重资产，不想做仓储物流，所以他给了京东三年的时间没有对手。当时老刘就非 常坚持做，因为70%的客户对配送员不满意。刚开始建(仓储物流)我们压力也很大，因为每到一个城市，就要弄一个配送中心，其实他一开始一天订20单是亏 钱的，一天做2000单才打平。但20到2000单你要养一段时间，有的城市要养半年，有的要养两年，发展到30个城市其实是亏很多钱的。这需要非常坚定 的信念，但老刘很早就看到了仓储的必要性，所以他真的眼光挺好的。 2008年是京东风险最大的时候 2008 年是京东最危险的时候，融不到资，风险最大。当时京东第一轮成长特别快，我们很开心，但钱总是不够用，有人带我们去融资，公司作价两亿美金。我们喜出望外 等着这两亿美金，可是见了好多投资人，但没有人愿意投，金融危机的时候投资人心态变了，我们就不断降价，从两亿美元降到1.5亿美元，最后降到8000 万，我说不行咱们就再便宜点，因为当时我们一直提供过桥贷款，给了三次，心里也有点慌。我记得谈了一个投资人，从6500万美元降到了4500万美元，我 给刘强东打电话，说虽然这个价格不好，但是你第一次创业，成功非常重要，可后来对方又变卦了，只能给3000万美金，我当时就火大了，4500万已经很便 宜了，这样还要降?后来我们就找到了雄牛，还有CVC，我们也加了800万，一共2000万美元。那次压力确实特别大，从2008之后，老刘的头发前面总 有一撮就是白的。 他的确很强势，团队执行力很强 刘 强东的确是很强势，我认识他八年了，但搞零售的老板没有不强势的。我看过亚马逊创始人的传记，你看贝索斯多强势?像架构调整这种事，刘强东就完全不需要我 们同意，人事权就应该由CEO做决定。像与腾讯合作，国际化，这种大事会征求我们意见。意见不同的时候，我们自己的态度是企业家说了算，大家把风险量化， 即使失败了，不用倒闭，在这种情况下就大胆向前走。 京东的执行力是很强的，我们参加它的管理例会， 看到这个团队效率非常高，有一次开会从早晨9点钟开到下午6点钟，会一开完，所有人都扑到前面去看屏幕，我纳闷他们在看啥呢，当时谈过的68个事情全部都 写下来了。具体到谁，什么时间做完，我觉得这点特别牛。刘强东在哥大的时候，电话会议上也是这样的效率。 现在他更淡定了 老 刘在美国读完书之后，有些很明显的变化，例如更加淡定了。在等股票正式交易前有一段时间，我问他，你什么感受啊，他也没有激动，说什么时候京东成为中国最 赚钱的公司就好了。我问他什么时候?ten years ?他的答案我现在不能告诉你，他觉得当下的股价不重要，谁能笑到最后才重要。 上市之前，老刘已经和投资人说过了，今年不盈利，明年也不盈利，以后看情况。提前把这个告诉投资人，把期望值说清楚。