舍力
静以修身。
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《变形金刚4》内地首周破6亿 连创多项纪录 有望超越《阿凡达》 《变形金刚4》内地首周末3天狂揽6.13亿票房，成就了中国内地票房历史首周新高。有望打破《阿凡达》在内地保持近5年的票房纪录。 《变形金刚4》在中国内地市场火爆异常 时光网讯《变形金刚4》内地首周末3天狂揽6.13亿票房，成就了中国内地票房历史首周新高（据电影票房贴吧数据，之后会有微调）。在《变形金刚4》面前，之前的票房纪录都将成为浮云。 以首周末3天报收6.13亿的走势来看，即使第二周7天仅收到6亿，那么打破《阿凡达》在内地盘桓近五年的13.78亿纪录也是指日可待。在地球另一端的北美，《变形金刚4》首周票房报收1亿美元，两地同步公映，票房表现差距不大，这也是今年北美第一部首周末破亿的影片。 排片第一，票房第一 今天（6月30日），《变形金刚4》中国内地拍片占比55.57%，总数达到了37906场，仍然是巨无霸级别的排片。紧随其后的是国产喜剧片《分手大师》，排片量也有21027场之多，影片与《变形金刚4》同档上映，首周票房报收1.58亿。 《变 形金刚4》6月27日内地周五起片，在首周末3天的前提下拿到6.13亿的票房，成绩足够骇人。因为之前中国内地还没形成周五起片的惯例（尤其是进口 片），所以很多卖座大片的首周天数都不一致，但这也没有妨碍到《变形金刚4》稳夺历史首周票房冠军。之前的首周票房第一是2012年《泰坦尼克号》3D 版，首周报收4.68亿（周二起片，首周共6天）。《阿凡达》的内地首周票房为2.87亿（周一起片，首周7天），但《阿凡达》的放映周期超过3个月。 系列最强，人气爆棚 单 就《变形金刚》系列而言，《变形金刚4》创本系列新纪录已经毋庸置疑，但也不能忽视前三部积累的巨大人气，这也是第四部产生票房爆发力的前提之一。从 2007年的《变形金刚》首周（周二~周日）报收9700万，到今天《变形金刚4》周守3天6.13亿的成绩，这个系列也印证了中国电影市场的飞速发展。 在《变形金刚4》前三天的映期中，不仅影院排期长龙，就连多个购票网站也出现登录人数太多而导致瘫痪的状况，其火爆程度可想而知。 《变形金刚4》目前缔造的内地票房纪录有：最高零点场纪录2050万，最高首映日纪录1.88亿（含零点场），最高单日纪录2.14亿（6月28日），以及最高首 周票房6.13亿。还有最快破4亿纪录（两天），最快破6亿纪录（三天）。下一步，就是要看《变形金刚4》会以多快的速度冲破10亿元票房大关。 最后对手：《阿凡达》 《阿凡达》的内地纪录13.78亿可能会被打破 2010年的《阿凡达》时期，中国内地银幕综述在4700块左右，《阿凡达》用了两个多月的时间达到了13亿的票房高度，现在已经很少有影片能放映这么长的周期，而且当时还有相当一部分是胶片拷贝发行，不受数字拷贝密钥的限制。 如今是数字拷贝的时代，延长放映周期还需要申请新的拷贝密钥，基于某些原因，《变形金刚4》恐怕很难达到《阿凡达》那样的长线放映。如此也突显了《变形金刚4》次周票房表现的重要性，保持有限的跌幅才能问鼎中国内地票房总冠军。 有关上周更为详尽的票房数据，请关注时光网明天的一周票房报道。 -
舍力浅聊优化思路：哪些因素影响网站用户体验 用户体验度是网站的核心，做网站就是企业对用户的一个平台，也是推广的一种方式，是带来业务增加销量的一个途径，如果用户体验度不好，那么不仅影响用户对 网站对企业的认可程度，还会影响网站所能带来的网站流量和转化率。无论是做网站优化还是网络推广主要还是应该把用户体验放在第一位，这里舍力博客介绍下哪些因素影响网站用户体验，网站用户体验好不好的一些原因分析 首先：网站的形象分析，网站的形象是用户进入网站的第一印象，网站的形象包括网站的打开速度，界面设计等，网站的打开速度是影响用户体验的第一要素，如果 网站打不开或者打开速度慢，试想用户会耐心等待网站打开吗，或者这次打开下次还会进入吗？另外界面的设计也是关键，进入网站的第一印象就是界面设计，界面 不美观用户不会喜欢网站，就算有再好的内容再多的功能也没有深入了解的兴趣，自然用户体验也不会好。 第二：网站结构和网站内容分析，除了形象以外网站的结构和内容也是很重要的，网站结构体现在网站每个页面的点击深度，用户是否会有兴趣深入网站研究，我们 说一般中小型的企业站采用扁平式的网站结构，基本页面都可以从首页点击进入，就算不能直接从首页也可以从栏目页进入最终内页，这样更有利于让用户在一个页 面看到**页面的内容；大型的行业站需要采取树形结构，因为内容过多所以不可能两三个点击就能进入内页，这时栏目页和首页的导航很重要，是进入下一个栏目 的关键。