舍力
用心做好每一件事！
-
电子温控坐熏仪 - 享受无烟艾灸养生保健好助手 艾美康电子温控无烟艾灸仪是一种艾灸的辅助工具，它操作比较简单方便，坐着就可以做艾灸，效果主要靠艾绒来体现，仪器里面有专门艾绒的放置槽；目前市场上比较好的艾绒为35:1金艾绒。 新型艾灸疗法—电子温控无烟艾灸仪通过现代高科技技术（超临界萃取技术）提取艾草、艾叶中的有效成分，精制成艾绒，使艾绒中的药物成份相比传统灸法中的艾草、艾叶能更充分、更有效、更直接地通过艾灸仪独有的温控雾化技术和透皮给药技术专注于病灶部位，同时配合仪器的磁疗和远红外功能，将传统艾灸的疗效提高到了一个新高度。 首先，艾在中医看来具有神奇的特性，艾是多年生草本植物，艾叶据《本草》记载，是一种具有纯阳之性的中草药，可以理气血、驱除寒湿。说它神奇，一是它在所有植物中，其叶脉是最丰富和细致的，中医有以形治形之说，可以想象它具有通达最细微之处的能力。二是艾的通透能力远远超越了其它植物。在古代，军队每到一处，都砍伐艾来燃烧，然后在方圆几里的地方查看，如果看到有冒烟的地方，就证明其处地下有水，然后才安营扎寨。这足以说明艾的通透能力有多么的神奇，这种顺水道而游走的能力放在人体上面，就是可以通达经络，古书上说它可以通十二经，走三阴，善入脏腑，很多药力不能到达的地方，艾灸可以到达，可见其功用之神奇。 其次，以现代医学研究来看，艾中含有很多有益的化学成分，具有杀菌、消毒、解热、镇静、活血等作用，对于增强人体免疫力，改善血液循环有着积极的推动作用。艾燃烧后，不仅有红外效应，还有很多科学难以解释的功能，有科学研究机构用红外线照射来代替艾灸照射穴位，却难以起到艾灸的效果，这充分说明我们的古人留传下来的东西，很多已超越了现代智慧。 -
幽默故事：投胎做什么人好？ 上帝站在云端俯视人间，久久没有言语。彼得、约翰、雅各、犹大等十二使徒默立其后也使劲盯着下方，想搞清楚上帝到底在看什么。 忽然，上帝回头笑道：“你们瞧这些凡人，多有意思呀。”大家顺着他的手指，看到一群凡人在世间为生活而奔走。 上帝自言自语道：“有趣有趣，好玩好玩。”十二使徒默不作声。上帝又问：“你们说，我投胎做什么人好呢？”由十二使徒组成的最高领导机构——天朝统治局常委会——立即召开紧急会议，共商大事：上帝投胎做什么人好？ 会议由首席使徒彼得主持，彼得说上帝久居天朝，不明凡间真相，如今他老人家要下凡投胎做人，切身体验凡间疾苦，这是凡间的福音，也是十分必须的，意义重大。 下面就上帝投胎做什么人为宜展开研讨，大家集思广益、广开言路，提出切实可行的方案。 约翰首先发言：“上帝下凡，那还不得弄个国王当当？”马太反驳：“他老人家放着天朝的上帝不当，去凡间当一个小小的国王？这也太有失身份了吧。再说上帝此行是去体验凡间疾苦，不是去当山寨王的。” 安德烈也说：“马太说得在理，别说国王，就是皇亲国戚，上帝也不会做的，我看还是当元帅吧。” 彼得接茬儿道：“元帅是个武将，万一凡间爆发战争，岂不是将他老人家置身于危难之中？就算不上前线，但指挥官所在地必是导弹首先攻击的目标，现代武器都是长眼睛的，逃都无处可逃，不妥不妥。另外，就算和平年代军队也不是净土，只要有个下属用装有数百公斤黄金的高级轿车去贿赂他，届时轻则锒铛入狱，重则脑袋搬家。” 雅各没好气地问：“你俗不俗？上帝还会在乎区区数百公斤黄金和一辆轿车吗？”彼得却十分肯定道：“那可不一定，只要到了凡间，上帝就是一介凡夫，七情六欲样样有。” 约翰连忙周旋道：“当不了武将，可以当文官嘛。” 安德烈就问：“当文官有啥好的？我看凡间的文官都阴阳怪气的，当面笑嘻嘻，背后参你一本。你站错队吧，官越当越小，最后连乌纱帽也没了；你站对队吧，如今的天子又不是终身制，连任两届也就十年工夫，一朝天子一朝臣，朝朝天子杀旧臣，主子一落马，你就被株连九族，到时候连个收尸的人都没有。人生就算有一百年，拿生命十分之一时间的辉煌去赌一生的悲惨，你们说值吗？当然，你们会说生命不在于数量，而在于质量，但他是上帝呀，你们说合适吗？” 彼得冷笑道：“国王不能当，皇亲国戚也不能做，武将和文官更是高风险，那你们说上帝还能投胎做什么？” 雅各说：“我看当个专家学者合适，既才高八斗，又风流倜傥，混到院士，享受国家津贴，衣食住行不用愁，艳福不浅的话，八十二还能泡个二十八的小妞呢。” 约翰反问道：“你以为学富五车是那么容易的事吗？别以为披一件白大褂，嘴皮子溜的就是专家学者，嘴皮子不溜的备几瓶纯盐水就是老军医，如今教授都成了会叫的野兽，做学问还不如卖茶叶蛋的呢。” 犹大提议：“要不当明星吧？我看凡间的明星有钱又有势，活得风风光光的。” 安德烈感叹道：“明星风光是风光，但就是潜规则不好。你让上帝投胎做女生吧，最后沦落得像个妓女似的，成何体统？再说明星的感情生活也太纠结，不是剩女，就是婚变，靠且行且珍惜是解决不了问题的。” 马太说：“那就当工人吧，凭力气挣钱、凭力气生活，老婆孩子热炕头，一杯小酒释前愁，小日子还是蛮幸福的。” 约翰朝他扬手道：“你做梦吧你，都什么年代了，如今你倒去当个小工人看看，就算你起得比鸡早、干得比牛重、吃得比猫少，一辈子能赚下几个钱？还不够买个卫生间。你打算让上帝一家三口住在几平方米的卫生间里？吃喝拉撒倒是方便了，但那也得住得下才行呀。” 犹大说：“那就当农民，好歹有块地，自己盖个顶就是挡风遮雨的家，自己种来自己吃，至少衣食无忧。” 约翰说：“不行不行，这年头动不动就征用土地、强制拆迁，你还睡在梦里，推土机已经撬起你家的山墙；你软弱吧，天当被子地当床，夜半冻死在废墟上；你强硬吧，就把你当钉子户，不整死你才怪；你誓死与家共存亡，浇上汽油点上火，死了也是白死，这叫畏罪自杀。” 