舍力
用心做好每一件事！
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IT男微信卖水果 本土水果涉足电商叫卖高大上 人们的传统印象中，水果店就是街巷里的小店：几块木板上写着蔬果的价格信息，店家忙着招呼顾客、过秤…… 如今，这种局面发生了很大变化，有的水果店装修得比高档蛋糕店还要精致，有的水果店根本就没有实体店，但是他们照样赚得盆满钵满。越来越多的人靠着小小的水果发家致富，并且将产业越做越大。 业内人士说，如今农业已成为资本追逐的重点对象，而水果未来释放的利润是无可限量的。 借助新媒体 IT男微信卖水果 “口口鲜果业”的店主王伦今年28岁，毕业后在IT行业上班，去年6月辞掉工作，开始利用QQ、微信、微博专做水果生意。 如今，通过微信微博的推广，王伦每月能做到近2000斤的量。王伦并没有实体店，完全通过网络推广拉动身边的人进行团购。 他介绍，水果店的经营模式是产地直供货源为主，市场采购为辅。目前3个人负责，各有分工。一人负责做页面设计，在线上发布活动、产品信息；一人专门做客服；另外一个则跑产地看货源。 “一般是客户先下订单，然后我们跟产地联系发货，根据订单量采购，以确保货是最新鲜的。” “创业近5个月后才开始盈利。”王伦说，最初客源少，但每一笔单我们都要亲自去货源地找货，这是最大的成本支出。 还有一笔成本开支是售后。据王伦介绍，每单都有一定损耗，“上个月的樱桃，到我们手上时，损耗有10%，如果消费者发现有坏的，我们会给予退款，平均每单要退8-10元。”王伦说，风险虽然高，但是赚头也不小。 走高端路线 本土水果涉足电商 在长沙的街头巷尾，越来越多的高端水果店开业。远远看去，很多高端水果店看起来更像蛋糕店。 6月4日，记者在劳动西路一家水果店看到，榴莲、凤梨、山竹等整齐摆在货架上，各类水果都被精细地装在盒子里，不过价格可不便宜：凤梨12元/斤，市面上只要7元/斤；提子28元/斤，市面上只要15元/斤…… 店里有个小隔间，用于店员给水果去皮、装盒，消费者可以在窗口看到全过程。 店员介绍，店里的水果不全是进口水果，但都是品质相对较好的，所以价格要比一般水果店贵，“中青年人是我们的消费主力。” 据店员介绍，高端水果店的后期成本很高，因为要保证水果自然成熟，所以多在水果成熟期用飞机运回，这就意味着损耗极大。以他此前引进的莲雾为例，700箱最后只剩240箱。 记者采访发现，目前，高端水果店大多实行会员制，进行预售，还有的开启了电商模式，通过互联网卖水果。 果之友是湖南本土的一家农业公司，在长沙已经开了多家定位高端的水果店，年营业额近5亿元，去年3月，它们开了一家网上水果店。 公司相关负责人彭杰说，涉足电商，物流已成为最大拦路虎。“长沙生鲜品的仓储配送相当滞后，没个上百万元最好不要涉足，创建前期肯定会很难受。” 他介绍，在网上开店的成本较低，但店面创建后，网店推广宣传以及货品采摘、配送、包装等方面的投入每月至少是两三万，另外还要花大成本建立冷链物流。 市场观察 大佬模式能否复制 细心的市民会发现，如今，土果子也傍上了名人，褚时健的橙子，柳传志的猕猴桃，任志强的小米，潘石屹的潘苹果在网上“火”了。 扮演“货郎”的竟是耳熟能详的大佬。幸运“上线”的水果被冠上大佬的标签后，摆满各大生鲜电商的货架，身价突然高出很多倍，大佬们赚得不亦乐乎。 去年11月中旬，同期成熟的“褚橙”与“柳桃”联袂营销，大获订单，让本地水果望尘莫及。 那么这些“大佬牌”水果畅销的背后，其盈利模式能否复制呢？ 对此，湘潭大学商学院教授龙新民介绍，褚橙、柳桃、潘苹果之所以能一炮而红，除了品质好，品牌借势才是关键，本土水果可以通过名人效应打广告，打造自己的品牌，电商“快车”当起了品牌的“扩声器”。 -
谷歌全面退出中国？google.com.hk域名已打不开 日前，有网友反映称谷歌打不开，无论是谷歌官网域名google.com、谷歌香港google.com.hk，还是谷歌台湾 google.com.tw、谷歌韩国google.co.kr、谷歌日本google.co.jp等都无法访问，那么Google打不开的原因是什么？ 谷歌打不开 早年，谷歌在我国提供google.com和google.cn服务，2010年谷歌退出中国，将服务器转移至香港，域名google.cn被关闭， 当时大陆用户输入域名google.com，直接跳转至google.com.hk。2014年1月，国内用户可以访问域名google.cn，不过点击 搜索，仍是google.com.hk提供的结果。 不过目前谷歌香港域名域名google.com.hk却不能访问，ping了一下google.com和google.com.hk两个域名的服务器 情况，最后ping出来的IP地址均显示为“美国”，也就是说谷歌香港（google.com.hk）的服务器，已由香港转移至美国，这是导致网站无法访 问的根本原因吗？ Ping谷歌域名，谷歌搜索服务器搬至美国 针对谷歌打不开一事，有网友认为这是谷歌要全面退出中国的节奏，也有观点认为，由于不单是谷歌香港不能打开，就连谷歌台湾、谷歌韩国以及谷歌日本等平台均无法正常访问，猜测是谷歌重新布局发展战略，谷歌再次回归中国也是有可能的。 -