最好能够在每个页面都有相关的页面信息和返回上一级栏目的标志，更方便用户读取。 第三：网站内容方面分析，网站内容是用户进入网站后决定用户是否感兴趣的关键，好的有趣的吸引人的内容可以给客户带来很深刻的印象，也是决定是否再次进入 的关键。网站内容一方面要注意原创性，如果网站上的内容用户在**地方也看到过，很多地方有抄袭过，那么即时发布也不会给用户带来好感，反而会让用户认 为**内容可能都是如此；另一方面网站内容需要和网站本身相关，比如易水做网站优化网站推广，那么就会写和网站优化网站推广相关的内容。用户本身进入网站 就是觉得网站和他们所感兴趣的话题一致，或是他们所需求的内容，如果不相关势必会造成不好的影响。 综上所述，用户体验主要表现在以上三方面，做好用户体验更有利于网站建设。 -
淘宝屏蔽买家手机号：卖家恐永失用户数据 日前，据知情人士透露，淘宝计划于7月中旬开始，“屏蔽”订单中的用户手机号码，此举将致使买卖双方彻底“失联”。 据悉，淘宝将此项服务命名为“手机号码保护服务”。具体的实现形式是：用户在淘宝购物后不会对卖家和物流公司展示其真实手机号码，只展示系统自动分 配的临时手机号。卖家和物流公司可通过临时手机号联系用户，支持语音通话和短信转接，交易完结或用户主动终止服务后临时号码被释放并冻结，无法继续接通。 据亿邦动力网了解，目前淘宝并未对外正式公布这一消息，但已向其服务开放平台的开放者发布了相关通知，提醒开发者们注意相关接口的变更。该业务变更主要涉及订单收货信息展示相关的入口，包括订单导出、订单详情、物流发货、物流详情页面以及与收货地址信息相关的查询API。 依据淘宝给开发者的通知推测，未来将可能发生以下几种情形： 用户拍下订单但未付款时，卖家将无法获得任何手机号； 用户已付款但交易未完结时，卖家可看到用户的虚拟手机号，可通过虚拟手机号与用户沟通； 用户已付款且交易完结或用户主动停用临时号码，虚拟手机号将无法继续接通，卖家将再次无法通过手机通讯与用户联系。 淘宝方面表示，新功能是为了保护用户的隐私信息，防止恶意骚扰以保证整个网购生态环境的健康发展。据悉，该业务目前是逐步开放的策略，且由用户主动选择，订单具有一定的随机性。 不过，该消息一经放出，卖家却高呼淘宝“此招够狠”。原因是一旦采用中转手机号的方式，买卖双方将彻底“割裂”“失联”，用户大数据将由淘宝独家掌控，卖家在“手无寸铁”的前提下，CRM管理、营销将会竹篮打水一场空。 一家知名传统品牌的电商负责人认为，电子商务的目的是进一步简化交易流程，建立买卖双方的快速连接，而淘宝此举完全是背道而驰。“就算在线下，也从 没有听说过有哪家商场会去干涉卖家获取消费者的手机号。这样卖家会连基本的用户管理都做不了，说是保护隐私，但实在是过犹不及了。” 另一家传统品牌的电商总经理则指出，相比“失联”，他更在意淘宝与卖家存在严重的地位不对等性。 “淘宝此前和卖家联合做O2O，以号帮我们做用户群体‘画像’为名，拼命怂恿我们将线下客户的手机号倒给淘宝。现在却对我们线上的用户采取屏蔽手机 号的措施。”该人士表示，使用虚拟号码后，用户的交易信息在淘宝显露无疑，“以后消费者发现自己信息泄露了之后，请不要在怪到我们头上，去找淘宝吧。” 亦有分析人士认为，淘宝此举最终将导致阿里巴巴在大数据研究上走得越来越远，而卖家则缺乏基本的数据研究样本。 在他看来，目前淘宝在用户数据方面十分封闭，卖家只有在用户下单后，才能拿到其相关信息；若用户只是进店浏览商品或进行其他相关操作，只要没下单，卖家几乎无法拿到用户的任何信息。 一家电商CRM服务商的负责人则表示，淘宝此举在另一层面的影响则会造成短信营销很难开展。他预计，该功能上线后，行业内将倒掉一批以短信营销为主营业务的电商营销公司。 上述服务商指出，虽然新媒体营销正在逐渐变热，但短信营销仍是卖家最重要的营销手段之一。综合来看，短信营销对于电商企业来说，仍是一种高性价比的选择，其到达率和到达速度都优于大多数营销手段，而在做好短信内容的情况下，订单转化率也是相当不错的。 “淘宝此举是对许可式营销的一种探索，将‘是否向卖家公布手机号’选择权交给了用户，未来卖家需要做的一个重要工作是努力争取用户的授权。” 另据某淘宝知名女装品牌人士称，未来电商企业的营销将进一步向新媒体的转移。淘宝在屏蔽用户手机号码后，使得卖家不得不放更多的营销精力在微淘、来往等阿里巴巴自己的新媒体平台上，因为目前业内尚没有好的方式，可以将淘宝用户的数据很好地转移到微信、微博等其他新媒体上。 “我需要立即通知同事，抓紧将CRM中的客户信息倒出来。”据卖家透露，目前已经有部分敏感的卖家开始对现有的淘宝用户数据进行备份，以防新政颁布之后，事态进一步恶化。