雅各也说：“还不光是房子的问题，现在又不是光屁股的原始社会，自己种点吃的就能活命。现在活在世上，哪样不要钱？想挣钱就得进城摆摊，这就恐怖了，都说县官不如现管，现管不如城管，一只西瓜就要了你的命。那些城管别说是男人，就是孕妇也从不手软，该要命时就要命。” 犹大说：“可以让上帝投胎到穷乡僻壤、穷山恶水的地方，好一个世外桃源，山里走到黑也不见一人；空气清新，绝对没有雾霾……” 犹大还没有说完，安德烈就叫道：“你想让上帝在鸟不拉屎的地方待上一辈子？你就是让他待他也未免待得下去呀，还不是跟蝗虫似的涌到大城市里去打工，你可知农民工的辛酸？” 紧急会议开了三天三夜，最后彼得苦笑道：“该说的大家都说了，结论只有一个：上帝不适合投胎做人。”于是，十二使徒跪拜在上帝脚下，犯颜力谏：“神哪，请您收回‘投胎做人’的成命吧。” 他们不说，上帝倒是早忘这茬儿了，他连声道：“对对对，你们看我投胎做什么人好？” 十二使徒齐声问：“神哪，您不适合投胎做人。” “什么？我不适合做人，难道适合做狗做猫？”上帝愤怒道，“你们不让我下凡，我偏下！”说完他便拂袖而去直落凡间，把十二使徒晾在云端，一个个愣得跟呆头鸭似的。
-
华为荣耀新策略曝光：打造O2O服务 推跨界应用 腾讯科技 郭晓峰 5月28日报道 如今，电商在国产手机品牌渠道所占比重与日俱增，从今天上半年涌入的国产新军来看，从IUNI、一加、大神到刚刚发布的锤子，几乎都选择在电商渠道首销。电商渠道真的能救国产手机吗？尤其是当这一模式被众多涌入者效仿后，空间仍会有那么大吗？ 独立近半年的华为终端电商品牌荣耀，近日向外界交出了一份不错的成绩单。独立后运作的首款产品荣耀3C五个月时间卖出400万台，这是其掌门人刘江峰没有想到的。而面对众多手机厂商扎根电商渠道的势头，刘江峰又开始了新的荣耀规划。 电商渠道并非唯一 说到手机厂商电商平台的发展，小米的启示是，手机可以跳出传统的方式来做。刘江峰也非常认可这一点，手机电商平台未来空间还很大，还有很多可以创新的地方，他认为这是面向未来的商业模式。 与一年前不同的是，目前这个模式被众多手机品牌效仿，僧多粥少的电商之路还能走多远，是未来发展必须要面对的问题。刘江峰对腾讯科技表示，“电商是一个趋势，但不会独立于线下发展，所以也就不存在电商之路能走多远的问题。” 此番话的另一层含义是，华为荣耀虽然是电商品牌，但并不意味着不会做线下渠道。今年3月荣耀就与中国联通(微博)以及销售商爱施德达成战略合作，三方计划合力推动荣耀3C等手机产品的销售。 据腾讯科技了解，按照华为荣耀下半年的战略规划，除了在电商渠道继续发力之外，还将开展线下渠道的拓展，打造线上线下一体化的服务体系，包括售前咨询、用户购买、售后服务等。 “O2O是未来发展趋势，从纵向来说，能够提升消费者的体验，荣耀会在线下进行布局，在国内已经和一些主流的零售商进行了战略合作，打造线上线下一体化的服务体系，最终形成一套完整的O2O服务体系。”刘江峰说。 在 互联网的带动下，O2O模式成为手机厂商竞争的一个新领地。O2O模式利用互联网的海量资源寻找消费者，再将其带到现实的商店中。所以线上线下的结合，有 利于手机厂商的线下实体店的存活，同时在电商平台占据一席之地，将线上会员和实体店会员划归到统一体系，满足消费者的不同需求。 有数据显示，预计2015年中国O2O市场规模将达到4188亿元。而真正的O2O模式会把整个线上和线下门店的消费过程打通，给消费者完整的购物体验。 除此之外，海外电商渠道的拓展也将是华为荣耀的另一个策略。据了解，依靠华为整体在国际上的影响力，荣耀自然不会放过这个天生的优势。刘江峰透露，华为荣耀日前已在日本、马来西亚开拓了电商渠道，下半年还将进入几十个国家，包括欧洲等诸多发达国家。 推出跨界内容服务 除了在渠道的多重布局之外，华为荣耀在产品层面开始加强跨界合作。 软硬件结合是未来优化手机体验的趋势。按照华为荣耀的产品规划，首先会基于自身现状，把华为的通信基因优势和品质优势发挥到极致，打造出信号好、续航长、品质优的产品，这是最基本的产品观。 其次，深化软、硬件结合的层次，尤其是会从底层对一些体验做优化。刘江峰举例到，华为荣耀接下来的产品会从芯片层面加大对游戏的支持，从最底层基于游戏的特定参数进行优化，从而达到良好的游戏体验。 在服务层，华为荣耀还将推出基于全球的无线上网软件产品“天际通”。针对用户外出旅游，出差时可通过手机或电脑连接天际通,进行无线上网。 “我们经过谈判，有专门的自费包，包含了很多国家的运营商数据流量，让用户不为数据流量发愁。”刘江峰补充到。 此外，华为荣耀还将跟业内有竞争的应用厂商进行深度合作。据了解，华为荣耀接下来将联合中国联通、爱奇艺进行合作，把数据流量和爱奇艺的VIP特权，以及荣耀应用特权深度结合。具体形式由于目前还在洽谈阶段，刘江峰没有太多透露。 据悉，华为荣耀接下来还将发布包括家庭和个人通信的数码产品，甚至包括游戏机、智能路由。据腾讯科技从内部渠道获悉，一个代号名为“木兰”的华为荣耀年度旗舰机型将稍后对外发布，且将竞争对象锁定为小米4。 从年初接手华为荣耀后，刘江峰便开始忙碌组建荣耀业务部。按照内部人说法，这个组织构架将摆脱传统的自上而下的管控模式，荣耀新的组织会有新的思维，去中心化，平等，开放的组织设计。目前这个组织构架还在不断优化中。 从前半年的发展来看，华为荣耀的“改造”尚算成功，不过面对今年实现1亿美元利润，销售2000万部手机的目标，刘江峰还需要做很多功课。 -