端午风俗：端午节在各地的奇风异俗 河北省——北平忌端午节打井水，往往于节前预汲，据说是为了避井毒。市井小贩也于端午节兜售樱桃桑椹，据说端午节吃了樱桃桑椹，可全年不误食苍蝇。各炉食铺出售“五毒饼”，即以五种毒虫花纹为饰的饼。滦县已许聘的男女亲家咸于端午节互相馈赠礼品。赵县端午，地方官府会至城南举行聚会，邀请城中士大夫宴饮赋诗，称为“踏柳”。 山东省——邹平县端午，人早起均需饮酒一杯，传说可以避邪。日照端午给儿童缠七色线，一直要戴到节后第一次下雨才解下来扔在雨水里。临清县端午，七岁以下的男孩带符(麦稓做的项链)，女孩带石榴花，还要穿上母亲亲手做的黄在鞋，鞋面上用毛笔画上五种毒虫。意思是藉着屈原的墨迹来杀死五种毒虫。即墨在端午节早晨用露水洗脸。 山西省——解州端午，男女戴艾叶，称为“去疾”，幼童则系百索于脖子上，据说这是“为屈原缚蛟龙”。隰州端午，各村祭龙王，并在田间挂纸。怀仁县端午又名“朱门”。定襄县端午，学生需致赠节礼给教师。潞安府以麦面蒸团，称为“白团”，与粽子一起拿来互相馈赠。 陕西省——兴安州端午，地方官率领僚属观赏竞渡，称之“踏石”。兴平县端午以绫帛缝小角黍，下面再缝上一个小人偶，称为“耍娃娃”。同官县端午以蒲艾、纸牛贴门，称为“镇病”。 甘肃省——静宁州端午摘玫瑰以蜜腌渍为饴。镇原县端午赠新婚夫妇香扇、罗绮、巾帕、艾虎。子弟并邀集父兄宴请师长，称为“享节”。漳县端午，牧童祀山神。积薪丘，在鸡鸣前焚烧，俗称“烧高山”。 江苏省——嘉定县端午，不论贫富，必买石首鱼(俗称鳇鱼)煮食。仪征县也有“当裤子、买黄鱼”的俗谚。南京端午，各家皆以清水一盒，加入少许雄黄，鹅眼钱两枚，合家大小均用此水洗眼，称为“破火眼”，据说可保一年没有眼疾。武进有夜龙舟之戏，晚上在龙舟四面悬上小灯竞渡，且有箫鼓歌声相和。 四川省——石柱有“出端午佬”的习俗。由四人以两根竹竿抬起一张铺有红毯的大方桌。毯上用竹篾编一个骑虎的道士。敲锣打鼓，街游行。旧时，川西还有端午“打字子”的习俗。是日，成都人皆买李子，于城东南角城楼，上下对掷，聚观者数万。光绪二一年(一八九五年)因掷李与外国传教士发生衡突，此俗因而停止。乐山、新津等地端午赛龙舟时，还举行盛大商品交易会。 浙江省——桐卢县乡塾之学童，端午节具礼于师长，称之“衣丝”。医家则于午时采药，相传此日天医星临空。 江西省——建昌府午节用百草水洗浴，以防止疥疮，新昌县以雄黄、丹砂酒中饮之，称之“开眼”。 湖北省——黄岗县端午节巴河镇迎傩人，花冠文身，鸣金逐疫。宜昌县端午竞渡，但以五月十三、十四、十五三日特盛。五月十五又称“大端阳”，食粽、饮蒲酒，例同端午。 湖南省——攸县端午，孕妇家富者用花币酒食，贫者备鸡酒，以竹夹楮钱，供于龙舟之龙首前祈求安产。岳州府竞渡以为禳灾、去疾。又作草船泛水，称为“送瘟”。 福建省——福州端午旧俗，媳妇于是日以寿衣、鞋袜、团粽、扇子进献公婆。建阳县以五日为药王晒药囊日，人家皆于此日作酱。上杭县端午用小艇缚芦苇作龙形戏于水滨，称为竞渡。仙游县端午竞渡后，献纸于虎啸潭，以吊念嘉靖癸年戚继光于此溺兵。邵武府端午节前，妇女以绛纱为囊盛符。又以五色绒作方胜，联以彩线，系于钗上。幼女则悬之于背，称为“窦娘”。 广东省——从化县端午节正午以烧符水洗手眼后，泼洒于道，称为“送灾难”。新兴县端午，人家各从其邻近庙宇鼓吹迎导神像出巡。巫师并以法水、贴符驱逐邪凡魅。石城县端午，儿童放风筝，称为“放殃”。
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“独裁者”刘强东：最满意的不是京东物流 刘强东说过自己小时候家里穷，经常吃不饱，于是他的第一次创业就开了一家餐厅。也许正是这种儿时带来的不安全感，让刘强东在创办京东的过程中牢牢把握着这家公司的一切，大到股权比例，小到包装箱的尺寸。凭借着对京东绝对的控制力，刘强东避免了中国B2C行业先驱8848曾经上演过的资本与公司内斗的悲剧。上周，40岁的他，带领京东成功登陆纳斯达克，成为这家交易所中融到最多美金的中国企业。 □人物故事 大师选的吉日 200 平米超大的办公室，红木家具，有山有水的大幅国画，刘强东与大多数互联网企业老板的办公区域明显是两个风格。刘强东说自己喜欢在办公室里踱步思考，所以需 要足够的空间。不过明眼人一看就能体会出这间办公室在风水上的讲究，何况刘强东一向节俭。除了办公室的布置，京东上市日期的选定也经过了高人的指点。 今年1月30日，农历除夕，号称2015年之前不会上市的京东突然提交赴美IPO申请。短短4个月之后的5月22日，京东在纳斯达克挂牌交易。 而这两个日期都来自一位董姓“大师”的建议。据说在去年第四季度京东已经做好一切上市准备，不过刘强东希望遵照大师选择的良辰吉日。中国的企业家大多数都 有风水情结，无非是希望能够得到多一点的时运照拂。 实际上，刘强东当年创办京东赶上中国电商大发展的时代或多或少也有一些运气的成分。一个出身草根、没有海外留学背景、与互联网没有任何交集的中关村练摊老板，却踏准了时点，除了说刘强东的直觉颇佳之外，再就是运气好了。 独裁者的担忧 做生意需要直觉，这在今日资本总裁徐新看来就是一个优秀企业家所具备的商业洞察力和判断力。2007年，飞速增长的京东急需资本注入，在和刘强 东聊了4个小时之后，徐新决定投资1000万美元。徐新说与很多找资金的人不同，刘强东又要钱又要权，无论是她还是后来的几轮十几亿美金的风投，在京东运 营决策和高管任命上都没有任何权力。为了保证对公司的控制，刘强东在与风投签订协议时往往邀请内地、香港以及美国的律所，签署几百页的合同，光签字就得花 三四个小时。 不仅对待风投，在公司内部，刘强东的控制欲同样十足。刘强东说在拿到首轮1000万美元的时候，自己干的第一件事不是建物流，而是启动了京东管 理培训生计划，从2007年开始到现在已经连续运作了8届，投入了过亿元的培训费。刘强东的前女友、在京东负责小家电业务的庄佳就是首届管培生。事实上， 国内大多数公司都会有后备干部培养计划，但是京东的管培生有点不同。刘强东及京东副总级别高管亲自选拔、培训甚至带在身边培养，而管培生拥有随时越级向刘 强东本人汇报的权利，被看做是刘的一支“御林军”。 