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【转载】提醒买软文外链的站长：高百度权重网站的猫腻 导读：我知道这个消息公布出去会损害一些人的利益，但受骗的人很多，而且还在继续。新人和小站长，不知情的人上当的很多。如果大家都知道这样能赚钱，那谁还去谁真做网站呢?行业越做越烂，就是急功近利的多了。 事情是这样的，前几天行业箱包电商网站特驰网SEO负责人跟我说：最近发现非常多的骗子利用百度和站长工具的漏洞在阿里微微这类网站上进行行骗，我们也上当了。 具体方法是将自己的网站或者是某些极为冷门的关键词用软件把搜索指数刷到每天上万搜索，由于刷的关键词本身是该网站的域名，冷门关键词，也确定是该网站排名在百度结果首页的。 其它有两种方式： 一种是刷网站域名和几个关键词。 第二种是大量堆积不相关的多个关键词在标题，直接堆砌关键词，弄垃圾文章获取长尾关键词排名提高权重。获取大量长尾排名。 这两种方式都能提高权重，第一种比较多人用，都是卖友情链接和收稿来赚钱的，我们是发软文外链时发现的。或者是堆砌关键词，把一些自己网站铁定排在首页的冷门关键词指数刷高，然后就获取了高权重。有高权重就可以骗钱了。 唉。我想，百度，爱站网，阿里微微。这三方都有责任根除这些骗子吧。 这些阿里微微里面的网站都是通过爱站网工具显示的权重。 你按这个筛选条件。看看这些网站，就知道基本上这些网站都是刷指数提高权重骗钱的。百度权重高达7，但GooglePR没有，收录也没几个，怎么可能是正规网站呢?但报价费用十分惊人。你想想，如果直接刷自己网站的域名，那肯定是自己的网站排在第一页啊。 这些网站 一般都到3-7级的权重，骗子利用新人或者是不懂的人对权重的注重，进而在阿里微微这类链接购买和软文交易网站 上被诱骗购买该网站的友情链接和发布软文。但是对于购买的客户来说根本没有任何帮助及排名的提升。 产生一种非常畸形变态的骗钱方式，我们认为阿里微微和百度都据有不可推卸责任，希望卢松松能揭发该类骗术提醒百度和阿里微微改进和打击该类骗子网站，避免让更多人上当受骗。 特驰网也中招上当，防不胜防。现在爱站对权重的算法，只要关键词指数高，排在了首页就能得到高权重。然后用这个高权重的网站来卖链接，卖软文。 我知道的是受骗的人很多，而且还在继续。新人和小站长，不知情的人上当的很多。如果大家都知道这样能赚钱，那谁还去谁真做网站呢? 你想想，在阿里微微上随便买个链接，随便买篇软文都能上当。有多少人有我们这种眼光看出门道呢?就是急功近利的多了。行业越做越烂。估计现在已经有人利用这种技术招收学徒了。 写在最后： 我想让他留下版权信息，他说：不用呢。你写自己的版权就行了。我不是专业站长，不求名。只是公司网站需要经常做外链接和投软文，不想再受骗。 本文转载卢松松博客 -
微信电商再袭，腾讯这是要革淘宝C店的命？ 6 月27日，电商大V龚文祥老师在微博上爆料称，微信正在规划C2C项目，每个人都可以通过微信开店，如果消息属实，这将是微信推出“微信小店"在电商的又 一大动作。阿里昨天才刚刚确认自己的纽交所股票代码BABA，文化中国变身成阿里影业，腾讯就放出风要做微信C2C并且入股58同城，显然摆明着要砸场 子。可以预想，随着阿里上市步伐的一天天临近，BT两大巨头会释放更多重磅消息狙击阿里股价。 微信C2C真正的意图 如 果说”微信小店“面向的是有工商注册的企业，抄的是天猫的底，那么微信C2C就完全是抄淘宝C店的底了。4亿多的月活跃用户，即使只有5%的用户开微信C 店，都有2000万的卖家数量，远高于阿里的800万卖家数，微信已经打通了支付环节，一旦微信电商体系闭环完成，用户在移动端养成微信支付的习惯，颠覆 的将是阿里最核心的支付业务，这才是马云们所恐惧的。就在昨天，微信开放平台还更新了微信登陆功能，其他移动应用和网站应用通过接入该功能可以让用户直接使用微信帐号来登录，实现跨平台统一账号，其野心就在于推动微信支付。 从 今年春节微信红包的火爆，腾讯似乎已经找到了阿里在移动端的软肋，那就是支付宝在移动端的渗透率并没有想象的高，用户的移动支付习惯也尚未培养起来，移动 支付的场景仍然仅局限于购物。而腾讯这边，微信巨大的社交流量红利，使用场景的宽泛，都为了腾讯在支付领域弯道超车提供了可能性。因此，腾讯选择了支付作 为在移动端的主攻方向，通过各种电商造势，吸引用户关注，增加微信支付的使用频率。每日一拱，一两年下来整个移动支付市场鹿死谁手就未知了。 微信C2C靠谱吗？ 说完微信的真正意图，让我们再回到微信C2C项目上来。微信C2C真的靠谱吗？让老兵来分析一下。 微信要做电商，需要解决的三大难题是：资源、流量、信任。而这背后，实际上考验的一个团队的运营水平。 先 说资源，这包括商家的活跃数量、商品丰富程度、商品质量、商家服务、第三方工具等。每一项考核的都是一个团队的运营水平。