国美在线叫板京东：李俊涛底气在哪? 5月26日下午，国美集团负责采销业务的高级副总裁李俊涛今年第二次公开亮相国美在线的沟通会，并表示，国美将开启线上线下的全面资源整合，在商品采销、物流、IT等方面将实现互相融合和协助。 这是国美集团高层第二次正式亮相国美在线的媒体沟通会，也是截止目前，国美集团公开表示以最大力度支持国美在线的举措。 久违的整合 近两年，国美在线上业务的布局一直较为缓慢。根据易观数据显示，2014年第一季度中国B2C网上零售交易份额中，国美在线的市场份额仅为1.2%，而天猫为48.4%、京东占20.1%。显然，作为线下的老牌零售巨头，国美对这个份额十分不满意。 国美在线在业界的表现一直平平，而且一直处于亏损状态。虽然据国美官方近期透露，国美在线亏损率降低，毛利率已增长至7-8%，而国美集团会从战略上予以国美在线更多资源倾斜。但相对比苏宁的大笔资源大幅向线上倾斜而言，在外界看来，国美在线一直得不到那么多的内部资源支持。 李俊涛首次公开出席这次国美在线业务的发布会，并以“统一线上线下商品采销”，把核心供应链优势拿了出来，保证线上商品低价的实际行动，表示出了对国美在线业务的支持。 “国美是打仗出身的。我们特别喜欢打仗，玩了28年，一天不打手就痒。”在沟通会上，李俊涛拍着桌子说，“我跟供应商一拍就是几十亿的订单，20万台的合资品牌电视订单，我们都是提前一年拿下来的，其他没有人能够拿到。”能得到集团的鼎力支持，把国美的核心供应链的优势提供给线上，牟贵先在此次的沟通会上，一改平常低调而平稳的表现，显得非常轻松而愉悦。 “用 户体验是第一位的，在IT无法承载突然爆发的用户访问量、备货跟不上促销、物流配送不能满意的情况下，对线上资源进行大幅倾斜和扩张是一种浪费。”这一方 面是国美对苏宁电商转型的教训总结，一方面，是面对国美没有快速转型电商业务的问题给出的解释。李俊涛称，近一年内的低调是在“打地基”的阶段，经过了一 年的准备，国美在线与线下店面在物流配送、IT技术、网站页面以及供应链优化上都做了整体的大整合，现在才到了发力的阶段。 瞄准京东 要份额还是利润 互联网兴起之后，老牌的家电连锁卖场受到了不小的冲击。在近期国美在线的沟通会中，多次提及的对手，不再是“老对头”苏宁，而是刚刚在美国挂牌上市的京东。 巧合的是，国美在线26日下午举行“决战32天”的促销媒体沟通会时，京东刚刚在上午举办完“618电商大促”的发布会。 “说 一两句话就可以让京东不卖了，因为我们和供应商合作了28年。”李俊涛对国美在供应链上的把握显得十分自信，也认为这是对付京东的杀手锏。“我们不怕打价 格战，因为可以做到几万台家电降价的规模。而且他们（京东）上市以后，不能再画大饼，财务会更加透明，不一定会好过。” 在互联网公司中，都喜欢在开始阶段牺牲利润去追求市场份额，导致京东等一大批电商在运营利润上仍处于亏损状态。但上市之后，业绩都必须公开。为了保持股价，京东也必须在利润上做出一些成绩。 那么，在市场份额已经落后的情况下，国美在线是要份额还是利润？李俊涛没有正面回答，而是委婉地强调，要看国美集团整体的销售额和利润，保证国美财报好看的情况下，稳固线下店面的同时支持线上。 据了解，国美在线在2014年第一季度销售额有40%的增长。李俊涛说，“这个增长远远未达预期，我们会真正的快速支撑国美在线的发展，未来增长一定要以每季度100%、200%、300%的增速。” 去 年，国美在线与天猫达成战略合作，据国美在线方面透露，目前约有15%的销量来自天猫。从各方数据来看，国美的强势主要在大家电方面，而京东的强项也在 3C和大家电上。有分析人士指出，目前国内电商大局已定，要想出现颠覆者非常难，但国美在线还是很有可能在大家电品类上对京东形成威胁之势。
-
对话古永锵:阿里是优酷土豆“变现”的最好选择 不久前，优酷土豆接受了阿里巴巴12.2亿美元战略投资，除了在DSP（Demand Side Platform，广告需求方平台）方面准备好与阿里巴巴对接合作外，他们希望在跨屏幕战略和收入多样化方面上与阿里巴巴产生协同效应。 优酷土豆近日发布的第一财季财报显示，移动端收入占比已经上升至30%，要知道2013年第三季度这一数字仅为3%。古永锵在财报会议上称，目前广告客户大多已经接受了优酷土豆的多屏幕广告投放方案，而游戏中心、应用中心的入驻也都推动了移动端的商业化。 PingWest于近期采访了优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵，以下是摘录的问答实录： PingWest：去年第四季度，优酷土豆首次实现了盈利。为什么在这个时间节点接受阿里巴巴的投资？ 古永锵：2013年开始，优酷土豆决定了一个战略决定，主要有下面两个考虑，一、希望找到一个战略投资者。二、坚持独立运营、坚持开放合作。之所以会选择阿里，总结有三个方面： 第一是自身发展加速的需要。第一方面，我们在一个快速变化的行业里，引入战略投资本身对移动OTT发展、内容生态布局、自制内容都可以实现业务的加速。 第二是业务方面的互补性跟支持。不同的公司和我们有不同的战略互补性，阿里来说，电子商务和支付已经对消费者人群、中小企业厂商都是优势，而优土的 优势是4亿多的用户。优土目前主要收入是大客户的广告，未来精准投放、中小企业客户、用户收费都是很好的互补。比如大数据精准营销，就会让我们的广告精准 知道是谁在观看、影响了谁，同时每个广告可以变成可支付购买，每个广告点进去可以直接进入天猫店等产生购买消费。再比如在收费上，我们的收费业务、会员服 务可以跟支付宝打通，会有很多的收费电影、互动娱乐收费，衍生品的收费变现等。 