除此之外，刘强东对公司把控还体现在10年不变的京东晨会制度上。在每天的晨会上，高管们要做的就是领取任务，然后在规定时间内向刘强东报告结 果。虽然刘强东在上周的纳斯达克敲钟仪式上辩解说，自己已经充分放权，在美国游学期间只接过两个助理打过来的电话。但事实上，游学期间刘强东多数时候仍会 以电话会议形式参与京东晨会。不过刘强东最近也开始反思，“企业规模大了，最大的风险我觉得来自创始人。” 讲义气重乡情 虽然上市在刘强东看来只是公司发展的一个节点，京东还远称不上成功。但是在老家的人们看来，刘强东已经算得上是个英雄。京东在纳斯达克挂牌当 天，刘的老家席开百桌，全程直播了上市仪式。而在仪式现场，主持人也特意欢迎了来自宿迁电视台的记者，引得台下一片怪笑，刘强东脸上则是一片得意。尽管一 直以来，外界对刘强东的行事风格褒贬不一，不过对他讲义气、重视乡情的做法还是一致认可。 刘强东说自己当年到中国人民大学报到时拿的500块钱都是家里亲戚凑的钱，后来开餐厅赔了20多万也是管父母借的钱，所以赚到钱后第一件事就是 回家盖了别墅给父母住。到了2009年，京东全国客服中心选在宿迁，招了4000名家乡子弟，刘强东还说上市之后会找机会加大对老家的投资。而刘强东的一 位发小现在在老家种植有机水稻，然后放在京东上卖，生意不错。 更有意思的是，一位苏北家电经销商曾经跟记者诉苦，说现在苏北家电圈有个宿迁帮，都从京东低价批货，很多价格甚至比直接从家电厂商那里拿还便 宜，靠的都是刘强东的关系。“无论公司上市不上市，我都是屌丝，京东现在有5万多名屌丝，我们的想法是一样的”。刘强东说，把京东做好就是为了让跟着自己 的员工，特别是快递员能够过上好日子，能够有钱在老家为父母买房，让孩子在城市里上得起学。 □人物对话 最满意的不是京东物流 问：过去十年京东发展过程中你最满意的是什么，最不满意的是什么？ 答：最满意的其实不是物流，而是管培生计划，只是物流我们说得比较多。2007年我们拿到钱后做的第一件事是管培生计划，每周让高管给管培生上 课，在业务上带他们，做到今年已经第八届了，这是为京东自己培养核心人才的事情。最不满意是在线支付我们做晚了，我们应该早点收购在线支付公司或者做支付 系统，现在支付这个环节在电商里边非常重要，我们的京东金融集团现在正在做这个事，开发出了可以3分钟实现在线贷款的“京保贝”等产品，不过目前还主要处 于产品研发的阶段。 问：你印象里最难的坎是哪个时候？ 答：2007年拿到的第一笔钱花到2008年就差不多了，就去找第二轮融资，但是那个时候经济危机，都不愿意给钱。我有一天见了5拨投资人，每 个投资人都问京东什么时候能赚钱，我说对不起暂时还不知道哪年能赚钱，然后他们就说你走吧走吧。那是最难的时候，自己认识到这家公司有可能真的要倒闭了， 跟着我拼的那帮兄弟怎么办呢？所以那时候我前边的一撮头发就白了，到现在还没有黑回去。 问：美国财经界有种说法是京东不像亚马逊，更像当当网，你怎么看？ 答：我既不希望京东成为亚马逊，更不希望他成为一个当当。我想说的是拷贝任何一家公司的模式注定是要失败的，京东永远是京东。亚马逊在美国，它 有它的创新，比如说Kindle在美国很受欢迎，但是到中国就不会成功。而中国没有UPS，所以这就给京东一个机会，自建物流自己配送，我们五年前超过一 半的订单就可以当天送达，亚马逊做了十五年才开始尝试当日送货。所以说，不同的社会环境需要不同的发展模式和创新。过去，京东是京东；未来，京东更是京 东。 问：京东上市后，大家关注的就是接下来的阿里巴巴，你怎么看未来和阿里巴巴的竞争？ 答：相信阿里巴巴的IPO也一定会非常成功。中国的电商市场非常大，不是京东和阿里巴巴两家就能够吃得下的。路演过程中投资人问什么时候赚钱的很少，关心京东和阿里竞争的更少，更多关心的是京东未来如何继续高增长，并且在高增长中保持运营效率下降。 问：上市之后你给自己的奖励是什么？ 答：自己给自己做一顿大餐。 问：你最尊敬的竞争对手是谁？ 答：贝索斯(亚马逊董事长兼CEO)。 □记者观察 不惑之年的暂时胜利 对于刘强东来说，四十不惑本身就意味着一种确定。京东在上市后，什么时候烧光钱死掉不再是个问题，但是什么时候盈利仍然是个问题。所以说刘强东 取得了一次暂时的胜利，在高速冲刺十年之后获得了一次中场休息。然而除了盈利压力之外，京东上市之后的刘强东还要面对更多的海外投资者，高管的利益分配， 以及庞大的阿里巴巴。 虽然说根植于内心的不安全感让刘强东有很强的控制欲望，但是也不得不说，在电商这个资金密集型行业里，与投资方的牵扯一直是电商企业的阿克琉斯之踵。创始人与投资方的较量往往决定了这家企业的兴衰以至生死，远的有8848，近的有团购网站。当然还包括马云为了控制阿里巴巴而推出合伙人制度，并与股东雅虎、孙正义还有港交所的缠斗。而难得的是，在京东此前数轮融到超过23亿美元的情况下，刘强东仍然牢牢控制着公司，上市之后仍以20%的股权拥有83%的投票决策权。这一点也引发了外界的极大关注。 就在京东上市当天，马云在来往里很“应景”地谈起了自己对公司控制权的看法，认为公司创始人害怕失去对公司的控制权无可厚非，但是真正保障创始 人利益的不是绝对的控股权，更不是至高无上的“权威”，而是一批悉心招聘培训出来的靠谱的人。对于刘强东来说，京东的管培生无疑是这批靠谱的人。只是仅仅 凭此还不够，因为上市之后京东投资者的力量和话语权也会随之增强，现在刘身边的核心高管团队，除了空降兵之外多是来自投资方的推荐。在帮手方面，刘强东显 然没有马云幸运，没有一起创业的“十八罗汉”的护持。 实际上，上市之前刘强东与投资者在战略决策上有过激烈冲突，比如刘要自建物流，投资者几乎都反对；而团购火的时候，有投资者要求京东进入该行 业，刘强东不愿意。上市之后，双方的矛盾只怕会越来越多。刘强东未来需要在独裁和妥协之间取得平衡，这也是京东上市做大之后的最大风险。