阿里在电商领域深耕十几年时间打 造的电商帝国资源，超过10亿级的商品数量，商品品质的把控、多如牛毛的第三方电商服务企业等，没有任何电商运营经验的腾讯微信事业群想要在短期内快速复 制并不现实。也许有人会说，腾讯拉上女婿京东，将商品资源整合进微信不就可以快速复制了吗？这显然高估了腾讯与京东的合作深度，不要忘了腾讯在此之前前脚 刚给予京东一级微信入口，后脚就开了自己的“微信小店”，现在京东刚刚说要开始布局C2C业务重启拍拍网，微信C2C又说要出来了，微信可是完全没把京东这亲戚放在眼里啊。即使退一万步说，腾讯能深度控股京东（据传收购京东40%份额？）也很难整合京东的B端资源，毕竟京东主要还是以自营产品为主，B端商家也就几万家，两个平台间并不存在很多的商家资源重合空间，所以微信要做电商还是得靠自己。 接 着说流量。微信4亿多的月活跃用户，如果单纯从流量角度考虑，完全可以支撑整个微信电商的流量。即使如阿里，年活跃买家数量也就2.31亿。从微信的用户 属性来看，微信的用户群比QQ空间的用户群更成熟，消费能力更强，他们已经进入整个购物的强消费周期，也就是说理论上来说整个微信用户群都存在购物的需 求。因此，微信的流量质量本身是没有任何问题的。可是，如何激活用户在微信的购物行为呢？这就涉及到用户消费习惯问题了，或许是害怕影响用户体验，现在微 信并没有刻意去推微信购物，从”微信小店“审核门槛的严格以及后续并无针对”微信小店“的流量支持就可以看出微信的小心谨慎，京东拿到的微信一级入口在 618期间也并没有想象中的尽如人意。如果微信未来不想方设法驱赶用户形成微信内购物的习惯，有再多的流量其实也无济于事。 再 说信任。从用户属性来看，微信是基于熟人社交的平台，而我们知道熟人间的成交转化率往往是最高的，他们购物的纽带就是彼此间的信任，这是微信做C2C电商 的天然优势。当然，光有用户之间的信任还不行，微信还需要解决的是购物体验的信任问题，即如何在狭小的屏幕上让移动端客户的购物体验能跟PC端一样顺畅。 此外，还需解决的是微信支付信任问题，支付作为电商平台的地基，对于用户消费行为数据的分析指导在电商运营中起着核心中枢的作用。微信已经打通了支付的通 路，但如何保障用户在微信内支付是安全可信赖的，这需要日积月累的时间去构建信赖感。 微信电商未来应该如何突破？ 微 信的电商化进程从目前的进度来看，更有点像只听雷声未见下雨，真正玩得起”微信小店“的企业寥寥无几，至于微信C2C项目，还尚处于规划之中，企鹅帝国要 真正想借微信电商跟阿里分一杯电商的羹至少有以下几点是要需要尽快做的，一旦阿里的移动电商和移动支付在用户中形成习惯，电商也就真没腾讯啥事了。 1.打通商家流量的入口。 微 信虽然有4亿多的活跃流量，但这只是微信平台本身的流量，微信商家并没从中获得多大的收益，如何引流仍然是微信商家的主要难题，微信尽管开通了微信广点通 项目，但真正接入和受益益的商家并不太多，这一方面跟微信的宣传力度以及公众后台并没有相应的入口有关，另外一方面是微信现有导入广点通的流量不够，竞争 太过于惨烈。微信应该全面放开广点通业务，借力300多万微信公众号为微信商家导入更多的广告流量，同时在后台开放微信广点通的广告投放入口。当然，由于 微信广告位资源极其有限，真要构建移动电商生态体系，仅靠300万微信公众号的广告流量导入是肯定不够的。通过启动微信C2C项目，拓展微信个人用户的流 量资源提供给商家，这也是微信做C2C的意图之一。未来如果微信个人用户的流量仍不能满足商家的流量需求，甚至不排除在微信朋友圈出现微博粉丝通一样的信 息流广告，这一广告形式在手机说说已经开始出现。前提是微信要如何平衡用户体验和营销之间的关系，避免出现类似微博粉丝通推出时一样导致用户流失的情况。 2.降低微信电商的准入门槛。 “微 信小店”开通权限是：必须是已微信认证、已接入微信支付的服务号才能申请该功能。以目前微信繁琐的认证流程，已经将众多有志于尝试微信电商的企业挡在门 外，微信可以跟新浪微博开放所有用户的支付功能一样向所有的微信公众号开通微信支付和电商权限。此外，微信后台糟糕的体验暂且不说，真正有服务号开发接口 能力的企业凤毛麟角，微信要做电商真应该好好学学淘宝天猫的商家后台，提升平台的易用性可见即可得的操作才能让更多的商家玩得起来。而对于微信C2C，如 果不解决5000好友上限问题，个人商户做C2C的热情肯定会随之减弱。不管微信是否认同，无论微信还是QQ、微博等，只要有足够的流量，最终都会成为事 实上的营销平台，靠设置好友上限来限制用户是没有意义的，最终只会让商家不愿意在这个平台付出，微信可以给那些通过个人认证的商家设置无上限的好友权限， 让微信商家能建立类似淘宝C店一样的个人微信店铺，满足他们的营销需求，也只有这样才能真正构建完善自己的电商生态圈。 