第三是多屏方面的双赢合作。多屏合一是优土重要的战略，移动App访问时间全国前三，阿里下面的支付宝、淘宝以及其投资的UC、微博都是前十，双赢和合作是很广泛的，而大屏幕上，智能电视、机顶盒的合作也有很多。 PingWest：我们看到，阿里巴巴和新浪微博合作上的广告推荐系统显得“比较笨拙”，优酷土豆如何做更聪明的推荐？ 古永锵：优酷土豆更了解喜欢看互联网视频的这些用户的喜好，基于大数据技术我们正尝试更多的探索，如智能推荐。比如你看A片子是张国荣的，看B主演 也是张国荣的，底下推荐的全是张国荣的片子，优土的不一样，你看A是张国荣的，B有可能是刘德华的，但是底下给你推荐的是有可能是赛车的视频，有可能是尼 古拉斯凯奇一个不太热门的电影，有可能是一个风光纪录片，有可能是一个枪战片，各种维度的，这里头有内在的逻辑关系。优土是基于大数据技术，比如有10万 人看过A，15万个人看过B无，同时看过A同时看过B的有10万人，大家共同下一个动作是什么？观看轨迹是什么？把共同性找出来，精准度上比编辑推荐或相 关推荐的一些数据要高三倍以上。 PingWest：双方第一步会整合哪些数据？预计时间要多久？ 古永锵：这是我们接下来的工作重点，目前正在规划中，整体将围绕我们基于互联网技术平台的文化娱乐产业布局来进行。如O＋O（线上线下融合）、移动和OTT/智能电视业务的推进，新业务的开发，如电商等。 PingWest：我们看到除了各家都在做的自制剧外，优酷还在推动草根用户的视频媒体。优酷怎么去运营好这两件事情？它们的版权运营有哪些想象空间？ 古永锵：自制内容、UGC（用户产生内容）、PGC（合作伙伴产生内容）都是我们内容生态系统中非常重要的组成部分。内容的金字塔涵盖版权内容、 UGC、PGC、自制内容。其中，最基础的就是UGC的部分，优酷、土豆是从UGC起家的，在海量的UGC内容基础上，以版权内容的精良制作为参考，通过 和电视台的互动，来提高视频网站的自制能力。 目前，优酷、土豆双平台上的自制节目的播放量已经开始超过外购版权内容。我们希望内容、合作伙伴更加多元化。所以我们接下来在推动合作伙伴分成的模 式，就是大家完全凭内容制作的水平，来进行UGC和PGC的分成，同时在PGC部分我们自己也拿出资金来支持孵化型的内容。总体上今年在自制上会投入3个 亿，2亿在青年导演扶持计划，其它的还有土豆的动漫计划。在2014年，优酷和土豆加起来约会有50档左右的综艺、访谈和栏目。有大约15部网络剧，并且 在制作水平上已经向电视台的水平靠拢，还有约20部的微电影。 PingWest：从PC互联网到移动互联网，再到现在的客厅市场，优酷土豆在跨平台（浏览器和客户端）、跨屏幕上有哪些想法，它们面向的人群、产品是否有差异化？ 古永锵：2013年底，我们正式对外披露其智能电视战略，业内首次联合多家牌照持有方及各知名电视机厂商，通过提供内置在线视频服务的形式推出智能电视等客厅大屏端产品。 对优酷土豆集团来说，不做硬件能更好的专注发挥自己最大的优势——视频服务，在内容、软件和播放体验方面给合作伙伴提供支持。在合作中，电视厂商专注硬件，优酷专注视频内容体验。 目前，集团已经与长虹、海尔、华数、康佳等知名电视厂商达成合作；与广电运营商同洲电子、数码视讯，牌照方华数集团结成战略合作伙伴；与华为、中兴九城、兰丁科技和九州集团等厂商合作机顶盒，未来还将联合更多的合作伙伴。 在用户方面，面向的人群就是优酷土豆的用户和客厅用户。在大屏上，通过优酷的TVApp，看视频可享受PC端、移动端和TV端的数据同步。如果你在 沙发上坐烦了，想上卧室躺着看，那么拿起手机或Pad，客厅里的电视播到哪，卧室里的手机就在哪里接着放，无缝切换、多屏合一的体验。
-
我们需要怎样的智能硬件？不反人性 在最近虎嗅网与雷科技合办的“百度dulife|SmartTalk”沙龙上，和几位智能硬件的明星创业者进行了交流，不过虽然大家都身处智能 硬件的风口浪尖上，虽然都坚信未来十年必然是智能硬件的黄金时代，坚信未来物品都将联网，但是却普遍都对智能硬件到底给人们带来了什么感到迷惑，有从业者 说现在智能硬件是反人性的。确实，一方面，究竟人到底需要什么样的物理世界，未必有个确切性的结论；另一方面，当前不少智能硬件叫好不叫座的原因，很大程 度源于缺乏生活体验的人，为了智能而智能。 那我们到底需要怎样的智能硬件？ 我们需要怎样的物理世界？ 国内四大新锐科幻作家之一的何夕写过一篇故事，故事内容大约讲的是未来每个人出生都有个数字身份内置在体内，只有感应到这个身份所有的物品(车、房子、 电器等)和所有的交易才会按你所需运作，人与人也靠这个来沟通联系，当主人公失去了这个身份时，自己的亲人即使认识但也不敢相认，整个物理世界都不再认识 这个人，家也进不了，车也开不了，买东西也不行，主人公在世界等于不存在，最终他们破坏信息中心，每个人都失去数字身份，整个世界分离崩析…… 这个科学寓言，正在被智能硬件一步步的变成现实。原本只需要靠身体的感官直觉体验的物理世界，正在被数字化的智能硬件解构，在云端正在形成一个物理世界的虚拟映像。我们越来越对自身判断的产生不信任感，越来越依赖数字才能理解世界。 穿戴式设备提供的身体的血压、脉搏数据不断提醒你还活着，计步器、陀螺仪不断提醒你还在动，智能水杯不断的告诉你应该口渴了、在外旅游智能眼镜告诉你所有景点的附加信息…… 这是反人性么？人到底需不需要一个简单而真实的世界？需不需要一个随性而充满惊喜的世界？ 这是智能硬件存在和发展的价值观问题，不过，物理世界的数字化趋势是个不可逆转的潮流，智能硬件数字化和联网化只是第一步，如何做到不反人性的智能才是核心。 