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微软小冰遭微信封杀:被指违规并影响用户体验 京华时报讯(记者古晓宇)“微软小冰死了，全部的。”昨天，微软(40.94, 0.60, 1.49%)(亚洲)互联网工程院在一份声明中“沉痛”宣布。这仅仅是微软智能聊天机器人“小冰”上线的第四天。出手封杀“小冰”的腾讯微信团队表示，封杀“小冰”是因为其存在多处违规行为。 “小冰”是微软于5月29日宣布上线的一款在微信群中使用的智能群聊机器人。据微软方面介绍，“小冰”集合了中国近7亿网民多年来积累的全部公开聊天记录，借助大数据、自然语义分析、机器学习和深度神经网络方面的技术，“小冰”可以与微信群中的成员进行智能对话。 微软对这款产品颇为上心，不仅请来了相声演员于谦收“小冰”为徒，更让“奶茶妹妹”章泽天出任“小冰”的实习产品经理。不过，被微软寄予厚望的“小冰”在上线第四天即被微信官网全面封杀。 双方说法 腾讯 小冰被封缘于违规 对于封杀“小冰”的原因，腾讯方面表示，该产品由微软公司自行开发，和腾讯公司无关，但腾讯方面接到了大量用户询问，担心这款产品的运营方式可 能泄露用户聊天内容。经微信团队查证，发现该产品涉及模拟用户操作、诱导用户拉群、批量注册垃圾账号等影响平台规则和用户体验的违规行为。为保护用户体验 和安全，微信团队“依照平台规范对此事进行处理”。 腾讯方面还表示，腾讯第一时间联系了微软公司，正在等待对方的有效反馈。 微软 不会泄露用户隐私 微软昨天在声明中称：“腾讯在未做任何说明的情况下，突然开始大规模杀死在各个聊天群组之中的‘小冰’账号。同时，网络上出现一些明显是雇佣水 军的文字内容，诋毁、谩骂‘小冰’，并毫无根据地散布‘小冰’侵犯用户隐私的谣言。‘小冰’采用最高等级的用户隐私保护，用户的信息不会因此存留在服务器 中而发生泄露。” 对于用户提出“小冰”会自动再拉多个“小冰”进群的问题，微软称，只要微信为“小冰”发放一个账号，即可避免任何群组中出现多个“小冰”的现 象。出现多个“小冰”，是由于腾讯在后台误判、干扰“小冰”的正常运行所造成的。“只要微信采纳我们的建议，假冒‘小冰’随时可以被清除出去。”微软方面 还表示会救活“小冰”，二代“小冰”的研发已接近尾声。 外界评价 借力微信者应该醒醒了 对于“小冰”的使用感受，微信用户的评价呈现两极分化。有些用户认为“小冰”在活跃气氛、增加群聊趣味方面很有作用，但也有一些用户认为“小冰”过于话痨，而且有时会爆粗口，令人感到不快。 对于腾讯与微软围绕“小冰”发生的矛盾，有业内人士评论称，微软怨不得别人，曾经如日中天的MSN被自己活活做死，以至于如今自己的产品寄人篱下、听命于人。还有人认为此举只是一个开头，“人为刀俎，我为鱼肉。幻想着以微信为平台而大发展的人该醒醒了”。
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收编打车软件伤害市场活力 快的打车、嘀嘀打车持续半年的“烧钱大战”才刚结束，交通运输部5月27日公布了一份征求意见稿，该意见特别指出，各地交通运输主管部门当加强 出租汽车电召服务的统一接入和管理，逐步实现人工电话召车、手机软件召车、网络约车等召车需求信息，通过统一的城市出租汽车电召服务平台运转，并推送至统 一车载终端播报。这份通知被外界视为是要“收编打车软件”，甚至有网友戏称，快的和嘀嘀“补贴的几十亿白烧了”。 打车软件这个新兴行业再次被推上舆论风口。前一段时间快的和嘀嘀两家打车软件靠补贴竞争之时，各种争议也并不鲜见，但总体而言，消费者对这两家 打车软件保持追捧之势。快的和嘀嘀的出现，无疑是移动互联网对传统出租车行业的一种颠覆，出租车和等车的人由原先的盲目搜索，变成了现在的精确匹配。即便 烧钱大战结束，消费者无法再享受“免费”或“优惠”的福利，但打车软件的便捷性并未损失。人们还来不及观察这两家打车软件的竞争常态，也还未来得及观察这 两家打车软件到底能走多远，它们的江湖地位即将被这一纸通知抹杀。 当然，从字面上看，交通运输部公布的《关于促进手机软件召车等出租汽车电召服务有序发展的通知》的意见稿，并非仅仅针对嘀嘀和快的。但从市场调 查看，今年第一季度，快的打车的市场份额高达51.6%，嘀嘀占45.3%位居第二，其他如摇摇招车、打车小秘等已逐渐退出市场。所以，在公众心目中，这 则通知就是针对快的和嘀嘀而来。通知刚刚公布，很多人都想起马云说过的那句话，“有时候，打败你的可能不是技术，而是一份文件”。 任何一个新兴行业都会或多或少存在问题，打车软件自然也不能例外。有问题必须要规范，但是规范的手段未必就是“收编”。诚如中国消费者协会律师 团团长邱宝昌所言，“规范打车软件，在哪个平台不重要，核心应该是提高出行效率、提供公平的出行机会，需要规范，但并不是要统一到一个平台上才算管理好 了。” 通过行政命令，将所有的打车软件统一到一个平台上，这无疑是一种垄断。对于快的和嘀嘀两家打车软件公司而言，他们靠巨资建立起来的商业渠道和资 源不得不被分享，对两家公司来说，无论如何都不公平。快的和嘀嘀利用现代化技术，对消费者产生了巨大吸引力，这是市场竞争的结果。它们的出现，对那些靠政 府背景维持运作的打车软件形成了巨大的冲击，收编的根本目的，无非是为了保护那些“技术不硬背景硬”的打车软件。我所在的城市的运管部门，也曾投巨资开发 过打车软件，但乘客和的哥都很少使用，最直接的一个原因是它不够先进：乘客必须提前半个小时预约。半个小时的等待时间里，又会浪费多少机会？当技术无法赢 得人心时，市场又怎能培育起来？ 