3.要有中心化的流量入口。 腾讯总裁刘炽平对于未来基于微信购物的构想是分为“中心化”和“去中心化”两种模式，中心化是指京东入口，去中心化是指商家各自的官方公众账号。如果站在消费者的立场来考虑就知道所谓的去中心化有多不靠谱。面 对几百万的微信商家，如果普通微信用户需要购买某种商品，没有聚合商家的流量入口根本无从下手。以老兵指导过的案例某止汗喷剂为例，如果用户需要购买，首 先需要先到微信添加朋友里查找公众号搜索“止汗”，添加关注后进入公众号才能购买，整个流程非常繁琐。而淘宝，因为有基于关键词的中心化流量入口，用户搜 索关键词即能直接进入商品详情页购买。中心化的流量入口，实际上要解决的是微信用户购买体验问题。这个中心化入口既包括搜索的中心化入口，可以通过关键词 直接进入微信商品展示页，也应该包括类似京东一级入口一样的商品聚合入口。 -
红色以知更鸟模版为蓝本设计的emlog简单模版 特别说明： 1、本模版需下载模版设置插件方可正常使用，下载地址：http://www.emlog.net/plugin/144，下载后直接上传到根目录content/plugins，并在后台插件中打开此插件即可正常使用。 2、将本压缩包中的所有文件上传至根目录content/templates中，并在后台启用本模板. 模板使用说明（更新于2014-07-18）： 1、本模版必须安装【模版设置】插件才能正常使用，插件下载地址http://www.emlog.net/plugin/144。 2、首页幻灯片调用分类置顶页面，默认最多显示3条，如需增加请在舍力博客模板区留言。 3、首页最新日志显示条数可在【模版设置】插件自行修改。 4、首页分类日志条数、id均可在【模版设置】插件自行修改。 5、本模板由舍力设计于2014-06-29分享，7-18日更新现在版本，本模板将持续更新，如发现任何问题可在http://www.shuyong.net/282.html留言给我，舍力将尽可能的解决问题。 6、最后相对使用本模板的朋友说下请尊重程序开发及模板设计者的劳动成果，请保留版权及链接。 演示地址：http://www.shuyong.net/demo/800168org/ 下载地址：800168org v1.1 更新日志（2014-7-21）： 1、修改导航，并设计下拉模式； 2、文章详情页加入相关日志，显示为相同分类点击数最多的前10条，后台可自行关闭； --------以下是旧版本介绍 2014-06-28--------- 注意：本模版必须安装数据调用插件才能正常使用。没有安装的朋友请先安装数据调用插件，插件下载地址http://www.emlog.net/plugin/7。 如果你已经使用的数据调用插件，请自行修改模版文件中的调用id，如有疑问，请下面给我留言。 模版相关介绍如下： 1、首页幻灯片 数据调用中id为1的文章类型，数据调用模版中写入代码：<div class=flash_img2><a href="{log_url}" title="{title_without_link}" target="_blank"><img src="{imageurl}" alt="{title_without_link}" width="340" height="315"/></a></div> 其他设置请参考数据调用插件相关参数。 2、首页图文列表 同样使用数据调用插件，数据调用中id为2的文章类型，数据调用模版中写入代码：<li><p><img src="{imageurl}" title="{title_without_link}" alt="{title_without_link}"></p><span>{title}</span></li> 每行显示图片4个，行数由数据调用中的数据的显示条数来进行控制。 3、首页文章列表 可以自己修改模版文件index.php中<?php get_list('分类id');?>的分类id，默认调用分类id为1，2，3，4的分类文章。 演示图片： 本主题模版取消了微语的回复功能，如需要的朋友可以参考默认模版添加上。 模版下载（免费版下载地址）：http://www.emlog.net/template/475 下载密码：本博客地址（www.shuyong.net） 如果你有好的意见和建议可以在本页留言给我 特别声明，如果对本模板有疑问，请在本页留言，方便以后更好的升级版本和帮助其他使用本模板的朋友，其他页面留言自本日起将不在进行回复，请在留言时尽量留下你的正确邮箱地址，这样舍力的解决方案将会自动发送到你的邮箱中，解决你的问题！----2014-08-04 -