智能硬件如何做到不反人性？ 我觉得至少有三个方面： 第一，不要增加人的麻烦 现在很多智能硬件设计很无语，把生活中原本很简单的事情变得更复杂，比如饱受吐槽的空气果，通过空气检测来提醒你是否开窗，有人说空气好不好自己就能感 觉，不舒服就开窗；比如用手机来控制电灯，不少人开始很新奇，后来发现还是墙上的开关来得简单和方便；再比如最受瞩目的智能手表，戴着是很酷的事情，但是 如果每天都要给手表充电，这个到底是带来方便还是增加麻烦？ 往前走一步的智能就是解决方案。某家电巨头在做的商用空调也带空气检测，只 不过如果检测到室内不好而室外好的话，就自动进行换气。而智能手表在跟土曼老汪聊的时候，老汪透露了下一款手表将解决充电问题，以后就跟自动机械表一样， 只要没藏在箱子里就能自动充电，具体方法嘛先卖个关子，到时等土曼发布新品就知道了。 第二，不要增加人的信息焦虑感 没有任何疑问，人们越来越感觉到信息的压迫感，以往关上电脑就和信息断联了，如今移动互联网时代，无穷的信息却如影随形，每个人都是信息源，微博、朋友 圈、公众号，一打开手机，信息就蜂拥而来，让人很焦虑。而另一方面，不看信息更焦虑，一段时间不看朋友圈、不看微信群似乎就要和世界脱离，必须要不断打开 手机才有存在感。 智能硬件不能再增加这样的焦虑感，不能把手机带来的信息焦虑更贴近身体。例如，智能手表很多时候看作是智能手机的延 伸，希望通过手表的信息推送减少频繁打开手机刷存在感，但是如果带来的是人对信息的更加依赖那就败了。Android Wear的演示带来了一个思路，基于场景的精准推送，只在需要的时候才提醒。 另一方面，智能硬件也不能带来更多的噪音信息。每时每刻， 家里的智能硬件默默的在增加空气情况、用电情况、冰箱里的保鲜期、洗衣机的运作信息，汽车里的OBD硬件也在不断告诉你开车如何如何，Cuptime还在 不断统计你喝没喝够水(我用其他杯子也喝了水好不)……其实我真不想理会这些琐事，这些信息不是提供给人的，别把手机当成信息的垃圾桶，这些信息的真正用 处在于物物相连。 第三， 不要大而全要小而美 大而全带来的是功耗增加和计算冗余，说白了就是用很强的硬件很全的平台，大部分时间在跑一个很单一的应用。但是真正在设计时很多人还是选择了大而全，这是因为大家都希望抓住智能硬件的入口，想成为智能硬件的平台。 在智能硬件时代，入口是个伪命题。智能硬件是比手机更碎片化的，没有谁是绝对的入口，只有场景化的应用，只要在某个场景下用的多，那就是这个产品的成 功。智能硬件没有必要为了入口而做得很重，而是要找到自己的场景定位，做好最痛点，所以老汪说他们一是做减法，不需要像Android那样适配那么多东 西，二是把应用尽量放到云端，减少智能手表的消耗。 实际上，潜水电脑就是一个小而美的案例。玩潜水的人往往喜欢戴潜水电脑，这个终端老 早就有，看上去就是电子表，但是有各种censor(气压、方向、入水)、有计算能力(停留时间、间隔时间、身体余氮等的计算)，功耗却很小，电池可以支 持两年，它既满足了细分人群的具体场景需求，又和普通手表一样满足时间的需求(关键是换电池间隔也差不多)，这就足够了。 最后，套用SmartTalk沙龙嘉宾3db创始人朱继志的话，要用复杂的技术实现简单的产品。人性选择的是简单而不是复杂，智能硬件让人越简单，才是越好。
-
京东扶持C2C业务叫板淘宝：将发力二手拍卖 随着京东进入微信及手机QQ一级入口、易迅逐步并入京东后，原腾讯电商中的C2C业务拍拍网如何发展也备受关注。据京东内部人士透露，京东CEO刘强东曾多次在内部会议中指出，未来将会投入大量资金扶持C2C业务，而拍拍网总裁蒉莺春则表示“重塑”将集中在杜绝假货和流量公平两方面。 在京东IPO前的架构调整中，将拍拍网列为独立子公司之一，正式进军C2C业务。投行出身、曾帮京东做投融资后转为开放业务平台负责人的京东副总裁蒉莺春，在这次架构调整中出任拍拍网总裁，全面负责拍拍网的战略规划、运营以及业务发展。 据京东内部人士透露，京东对拍拍网给予非常高的期望，希望丰富B2C的业态，引入中小商家以及长尾商品。从B2C业务反攻入阿里核心C2C业务，此前曾叫板过阿里的蒉莺春则强调：拍拍网发展最核心的两条原则就是“坚决杜绝假货”和“更公平的流量分配体系。” 重塑拍拍 随着京东与腾讯电商的战略合作，拍拍网对于京东目前生态的补充使得其战略地位凸显起来：通过布局C2C，预计整个京东的用户将从目前占比较大的都市白领，延展至包括大中院校学生和四五线城市家庭用户在内的更广泛人群。 同时大量长尾特色商品、农副产品、生鲜和海外购商品等将借助C2C平台丰富京东的商品品类。这也符合刘强东反复强调今年的战略重点，就是渠道下沉至三四线城市，因此“重塑拍拍”也就成为了京东的必然选择。 据透露，刘强东对拍拍网的发展保持高度关注，他曾经多次在内部会议中指出，京东未来将会为拍拍网投入大量资金扶持其成长，力求快速繁荣起拍拍的生态，吸纳足够多的优质商家和商品进入。 有京东内部人士表示，在目前的C2C生态当中依然存在着很多诸如“假货横行”、“广告费用高昂”、“竞争过度”等不少让买卖家都非常痛苦的弊端。而恰恰是这些“痛点”的存在，也让京东看到了扭转生态格局的机会。 过去京东商城凭借着“正品低价”和“快速物流”的优势打下自营B2C江山，而拍拍网也期望重新复制这一过程，从平台规则和体验的源头“重装上路”。 让中小卖家赚到钱 目前拍拍网正在进行团队组建和战略制定。