从打车途径来看，打车软件的使用只是一种补充，它并不是不可替代的。所以，在打车软件的选择上，更应该交给市场。乘客喜欢哪种打车软件，乘客如何使用打 车软件，完全应该乘客说了算。任何市场事物在新生过程中都会出现不规范的“烦恼”，政府职能部门只需加强宏观的引导，以此促进这个市场的自净能力即可，动 辄取缔或者强行统一，这都是一种“懒政”，或者说它隐含着某种管理的焦虑。 发展活力永远都是市场经济社会里最值得追求的东西。如何才能增进市场活力，唯有简政放权。李克强总理曾表示：“简政放权是激发市场活力、调动社 会创造力的利器，是减少权力寻租、铲除腐败的釜底抽薪之策。”民众为何质疑乃至反感这份收编打车软件的通知，无非是因为职能部门逾越了监管的边界，那只 “看得见的手”遏制了市场主体的创新活力。如果说交通运输部日前下发的这则“收编”打车软件的通知真的是征求意见稿，那么，它真的应当从舆论的反弹中看到 真正的意见。
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快递企业加速布局社区便利店 可代收水电费 邮政和快递企业布局社区便利店的步伐正在加快。近日，顺丰速运在全国开设首批名为“嘿客”的社区便利店，居民在店里不仅能收发快递，还能买到顺丰网购 商城上的商品。省邮政局也于本月启动了社区便民服务站的建设，除了提供收寄服务外，还可为农村居民提供农资产品、日用消费品的配送销售。 记者昨天来到城南雅居乐小区附近的一家顺丰“嘿客”店，100平方米不到的店面里，放置着红酒、皮鞋等商品，还有不少商品宣传资料。几名刚买菜回来的大妈聚在店里，好奇地点击智能终端的电子屏幕，浏览上面的鞋子、衣服、生鲜、零食等各种商品信息。 “老人一般不会网购，但在这里看中什么东西，可以由我们帮着下单，由顺丰送货上门。顾客也可以到便利店自提，进行试用，比如鞋合不合脚，服饰有没有色差，生鲜够不够新鲜等。如果不满意，由便利店负责退货。”店长吴先生说，这样的模式可以培养一大批老年客户。 目前南京共有4家“嘿客”，预计年底将达到100家左右。“嘿客”未来还将提供话费充值、机票预订、水电费缴纳等服务。 无独有偶，省邮政也于本月启动了社区便民服务站的建设，除了提供收寄信件、包裹等邮政普通服务外，还可以代缴水电气费，代办飞机票、火车票等。在农村社区，还将设立专业合作社。按照计划，到今年底，该项便民服务将覆盖全省所有市县，2—3年内覆盖到全省各个社区。 “目前在苏北的部分农村，我们已经搭建了农业合作社，用邮政的网络给农民配送化肥、种子等生产资料，效果不错。”省邮政公司相关人士告诉记者，下一 步，他们还将依托社区便民服务站，“借助于邮政网络，我们可以把田间地头的新鲜农副产品直供到社区居民的餐桌，比如徐州的苹果、泰州的麻油等。”
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百度“临时闭站”功能正式上线 原压力反馈工具更名抓取频次 站长之家（Chinaz.com）5月29日消息 日前，百度站长平台发布公告表示原压力反馈工具已更名为“抓取频次”，若是Baiduspider的抓取影响了网站稳定性，站长可以通过“抓取频次”工具 调节Baiduspider每天访问网站的频次；且新加入了闭站保护功能闭站保护期间，以前收录的所有网页都会被保护起来，不会被当做死链清理。 具体详情如下： 一、什么是抓取频次？ 二、Baiduspider对一个网站服务器造成的访问压力如何？ 三、为什么要用调整抓取频次？ 四、如何使用频次调整工具？ 五、什么情况要申请闭站保护？如何取消闭站保护？ 1.什么是抓取频次？ 抓取频次即搜索引擎在单位时间内对一个网站服务器访问的总次数。 2.Baiduspider对一个网站服务器造成的访问压力如何？ 为了达到对目标资源较好的检索效果，Baiduspider需要对您的网站保持一定量的抓取。我们尽量不给网站带来不合理的负担，并会根据服务器承受能力，网站质量，网站更新等综合因素来进行调整。 3.为什么要用调整抓取频次？ 百度会根据服务器压力自动调整抓取频次。如果您对网站的抓取情况不满意，或者Baiduspider的抓取影响了网站稳定性，站长可以通过此工具调 节Baiduspider每天访问您网站的频次，百度也会根据服务器压力自动调整抓取频率，同时建议您慎重调节此抓取压力值，以避免网站抓取压力过大或收 录不全，工具包括以下两点功能： 查看最近一个月的天级抓取量趋势图 压力情况反馈，可调节天级抓取压力的大小，调整的数据在保证收录及时的条件下作为重要参考，不保证完全生效。 4.如何使用频次调整工具？ 第一步，注册并登录百度站长平台 第二步，提交网站并验证归属，具体验证网站归属方法可见帮助文档 第三步，在已认证归属的站点列表中选择目标网站，即可看到该站近一个月的抓取频次曲线图 第四步，选择中间的“频次调整” 第五步，调整抓取频次，如有必要请填写调整理由 5.什么情况要申请闭站保护？如何取消闭站保护？ 相关阅读：关站不影响权重：百度将推出"临时闭站"功能 由网站自身原因（改版、暂停服务等）、客观原因（服务器故障、政策影响等）造成的网站较长一段时间都无法正访问，站长可以临时将网站做关闭处理后，在抓取频次工具的闭站保护功能模块进行提交，百度搜索引擎会暂时保留索引并停止展现该网站结果，待网站恢复正常后，可再申请恢复。闭站保护期间，以前收录的所有网页都会被保护起来，不会被当做死链清理。 网站关闭的标准是什么？ 网站绝大多数页面为死链时，百度搜索引擎认为该站属于关闭状态。 建议站长确认网站为不可访问状态后再提交闭站保护。 如何操作闭站保护？ 进入闭站保护模块后，在已认证归属的站点列表中选择目标网站，此时会有两种情况： 当目标网站为二级域名时，选择暂时关闭仅针对该二级域名 当目标网站为www主站或不带www时（如www.abc.com或abc.com），会出现两个选项： “暂时关闭百度对*.abc.com的抓取”——选择该项会造成主域下所有网站都暂时不在百度展现，请站长谨慎操作 “暂时关闭百度对www.abc.com或abc.com的抓取” 4. 网站恢复正常访问、可以在百度展现时，站长可申请恢复抓取。通过百度对网站的死链检测后，能够成功恢复抓取。如下图所示： -