浅谈百度贴吧的劣根性 首先必须肯定贴吧是个不错的社交平台，能够根据大家的不同兴趣、团体将志同道合的人聚到一起。 不过也有个致命的缺陷：只能吸引不同群体之中的低端用户。精英用户来了也只会是惊鸿一现，极少有常驻的。 可能用低端这个词有些刺耳，有人看到这儿肯定已经开始蠢蠢欲动要在键盘敲下“楼主你高端你别来贴吧啊”。 刺痛你心头了吗？急什么。 网络社交的最大吸引力在于什么？能通过这种手段获得别人关注。 贴吧作为一个社交平台，获得有效资讯不是主要目的。想想你来开贴问问题，别人为什么要回你？除了那点回贴少的可怜的经验（何况涨经验也是为了等级高被关注），一方面帮助你意味着可能得到你的感谢（一份社会支持），另一方面好的回复能得到别人认同，获得更多关注。 贴吧的设计有三个很重要的特点： 1、没有“赞”的功能。（手机虽然有了，但对于我这种不装客户端的，根本看不到别人赞我贴好吗） 2、回贴越多的贴子才越容易被更多的人关注。 3、贴吧等级与贴子数量直接挂钩，与质量关系甚微。（甚至质量越差引来越多的人吐槽，涨经验越快） 简单回个“赞”“顶”这种事，对于低端的用户成本低收益高（回赞不费脑子，马上就能得到回贴经验奖励），对于高端的用户成本高收益低（不屑无脑回贴。认真看完贴子要认真回复得到的关注远不如自己另开一主题贴） 所以在贴吧有个很让高端用户觉得无味的地方就是：贴子即便被加精了也没什么人顶且很难收到有质量的评价。 所以高端用户来了一段时间便会很少发言，剩下的低端用户中，水货们继续灌水，求粉混脸熟的继续求交往。 以上问题其实也还不至于逼得高端用户就此离去，真正让高端用户不再来的，是贴吧的这一脑残设计在吸引了众多低端脑残用户的同时，引导了一种令高端用户们可用恶心来形容的风潮： 客观贴火不了，认真的人就输了。 这种风潮最典型的当属“985吧”和“211吧“，进去逛一圈，呵呵。 这就是贴吧的劣根性所在，求关注的门槛低，爆个照瞎扯几句让别人来喷你都太容易获得关注了。 得到关注门槛低的同时，天花板也低。各个吧之间的大V们很少相互认识，之间基本没有什么交集。一个吧里常驻熟人也就那么些，时间久了小团体产生了就开始闹革命推翻吧主，跟着继续党同伐异直到下一轮大革命。 上面都是观察已久的经验，真正让我写下这些的是切身体会。自己在贴吧也写过一些精品贴子，躺入精品区以后时间久点也没人愿意去挖坟了，自己没感受到多大鼓励。反倒是那些自己出于一时激愤怒开的贴子引来不少争议甚至谩骂的同时，让自己获得了更多关注。 反观在知乎，认真写个回答半小时就能收到过百赞同，知乎官微分享了自己答案一天在微博上被陌生人@几百次，那种认真用客观事实交流带来的刺激感是贴吧永远不可能有的。 当然知乎也不是一个完美的社交平台，我也无意说知乎比贴吧高端这种看似装逼实则掉逼格的话，知乎也有自己的缺陷，但这已经超出问题本身的讨论范围了，不再展开。 就这样吧，希望大家无论用的是什么社交平台，都能在网上找到好妹纸/哥哥。 -
商业大佬拼爹记：各个阶层都有各个阶层的关系 马化腾、柳传志、薛蛮子、王石、任志强这些大佬的故事在创业者当中流传久远。但是，仔细挖掘就会发现，这些大佬或多或少也靠“老爹”上位，他们的“老爹”是谁?都有哪些背景?下面让八妹为你一一盘点。 马陈术开着奔驰给马化腾做账 腾讯集团董事长马化腾 马 化腾的父亲马陈术是南下干部，马陈术生于1940年，中共党员，中专学历，经济师，曾担任交通部海南八所港务局会计、统计员、计划科科长、副局长，深圳市 航运总公司计财部经理、总经理，深圳市盐田港建设指挥部副总指挥，深圳市盐田港集团有限公司副总经理，1997年被选为盐田港上市公司的董事，现已退休。 马陈术是潮汕人，是李嘉诚的乡党，所服务的盐田港又是李嘉诚最喜欢的业务形态之一，加上第一次给腾讯做风险投资者中出现过香港盈科的身影，因此很多人都在猜测马化腾的父亲与李嘉诚之间是不是有很多交往，而这种交往给马化腾以很多帮助。 不 过，这些都只是猜测，马陈术对儿子最直接的帮助主要是在腾讯公司早期开着奔驰前来给儿子做账，而间接的帮助可能是公司治理和资本市场运营方面的经验传承。 马陈术说，“腾讯”这个名字也是他起的，寓意“万马奔腾的信息时代”，当时公司的注册也是由马陈术帮忙，以马化腾母亲的名义注册，一直到1999年风险投 资进入时，才将股份完全转让给马化腾。 马化腾，广东深圳腾讯公司董事会主席兼首席执行官，历年上榜胡润百富榜及福布斯中国富豪榜等，2013年以620亿元人民币名列胡润百富榜第3位，以622亿元人民币名列福布斯中国富豪榜第5位。 柳谷书教会柳传志“坚韧” 联想集团前董事长柳传志 2006年，已经是61岁的老人了，柳传志依旧不言退，对其选择影响最大的人可能是他的父亲。 柳传志的父亲柳谷书出生于1921年月12日，江苏镇江人，大学学历，研究员，先后在中国人民银行、黑龙江省银行国外部、中侨委三司一科、中国国际贸易促进委员会、江苏外运公司、中国贸易促进委员会法律事务部等担任要职。 