除了原先来自于腾讯电商的产品研发团队和部分京东开放平台的核心骨干之外，陆续还将有多位电商和传统行业的资深人士加盟，如银泰网CEO林琛就出任拍拍网运营副总裁。 蒉莺春对表示，拍拍网在未来的发展中将充分保障中小卖家的权益，其中最核心的两条原则就是：“坚决杜绝假货”和“更公平的流量分配体系。” “假货问题长期是C2C最大的弊病，不仅消费者权益得不到保障，而且大量的假货凭借低价恶意竞争也导致了市场上劣币驱逐良币的现象。因此，假货 对于拍拍网来说是一条不能碰触的红线”，蒉莺春指出，“杜绝假货可以通过规则和系统的手段做到，拍拍网在这个问题上的立场坚决，就是我们绝不会为了收入而 放任假货肆虐。” 蒉莺春谈到的另一条原则则是：拍拍网一定要建立规则公平和透明的流量分发体系，尤其是要帮助中小卖家成长。 “C2C市场走到今天，其实内在的生态环境非常恶劣，优质的商家和商品需要支付高昂的广告和推广费用才能得到商品的曝光。未来拍拍网将建立更加 科学和公平透明的流量分配机制，重视商家的服务质量和货品本身， 降低刷销量带来的搜索权重等。我们将会充分保护中小卖家的权益，让他们在拍拍的平台上真正赚到钱。” 目前拍拍网商家的招商规则和优惠补贴方案正在制定中，预计将在6月底开始大规模的招商，新的拍拍网将于6月上线。 将发力二手拍卖 除了在规则和体验上的重塑之外，新拍拍将在业务模式上进行探索，其中将重点发力二手拍卖市场。 据京东方面介绍，随着中国经济逐渐进入产能过剩但消费饱和的时代，二手交易将继欧美和日本之后在中国蓬勃发展起来，拍拍这个名字，就有着做二手拍卖的品牌优势。 根据内部规划，京东自建物流将帮助拍卖双方解决二手交易中的货品验证问题，京东旗下金融集团将为拍卖交易提供资金担保服务。 “拍拍希望可以促进商品的二次流通，通过二手拍卖业务在更大的格局上重新定义中国的C2C。”蒉莺春说。 据介绍，除了二手拍卖市场，京东传统优势的3C、母婴、汽车等类目的长尾商品，以及拥有广阔市场规模的服装、海外购、农业产品等都将是拍拍重点发力建设的品类。
-
中方报告：美国对华窃密属实 监听中国领导人 新华网北京5月26日电(记者史竞男、王聪) 互联网新闻研究中心26日发表的《美国全球监听行动纪录》指出，斯诺登曝光的证据证明：中国是美国非法窃听的主要目标之一，窃听范围涵盖国家领导人、科研机构、大学、企业等。 该纪录称，斯诺登向德国《明镜》周刊提供的文件表明：美国针对中国进行大规模网络进攻，并把中国领导人和华为公司列为目标。攻击的目标包括商务部、外交部、银行和电信公司等。美国的监控目标还包括数位中国前任国家领导人和多个政府部门及银行。 该 纪录援引德国《明镜》周刊报道称，已被曝光的一份美国2010年的“监听世界地图”包含了世界90个国家的监控点，中国作为美国在东亚的首要监听对象，北 京、上海、成都、香港及台北等城市，均在美国国家安全局重点监控目录之下。从2009年开始，美国国家安全局就开始入侵中国大陆和香港的电脑和网络系统， 中国大陆和香港已有数百个目标受到监视。 该纪录还援引《南华早报》报道称，据斯诺登爆料：美国国家安全局还对中国顶尖高等学府清华大学的主干网络发起大规模的黑客攻击。中国六大骨干网之一的“中国教育和科研计算机网”就设在清华大学，“清华的主干网络被黑，意味着数百万中国公民的网络数据可能失窃”。 本文转载于 新华网
-
西部数码成首个.wang域名注册的域名注册商 近日，西部数码发布消息称，已成功为劳力士等世界知名品牌成功提交了.wang域名的注册，成为全球首家支持.wang域名注册的新顶级域名注册商。 西部数码是ICANN认证顶级域名注册服务机构，是.wang域名注册服务商。.wang域名是注册局黄道科技为华人量身定 制的国际新顶级域名。黄道科技凭借在域名领域十余年的市场经验、运营经验积淀，为全球互联网用户打造最符合华人社区拼写和记忆习惯的“.WANG”顶级域 名。 黄道科技官方网站公告显示，抢注期时间安排及注册费用如下： 抢注期自2014年5月26日00:00至6月29日23:59止，此阶段域名采取抢注方式注册，费用最低为美金128元/年。 作为全球首个新顶级域，.wang域名有着诸多的优势： 1.资源丰富，典藏众多“王牌域名”。 作为新的域名后缀，域名资源极其丰富，更容易注册到简短、易记、有意义的域名。如：guo.wang(国王)、youxi.wang(游戏网)、wang.wang(王中王)，大把优势域名机会难得。 2.适用广泛，便于推广。 中国网民都习惯把互联网公司叫作“某某网”(比如新浪网、淘宝网)，.wang发音同“网”，极其符合中国网民认知习惯。网站排名优化，方便品牌推广。 西部数码，是国内领先的顶级域名注册服务商，目前已为超过100万域名提供了注册、解析和管理服务，从西部数码官方网站核实，已可以正常查询并提交注册，成为全球首个支持.wang域名注册和管理的注册商。 与此同时，西部数码还提供代抢注服务，并且承诺抢注不成功予以退款。 更多关于.wang域名抢注期规则信息，请浏览：http://www.west.cn/services/domain/wang.asp
-