传统百货转型新路径：电商综合体浮出 在传统百货纷纷热衷于链接微信、阿里，期待分享大数据带来的红利时，一种新型的电商综合体O2O浮出水面。 记者从5月26日召开的“O2O电商模式创新发展高峰论坛·2014”上获悉，由圣罗兰集团打造的沪上首个电商综合体项目-圣罗兰广场已于当日在上海金山区枫泾镇破土动工，该项目将主打“线下体验、线上交易”的奢侈品消费O2O新模式，此外，该项目还兼具奥特莱斯的特点，折扣力度有望超过奥特莱斯，且新品新款也包括在内。 当天的论坛由上海发展改革研究院主办，自贸区邮报等机构协办，旨在探讨上海自贸试验区建设和上海国际贸易中心建设背景下，传统行业如何转型发展，实现电商O2O模式的创新。 ● 传统百货苦寻转型路径 根据商务部驻上海特派员办事处特派员张国庆5月披露的最新数据，近年来，一些地区商业网点已趋饱和，大小店铺总量过大、高度密集，导致全行业利润率下降，平均水平仅1%左右。目前传统百货面临市场饱和、增速放缓，成本上升效益下降以及电商冲击等三大挑战。 在此背景下，不少传统百货均发起了转型的战争，目前大致分为三种模式： 其一是自己建立线上渠道。比如自建B2C商城推出APP购物商场，利用自身的品牌影响力，一般的百货巨头均会推出自建的网上商城，但从流量看，与纯电商企业差距较大，另外也并未明显的价格优势。代表是百联集团等。此外，王府井百货、天虹商场2013年相继上线了移动端商城，力图打通线上线下渠道，里面包含有会员卡、泊车、优惠订阅等配套服务信息，鼓励顾客用碎片化时间移动 不过此间值得推崇的是，银泰的“线下试穿、线上下单”受到了欢迎。 其二，与第三方B2C商城合作，比如银泰与天猫合作，但在此不免沦为电商的附属，如阿里就干脆入股了银泰百货。 其三，入驻微信平台，在微信大面积推广的时候。大多百货均选择与微信合作，原因则是方式简单，直接打通了O2O路径，目前天虹商场等均与之合作。该模式能基于位置进行精准影响，推送成为可能，但缺点也是可能受制于大数据企业。 尽管目前尝试较多，尤其是银泰百货、天虹商场均已取得不小成绩。但在专业人士看来，由于目前国内仍缺乏真正的零售业绝对龙头，这导致阿里巴巴等纯电商企业活的相当滋润。 对此，在当天的会上就有专家建议，传统百货在线上渠道创新上仍有较大空间，如在上海自贸区试验区的背景下，就可自建进口渠道，降低成本等。 ● 电商综合体主打低价策略 而正是在此背景下，圣罗兰集团昨天发布的电商综合体项目，即旨在解决这一难题，而基本思路则是从线下往线上倒推用户，实现“线下体验、线上交易”。该模式主要是针对传统百货的难点和痛点推出，旨在规避这些明显的缺陷，病引入电商的优点。 该模式基本思路是，通过节省零售中间环节，采用低价策略将消费者吸引到店体验，而在体验后，消费者可选择手机扫二维码直接交易，货品直接发到消费者家里，也可选择回家后在电子平台再下单。优化融合线上线下消费模式。 咋一看该模式可能是银泰百货推出移动购物商城区别并不大，但如果深入了解，就会发现差别巨大。 据圣罗兰集团董事长李国华当天的介绍，圣罗兰广场最大的竞争优势在于低价策略。 其他百货公司网上购物价格可能会于商场差距不大，或者略有折扣，而圣罗兰广场则是直接彻底低价，以国际奢侈品为例，传统百货价格在16000元，圣罗兰广场可能只能10000元，国内一线品牌则可能仅为普通商场价格的1/3。 “请记住，奥特莱斯可能也有较大折扣，但其一般是过季是商品，而我们是新品新款。”李国华强调。 至于如何实现低价，李国华介绍称，圣罗兰集团此前已经有20多年的百货业代理运营经验，集团手中本来就持有大量品牌，借助上海自贸区有的政策优势，以后 国际大牌均将直接厂家采购，定制，且大部分品牌将自主经营，中间环节费用全部节省;其二是对于入住的厂商，全部仅收取5%的运营费，远低于传统百货的动辄 30%，基本相当于厂家直接销售;其三是电商综合体选址上海浙江交界处，可覆盖2小时经济圈，运维成本也将远低于传统百货。 特别值得一提的是，作为综电商合体的配套，圣罗兰广场餐饮娱乐等入住也仅需5%运营费，对消费者则将采用网上预订团购模式，可享受相当市区同类餐饮7-8折的价格服务。 ● 未来将全国推广 值得一提的是，此前一些奢侈品电商企业已在设立线下体验店，且大都设于城市中心区，并提供一些线下会员服务等。对此，李国华认为，这些线下体验店一个是规模小，一个提供的服务种类少，有的甚至沦为了电商的取货点，那么意义并不大。 有业内专家也指出，B2C商家开辟线下体验店是对电子商务的一种补充，如果商家在衔接环节上做不好，便是资源浪费，“如果消费者到体验店享受不到网络购 物所没有的服务，那么体验店服务与网络购物服务便是重叠的，消费者便不会选择去体验店。这也是目前部分B2C商家体验店人气不高的原因。” 李国华同时则着重强调其电商综合体的服务性。其一，圣罗兰广场将设置3D试衣功能，综合体内将全面覆盖WIFI，并提供全面的餐饮娱乐配套服务;其二，圣罗兰广场将设立类似机场的贵宾休息区，享受线下的尊贵服务。 “我们电商综合体的目标，就是尽量满足消费者的需求，消费者完全可以自由享受电子商务带来的便利服务，也能贴身的传统百货贵宾服务，给消费者增加更多的可选择性”。李国华强调。 按照他的计划，在徐州圣罗兰广场和上海圣罗兰广场两个项目的基础上，该集团将组织连锁经营，未来5-10年将陆续在全国布点建立20家圣罗兰广场，形成全国范围内的“线下体验+线上交易”网络。