1984年，63岁的柳谷书宝刀不老，还创办了香港中国专利代理公司，之后创办柳沈专利事务所，挽救了奄奄一息的香港法律服务公司，成为中国开放以后最早放眼国际的先行者。 尽管柳谷书老人在2003年9月乘鹤仙去，但父亲留给他的记忆肯定还在。何况，柳传志当年才不过61岁，还比他的父亲当年小2岁。 柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。 薛蛮子辱没家门 薛 蛮子的父亲薛子正，四川人，1925年参加革命，后赴苏联伏龙芝军事学院学习军事。1949年以后历任北京市市委秘书长、副市长、国家经委副主任、中央统 战部副部长，曾经协助周恩来在重庆国共两党的谈判事务，重庆的著名革命圣地曾家岩的周公馆的碑牌上也有薛蛮子父亲的大名。 薛子正曾操办过许多开国的事，比如为国徽的设计和纪念碑的奠基与梁思成、林徽因夫妇打交道;父亲给薛蛮子讲过一些当时北京市副市长吴晗的趣闻轶事，“即便在商量正经事，只要一听说邓小平找他打牌，就三步并作两步赶去，怎么喊他都不回头。” 薛蛮子之前在资本市场的风生水起或多或少也受到其家世的荣光，可惜相比父亲薛子正的光辉历程，说如今的薛蛮子“辱没家门”也不为过。 薛 蛮子是UT斯达康创始人之一，曾担任中国电子商务网8848前董事长、中华学习网前董事长等职务。他投资过的项目包括PCPOP、李想的汽车之家、方三文 的雪球财经以及杜子健的华艺百创等公司。被奇虎360董事长周鸿祎称为“中国天使投资第一人”。2013年8月25日，薛蛮子因涉嫌嫖娼被警方依法行政拘 留。 王宁影响“暗助”王石第一桶金? 万科集团董事长王石 在媒体的镜头下，王石一直给人的印象是白手起家，艰苦奋斗，因为他知道有些话可以说给你听，有些却不能告诉你。 王 石的父亲王辉是王震三五九旅的下属，王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下全家到了广州，后任柳州铁路局局长。王石的岳父叫王宁，曾经是王辉的战 友。建国后历任广东省公安厅厅长，广东省政法委主任、省委常委，广东省副省长，中共广东省委书记兼省纪委书记、省顾委主任。 王石在讲述自己 赚第一桶金的时候，经常会提到他在深圳贩卖玉米的事儿，但其中有个细节很耐人寻味。王石发现中国北方的玉米要运到南方，都要从香港转运，这价格就上去了， 如果直接可以从北方运到深圳，可以赚取不少差价。于是王石跑去广东海运局让他们开辟北方航线。但王手里没钱，他就让对方先发货，自己半年之后再结清。如果他只是个一穷二白的小屁孩，谁会理他呢?但他是省委书记的女婿啊，这一切都不同了。1983年4月到12月短短8个月，王石赚了300多万元。“这就是我下海挖的第一桶金，干干净净。”王石提起此事颇为自豪。 王石历任万科董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，专任万科董事长。2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。 任泉生为任志强参与经济活动提供机遇 北京市华远地产股份有限公司董事长任志强与赵薇合影 任 志强，地产商，北京市政协委员，北京市华远地产股份有限公司董事长，同时兼任北京市商业银行监事、新华人寿保险公司董事。自1993年起改组成立北京市华 远房地产股份有限公司，并担任董事长兼总经理，创建“华远”品牌，在房地产界具有极高的知名度。2011年4月其透露正式接到上级的免职命令，退去华远集 团董事长一职，但仍担任华远地产上市公司董事长。 任志强的父亲叫任泉生，1918年7月生于山东省掖县，2007年8月在北京过世，当时新 华网发了通稿。据新华网介绍，任泉生1937年参加革命，曾是新四军干部，解放前担任过中原局税务局局长，解放后担任过商业部副部长;母亲在文革后期主管 北京副食、烟酒等生活必需品的供应。 任志强在新书《野心优雅——任志强回忆录》中提到： 1980年春节我回到了北京，当时北 京为安排待业青年就业，解决城市供给与服务的困难，采取了一系列的改革试点措施，姐夫的堂兄在北京市供销合作社联合社(简称“市联社”)下面成立了“北京 青年服务社”，是个集体所有制企业，是专门安排待业青年自谋出路的小企业，这引起了我的关注。 那时除了原来计划体制之内的企业外，还没有放开对工商业的管理，但开始了有组织的集体所有制企业的试点工作。或许是因为父亲一辈子从事商品供应和经济方面的工作(在新四军五师时即负责后勤供应而非战斗)引发了我对经济活动的兴趣，而改革使我有了参与这些活动的机遇。 于是，我向团里递交了申请退伍的报告，之后就到北京青年服务社当了一名不领工资的临时工。 哎，看来没有个好爹，江湖还是不好混的呀! -