Emlog去除分类目录前的sort，请先开启伪静态 把sort去掉，直接显示网址/分类别名 的形式，这样有利于搜索引擎收录，也使网址更加简明。 例如： 原网址：http://www.shuyong.net/sort/iemlog 更改后：http://www.shuyong.net/iemlog emlog去除分类目录前的sort修改方法： 首先确认你的站点支持Rewrite，确认支持Rewrite后开启伪静态，进行如下操作： 1．修改include\lib\url.php文件，删除大概第102行和第104行的 sort/ 2．修改include\lib\dispatcher.php文件中 return $path; 替换成 if($path!="/"&&substr($path,0,6)!="/sort/"&&substr($path,0,2)!="/?") { return "/sort".$path; } else { return $path; } 3．修改include\lib\dispatcher.php文件中 $path = str_ireplace('index.php', '', $path); 替换成 $path = str_ireplace('/index.php', '', $path);
-
迅雷三年后重启IPO：联合小米讲新故事 曾经折戟纳斯达克的迅雷卷土重来。这一次，它带上了小米助阵，准备讲一个新故事。 本周五，迅雷将向美国证券交易委员会(SEC)提交首次公开募股(IPO)申请书，计划最高融资1亿美元，拟在纽约证券交易所或纳斯达克挂牌，股票交易代码为“XNET”。 在此之前的4月，迅雷完成了E轮优先股融资，吸引了小米风投、金山软件等新投资方。根据招股说明书，小米风投在迅雷的持股比例达27.2%，成为第一大股东。 小米的引入被认为是迅雷闯关IPO的重要砝码——通过小米加速进军移动终端、抢占客厅，用一个基于云计算技术的视频内容提供商的故事来打动投资者。 三年后再次闯关 这并不是迅雷首次递交上市申请。 三年前，迅雷曾向纳斯达克递交上市申请，计划募资约1.125亿美元，当时估值为9.16亿美元。三个月之后，迅雷取消了IPO计划。究其原 因，一方面是遭遇中概股低潮，当时赴美IPO失败的还包括神州租车、盛大文学、窝窝团、拉手网；另一方面，迅雷的版权问题和P2P模式在美国遭到了质疑。 三年过去了，迅雷的业绩在稳步增长，其盈利模式也在逐步调整。 迅雷在招股书中公布业绩数据称，该公司2011财年至2013年财年的净营收分别为8190万美元、1.41亿美元、1.75亿美元，2014财年第一季度为4000万美元。 净利润方面，迅雷从2012年开始实现盈利。2011财年至2013年财年的净利润分别为-1万美元、50.3万美元、1070万美元，2014财年第一季度归属于迅雷的净利润为39.7万美元。 从收入模式来看，迅雷的主要收入由云点播服务、在线广告和其他互联网增值服务构成。 云点播是迅雷收入的主要部分，包括下载绿色通道，离线下载和云播，2013年收入为8673万美元，其占收入的比例为48.1%。到2014年一季度，云点播服务的营收达到了2485万美元，同比增长32%，占总营收比例更是高达60.3%。 在线广告主要来自于迅雷看看，即在迅雷看看提供的视频中投放广告，2013年收入为4800万美元，占总收入的26.7%。最新一季度的业绩显 示，这项业务出现了一定程度的下滑，2014年一季度，广告收入为752万美金，同比减少37%，在总收入的占比为18.3%。 业内人士分析，广告一直是互联网用户诟病的地方，但作为企业来说，广告往往是一家互联网企业最初也是最快能将流量变现的方法，迅雷在找到了其他的收入盈利点以后，主动减少广告的投放范围，长期来看对增强用户体验很有帮助。 其他互联网增值服务主要是在线游戏和付费观看业务。2013年收入达到4548万美元。2013年以及2014年一季度其占收入的比例分别为25.2%以及21.4%。2014年一季度达到了4548万美元，同比减少16%。 毛利率方面，迅雷的毛利率在50%左右。由于内容版权成本的边际效益，只要收入规模继续扩大，迅雷的毛利率会进一步提高。 联合小米讲新故事 与三年前主打的视频下载故事不同，这一次迅雷拉上了小米，试图把自己包装成一个无处不在的视频内容提供商。 今年4月，迅雷完成了E轮融资协议，金额达3.1亿美元，由小米风投领投，金额为2亿美元，金山软件以及迅雷的原投资方晨兴创投、IDG跟投，其中金山软件9000万美元，IDG和晨兴资本跟投2000万美元。 自此，迅雷成为又一个“雷军系”公司。 根据招股说明书，小米通过旗下的小米风投持有迅雷约7100万股E优先股，持股比例达27.2%，是第一大股东；金山软件(King Venture)持有约3190万股，持股比例为12.2%。而小米和金山软件的董事长都是雷军，这也就意味着，“雷军系”持有迅雷股份近40%。 不难看出，此次雷军系对迅雷的投资是其上市前的突击入股。市场普遍认为，雷军系看中的是迅雷的云加速和云存储技术。 此前，迅雷和小米就已经在路由器方面达成合作，迅雷为小米路由器提供存储加速等软件服务和迅雷看看的内容服务。 易观国际分析师庞亿明对本报记者表示，迅雷与小米的合作对双方来说都是一次好的尝试。小米可以共享迅雷旗下的视频内容资源，并借助其渠道，进而 在小米电视、小米盒子乃至小米手机等终端进行播放，而这也有利于小米在视频方面的布局。迅雷则可以加速在客厅和移动生态圈的布局，实现多屏扩展。 成立于2003年的迅雷凭借着下载速度快的特色，成为了下载领域的领先者。但随着移动网络带宽的增大，WiFi、3G、4G网络的普及，在手机、电视上直接看视频已经成为新的趋势，这让迅雷不得不重新考虑自己的定位。 可以看到，迅雷正在基于客厅的互联网设备和移动设备扩张，而小米在其中扮演着重要角色。从2012年开始，迅雷与多家手机厂商达成了预装服务协 议，其中就包括小米。根据协议，迅雷同意提供移动加速应用，而手机厂商同意免费在手机中安装这些应用。