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微信公众平台推“微信小店” 昨天，微信公众平台宣布正式推出“微信小店”。据介绍，凡是开通了微信支付功能的认证服务号，皆可在公众平台自助申请“微信小店”功能，从而实现批量添加商品快速开店。 据介绍，微信小店是基于微信公众平台打造的原生电商模式，包括添加商品、商品管理、订单管理、货架管理、维权等功能，开发者可使用接口批量添加商品，快速开店。 知名营销专家王昆说：“微信推出‘微信小店’是对移动零售市场的一个巨大利好，同时展开了对淘宝系的围剿，依托微信的巨大用户量将产生非常大的 移动端零售成交量。”王昆说，现在官方开辟了交易平台，微商可以名正言顺地开展微信销售。当然，商家也不要过于乐观，微信毕竟是一个朋友沟通平台，商业氛 围过于浓厚会影响用户之间的交流。
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腾讯推微信小店 与阿里移动支付竞争升级 将电商平台易迅卖掉后，腾讯开始转向移动电商模式。 5月29日，腾讯宣布，其微信公众平台正式推出“微信小店”功能，凡是开通了微信支付功能的认证服务号皆可在公众平台自助申请，从而实现批量添加商品开店、技术“零门槛”的电商接入模式。 业内人士向 《每日经济新闻》记者指出，腾讯此举意味着腾讯与阿里在移动支付领域的竞争进一步升级。 平台营销功能加强 京东一级入口接入没两天，微信公众平台又上线了微信小店功能，进一步强化了其作为平台的营销功能。 据介绍，“微信小店”是基于微信公众平台打造的原生电商模式，包括添加商品、商品管理、订单管理、货架管理、维权等功能，开发者可使用接口批量添加商品，快速开店。 同时，部分有开发能力的商家，还可通过API接口的方式，自行开发商铺系统，通过相关的接口权限更方便地管理商品数据等内容，实现更多功能。 微信团队表示，未来微信还将针对不同商家的运营需求，在产品形态上提供更加丰富的“微信小店”体验和功能并提供更多电商解决方案。 联想到此前，京东宣布将重构拍拍以及近期京东频繁与微信之间的深入合作，微信小店是否会与京东拍拍形成互通有待观察。 在接受《每日经济新闻》记者采访时，互联网分析人士王利阳称，“微信小店也完全可以走O2O的路线，完全可以做成类似淘点点的模式，这样会有很多线下生活服务企业主动为微信做宣传。这样既能聚拢消费者，又能带来交易的平台，是生活服务类卖家非常喜欢的。” 重在打通微信支付 根据腾讯的介绍，微信小店基于微信支付，商家须先开通微信支付，审核通过才可以在“微信小店”里试营业。 王利阳表示，相比电商，腾讯更看重移动支付的重要性，腾讯已经将其电商业务全盘转给了京东，此次推出的微信小店更多是为让用户养成使用微信支付的习惯。与支付宝相比，微信支付缺乏足够的使用场景。 今年3月，微信宣布支付接口全面开放，在此一个月前支付宝全面停止微信场景下的支付后，许多微信商家只能让客户通过网银转账，生意受到了不小影响。作为微信商业化闭环中一项重要的能力，微信支付全面开放后，一方面代表腾讯将成为又一大电商平台，与阿里旗下淘宝天猫展开全面竞争；另一方面也意味着腾讯与阿里在移动支付领域的竞争进入了正面战。 微信支付+商家服务号等于支付宝+淘宝天猫，之前腾讯、阿里的新年红包大战、打车软件补贴大战，都是争抢移动支付用户，微信在支付领域可谓步步紧逼。 “腾讯在电商领域已经很难撼动阿里，现在也没必要为电商去与阿里竞争，这项任务已经托付给京东，随着京东与腾讯的深入整合，未来是否能挑战成功阿里还不好说。但在移动支付市场不同，移动支付背后是更大的金融市场，这才是腾讯真正想要的。”王利阳表示。
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金百万创始人邓超口述：餐饮做大的秘密在于做平台! 餐饮在我们国家是一个典型的大行业、小企业，呈现出的是碎片的状态。可以看到，经营中餐的企业在世界上的地位是极其不匹配，我们中国是一个餐饮大国，但却并不是一个餐饮强国。在世界餐饮100强里面没有一个中国品牌，亚洲餐饮50强里面也只有6个中国品牌。 为什么会出现这样的一种状况?主要是因为中餐不容易复制，太复杂，中餐连锁发展中容易遭遇管理变形的瓶颈。每个店面临的情况都不一样，所以现在餐饮都在往小往微发展，因为这样的企业更容易管理复制，所以这样的模式受到现在很容易受到资本的追捧。 中餐为什么容易(管理)变形?因为中餐实际上可以被称之为制造服务业。餐饮并不是一个单纯的服务的行业，它也是前店后厂。首先它先要制造，然后才在前面服务。(当然)它生产跟制造是一体的，中餐(的模式)决定了它需要在很短的时间内处理大量的人流、物流、信息流。这对管理来讲是非常难的。 但这是不是说中餐是不可复制呢?其实以我做这么多年的餐饮经验来看，我觉得中餐只不过是不容易复制。那么中餐到底怎么进行复制呢?以我们金百万为例来谈一谈。 基 于餐饮的这种特性(不易复制)，我们提出了我们的管理思想，那就是把复杂的事情简单化，简单化的事情数量化，数量化的事情模块化，模块化的事情专业化，这 就是一个专业化生产的管理思维。举个例子，我们现在把(我们的)做菜已经分成了13道程序。一个鱼香肉丝，实际上是通过13道工序完成的，厨师现在只是做 最后一道烹饪的工序。我们把中餐现在120个热菜的品项分到每一个厨师，也就是说一个厨师只做5到10个单品。从单品来讲需要控制的非常少。从工序上，他 又只做最后一道工序。