2013年，迅雷开始在第三方硬件厂商的机顶盒中预 装加速产品，当然也包括小米。到2014年3月31日，迅雷在中国累计机顶盒装机量达到155.2万台。 艾媒咨询CEO张毅认为，移动端和客厅视频发展的兴起给了在线视频网站更多的盈利空间，在线视频网站可以为消费者提供各种终端在内的点播服务，最后和合作方通过分成等方式实现盈利。北美在线电影点播市场的第一名Netflix就是典型的例子，通过为用户提供支持PC、手机、Pad、TV、PS3、Wii和XBox等各种终端在内的点播服务，目前已经拥有2700多万订户。 或许，迅雷要讲的就是一个中国版Netflix的故事。迅雷方面表示，要继续扩大用户基数，通过改进用户体验来提升用户参与度，留住用户；同时提供无缝的跨设备用户访问功能，加强与战略合作伙伴的关系，进一步建设生态系统。
-
阿里影业集团将出炉 或为互娱业务上市铺路 继电商生态圈、云计算平台、O2O概念等后，阿里巴巴(滚动资讯)集团(下称“阿里”)向资本市场描绘了一个关于文化娱乐的故事。日前，文化中国传播(01060.HK)发布公告称，公司股东大会建议公司改名为“阿里巴巴影业集团有限公司”。 投资优酷土豆、收购文化中国、成立阿里巴巴影业集团……阿里在文化娱乐领域已经越走越远。多位资本人士向《第一财经日报》记者表示，阿里影视集团的设立，正在向美国资本市场描绘一个新的文化娱乐生态圈；长期来看，不排除将互动娱乐业务全部拆分、整合，打造一个独立的阿里互娱上市公司。 影视粉丝经济 今年3月，文化中国与阿里巴巴订立协议，以每股0.5港元向阿里发行124.88亿股新股，总价值62.44亿港元。交易完成后，阿里巴巴将拥有文化中国60%(扩股后)的股份，并与文化中国多位股东结为一致行动人，拥有文化中国70.8%投票权。 公告指出，股东大会建议公司英文名“ChinaVision Media Group Limited”更改为“Alibaba Pictures Group Limited”。并采纳中文名称 “阿里巴巴影业集团有限公司”为第二名称，以取代现有中文名称“文化中国传播集团有限公司”，并在香港注册。 除了更名事宜，文化中国也公布了新的董事会成员：阿里数字娱乐业务负责人刘春宁、阿里巴巴集团资深副总裁张蔚、阿里巴巴集团首席风险官邵晓锋，及与阿里巴巴董事局主席马云关系密切的影星李连杰相继加盟文化中国董事会。 未来发展计划，筹集的资金40%到50%将用于投资及扩张文化中国现有业务，但不限于电影、电视剧及网络剧制作与发行。 文化中国初步计划每年投资8到10部电影，每年投资3到5部中篇及长篇电视剧，及投资3到5部网络剧。 文化中国称，融资的5%到10%的资金用于文化中国日常运营，剩余资金则主要用于文化中国扩展其他媒体相关业务及进行可能的潜在投资。 据接近文化中国交易项目的一位数字娱乐行业人士透露，未来，阿里计划在淘宝、天猫上推出影视频道，并可能采用付费视频形式；而文化中国已经有陈可辛、周星驰等导演的优先投资权，近期还将签约一批知名导演，其中包括香港著名导演王家卫。 来自易观国际的消息显示，视频娱乐是当前互联网及移动互联网最热门的应用：月覆盖用户数达4.4亿，从2012年开始超越搜索，成为用户覆盖率最高的互联网应用；月使用时长74.4亿小时，超过排名第二的应用SNS的两倍。 在多位电商业内人士看来，整合文化娱乐产业能够增强用户黏性，实现电商平台导流；更为重要的是，文化娱乐产业的“粉丝经济”，将是未来移动电商、移动支付等发展到后期的争夺焦点。 文化版图故事 已成功打造世界上最大电子商务平台的阿里巴巴，近来在多个场合频频表达对文化产业及数字娱乐产业的关注。 马云此前曾表示，中国现在存在的问题是，口袋满了，脑袋却空了。如果文化产业发展不起来，中国就是个暴发户国家，是不能持久的。好莱坞对美国最 大的贡献是传递美国价值观。客观上形成了美国独特的价值体系，所以，中国也需要把这些价值挖掘出来。阿里巴巴会加大对文化产业的投资。 而在阿里巴巴首份IPO招股书中，也明确提出：“为了增强用户体验，拓展平台的能力与范围，我们已经并且会持续对平台和生态系统进行大笔投资。” 事实上，今年以来，阿里巴巴在文化产业及数字娱乐产业方面拓展动作频频，先后控股文化中国、同华数集团达成战略合作、战略投资中国最大的在线视频公司优酷土豆。 目前，阿里巴巴文化产业和数字娱乐产业的布局渐渐清晰：娱乐宝实现新的影视剧投资模式，上游文化中国等生产内容，优酷土豆作为播放平台，同华数合作，借助其播控牌照、内容资源和渠道，加上阿里TV系统和硬件终端，阿里已然形成一个贯穿上下游的生态圈。 “在IPO的窗口期，阿里当然不会放过任何可以提升估值的概念，文化娱乐就是一个很好的故事。”一位接近阿里IPO项目的资本人士向本报记者分析称，加 上之前的并购，阿里在文化产业上具备了从投资、制作、发行到渠道、终端、用户的端到端整合能力，成长空间显而易见，对于阿里巴巴IPO是一大利好。 值得关注的是，此前，阿里巴巴投资华数传媒20%股份，投资优酷土豆18.5%股份(其中云锋基金投资2%)，都只占少数股权，只有对文化中国的投资获得了控制性股权。 上述人士据此分析认为，成立阿里影视公司只是第一步；未来，也不排除阿里将娱乐、视频、游戏、OTT等业务，从阿里巴巴集团母公司拆分出来，加 之传言中的足球业务等全部打包；如同独立的小微金服集团，最终形成一个独立的阿里互娱上市公司，与阿里集团、小微金融集团等并列。 而根据阿里首份招股书显示：截至2013年底，阿里巴巴集团拥有的现金及等价物和短期投资约为78.76亿美元。