这样对厨师他的技能要求就相对比较低了。基本上他只要有三年的翻炒经验就可以了，这就大大的降低了对厨师的依赖。 我们在所有餐饮管理过程当中全部按照这个思路，整个企业变成了一个矩阵式的组织架构。目前被分为9个中心和27个职能部门，每个职能部门只做自己非常专业的一件事。 举个例子，我们在餐厅里面能所看到的一切都叫视觉。我 们称之为为视觉管理。而我们在组织架构上，就有一个部门专门做视觉管理，它就是这个视觉管理的标准制定者、执行者和完善者。这样相对于他这个部门来讲，他 做的这个工作就相对简单。我们现在有33家直营店，每一家店的规模都是2千到3千平米的大店，所有跟视觉有关的都是由它来落地，执行。 这 样通过这种方式就把餐饮管理中最重要的问题分到27条业务线，而每条业务线只做简单的一件事，这样大家可以很简单就能够理解了。我们会把所有复杂的管理问 题分配到每个部门，然后这就变成一个简单的问题。而这些部门集合起来，就解决了一个管理问题。所以说我们在整个管理过程当中，是完完全全按照西方的类似肯 德基、麦当劳的思维进行执行。 总的来说，我们通过这种管理方式，(主要)是27条业务线的支持，让每个门店保持一致性。所以从管理的效率和管理的一致性及发展速度来讲，我们企业目前还算做得不错。 我 们为什么要这么做?因为我们现在(餐饮)产品最大的问题就是能人效应。也就是所谓店长强、厨师长强，店就好，这就让你这个企业不能摆脱人为因素。但是完全 靠着门店店长和厨师长是不可能发展大的，因为随着竞争的激烈，(店长)他一个人不可能有能力对付现在的激烈竞争程度的。而我们一个店，后面其实有27个团 队在支撑着，所以你想想，你一个人的能力怎么跟这个(有27个团队的)管理团队比?所以将来一定是发展不起来的，另外从老板自身来讲，你过多的依赖于个人 也是发展不了的。很早之前我会发现我很怕一个人，我其实很怕我们的厨师长和店长，我天天求着他千万别跑了。后来我发现我这个角色很尴尬，所以说要真正发 展，就一定是从管理模式上求发展。 我 为什么这么讲?先给大家分析一下我们传统的餐饮模式。我们其实是从菜市场买菜进行加工，制作之后产生溢价，依靠产生中间的差价来实现利润。但是这个模式有 一个最大的问题它受时间和空间的局限。餐饮其实一天只有两个时间段创造利润(现在变成一个半，中午人全去吃快餐了)。空间上，你再排队也只有这么多餐位。 所以这个商业模式它 是有天花板的。另外它还有一个特别大的发展瓶颈。因为传统商业理论来说随着营业额的增长，一定是伴随着你利润的增长，但餐饮不是。因为我们是一个劳动密集 型产业，是依靠靠劳动来创造价值的。你每卖一块钱，都必须要同等比例的劳动量。再加上我国的餐饮行业竞争激烈。结果最后利润反而越来越低。 受 限于上面的两点，中国的餐饮业想做大依靠着这种传统的商业模式是不行的，所以一定要有商业模式的创新才行。你们看麦当劳，为什么发展起来了?因为它在50 年代发明了连锁加盟的这个商业模式。慢慢现在它的盈利模式已经完完全全脱离了餐饮的盈利模式了，看他的财报你就会发现它的41%的利润来源于地产，是一个 类地产公司。20%多的利润是上下游关系，是通过上游供应链来实现盈利的，实际上餐饮给它的贡献值不过20%多。 所以，如果你要要真正的想把餐饮做大，一定是拿餐饮当一个媒介和一个平台来创立一个新的商业模式。下面我以金百万为例来说说我们的商业模式。 大 家眼中的金百万是一个餐饮公司，大家认识金百万都是从餐饮认识到我们的，但是我们实际上从2008年开始做转型。我们实际上现在的定位叫社区百姓的中央厨 房。既然叫社区百姓的中央厨房，那它肯定就不能是一个只提供就餐的一个功能了。那我们提供了什么?我们提供的跟餐饮有关的一切服务。这是什么概念呢?我解 释一下。 我们通过餐饮积累了近100万的会员。这些会员到我们的企业之后，他在就餐的过程当中成为我的会员。接着我把餐饮当平台，然后开发延伸产品和服务。假如某个人成为我的会员，之后，又因为他对我这个品牌的认可，就可能延伸成为我电商的会员，我的电商是一个生鲜类的垂直电商网站，专门卖跟餐饮有关的产品的，如肉、菜、蛋、禽，柴、米、油、盐、酱醋。茶，有一个商城全是卖这些的。当然这些东西我不卖，我只是建立一个渠道，搭这样一个平台，做一个渠道。 另外我还创立了一个品类叫准成品，准成品是什么?就是介乎于成品跟半成品之间的一个品类。它 的要求是三分钟之内有锅有油你就能够做一个菜，那我们做这个目的是什么?主要改变现在老百姓的一种做饭的生活方式。以前原来做饭是怎么做?他需要从超市买 原材料加工、炒，但现在越来越没有人做了。可是中国又有这种文化，就是一定要在家吃饭，这就是一个非常大的矛盾。于是我们研究了这个品类，叫准成品，我们 几乎把所有的都给他做好了，到家按照我这个步骤一翻炒就行了。这个品类目前非常有竞争力，所以我们是一下子解决了顾客的口味问题，这个核心诉求。另外他们 其实还有另外一个诉求就是价格问题。因为我们现在卖的准成品比他在超市里面买成品的价格还低(因为我们是自己的物流)，我们做完了之后直接送到顾客手里 面。所有的商品最后一公里一定是最贵的，到了超市两毛钱的菜品卖两块，就是因为有流通费用。而我们现在是拿门店进行物流的配送，边际成本极低，我们配一单 产品只给员工两块钱，只不过就是当一个奖金，而且他非常满足，因为他一下子可以送十份产品，一下子就是二十块钱，这样员工非常积极。这其实就是现在所谓的o2o的一个模式，就是拿餐饮当平台，最后当电商流的平台，最后要实现电商的利益最大化。 我们未来要在北京开90家 2千到3千的大店。我们要覆盖依靠每个店覆盖周围3公里的10万人。当我们做到90家店的时候，就可以把北京所有的社区全覆盖了。金百万到最后其实就不是一个餐饮企业，而是一个餐饮为平台的渠道了。