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用百度搜索“SB” 你知道会显示出什么吗？ 百度和谷歌是我们经常用的两款搜索工具，两家互为竞争对手，颇有水火不相容之意。 根据微博网友的爆料，在百度上搜索“SB”两个字母后会有惊喜发生。不明真相的笔者按照网友的说法亲自体验了一下，结果却是够惊喜的。 百度搜索“SB”之后赫然发现出现的第一个搜索结果居然是“www.google.com.sb”，让人有些哭笑不得。进一步查证之后发现.sb是所罗门群岛国家顶级域名，“www.google.com.sb”也就是所罗门群岛的google主页了。 随后笔者尝试搜索了其它域名的后缀，发现第一页的结果基本上没有google首页，看来这应该是某腹黑百度工程师给谷歌开的一个小玩笑。但有说法认 为这个结果之所以排名第一是因为谷歌的子权重比较高，再加上谷歌刚好有这样的域名，所以就有了这个巧合，但究竟是不是官方说法就不知道了。 谷歌的子域名非常多，为何单独搜索“SB”会排在第一个呢?相信网民搜索“SB”时候想要看到的并不是谷歌吧。 -
《变形金刚4》国内热映 网购体验“变形金刚” 随着《变形金刚4》的国内热映，很多网购一族也开始打算入手电影周边玩具。国内电商所销售的变形金刚中，谁是正版，谁的性价比最高，便是本期网购体验的内容。 京东商城：正版非正版混淆 作为国内电商平台的领军企业，京东商城在商品种类方面非常丰富。但在变形金刚玩具方面，虽然可选种类很多，但却放弃了自营策略，而采用了第三方入驻店铺进行销售的策略。 需要注意的是，变形金刚玩具的可选种类虽多，但也存在着正版与非正版之间鱼龙混杂的混乱局面。仅以“变形金刚”为关键词，便能找到一堆诸如“超变战 神”、“变形战神”、“祖国版”等在内的一堆非正版玩具。即便按照京东商城的正确路径，依次点击“玩具乐器”→“动漫玩具”→“电影周边”→“孩之宝 （Hasbro）”，也仍然无法把孩之宝正版授权的变形金刚玩具与非正版区分开来。分类结果当中仍然包含了“超变战神”和“变形战神”。 至于产品售价，以孩之宝专为《变形金刚4》所发布的大黄蜂A6509和擎天柱A6519为例，第三方店铺的报价分别是119元和479元，售价处于中游偏低水准。 亚马逊：分类明确，售价偏贵 与京东商城有所不同，亚马逊在尊重知识产权方面明显好于京东商城。虽然亚马逊网站里的第三方卖家，仍有很多在销售未经授权的变形金刚玩具。但只要按照 亚马逊网站的正确路径，依次点击“玩具”→“动漫玩具及周边”→“Hasbro孩之宝”→“变形金刚”，便可找到所有孩之宝正版授权的变形金刚玩具，以此 来将正版与非正版区分开来。 在这里，仍以大黄蜂A6509为例，亚马逊自营报价为149元，并且还是绝对保真的自营商品。不过，售价比京东第三方整整贵了30元，性价比不是太 好。而擎天柱A6519的售价则更贵，竟然卖到了688元的天价，售价比起京东第三方贵了200元以上，而且还是亚马逊的第三方店铺，所以基本上没有任何 购买价值。 当当网：售价中游，手机下单返现 与亚马逊相同的是，当当网在分类方面同样非常明确。只需按照当当网的正确路径，依次点击“玩具”→“模型玩具”→“变形类玩具”→“正版Hasbro孩之宝” →“变形金刚玩具”，便可找到所有孩之宝正版授权的变形金刚玩具，以此来将正版与非正版区分开来。 但与亚马逊不同的是，当当网在变形金刚玩具领域几乎都采用了第三方店铺销售的策略，当当自营几乎没有。在这里，仍以大黄蜂A6509为例，当当网第三 方售价125元，略贵于京东第三方。但却可以参加店铺满199减15元、满299减25元的促销活动。至于擎天柱A6519，第三方售价则为499元，同 样略贵于京东第三方。 另外需要注意的是，当当网手机下单的促销活动仍在继续。手机客户端首单送10元现金、次单送5元现金。按照当当网的描述来看，这个现金余额在账户里应该是可以“提现”的。所以总体来说，当当网的购买价值与京东不相上下。 1号店：品种不全，价格偏贵 长久以来，1号店都只能算是非主流电商，最重要的原因，就是所售商品的品种不全。而就在前不久，随着1号店大量引入第三方店铺之后，情况略有好转，但品种不全的问题依然存在。 价格方面，以大黄蜂A6509为例，报价为129元，比京东第三方贵了10元钱，性价比还行。至于擎天柱A6519则无货，价格方面的横向对比也就无从谈起。 最后要说的是，1号店在产品分类方面，同样没有京东商城所存在的混淆问题。只要按照1号店网站的正确路径，依次点击“母婴用品、玩具”→“玩具”→“动漫玩具”→“机器人/变形系列”→“孩之宝”，即可将正版与非正版很清晰的区分开来。 天猫商城：品种齐全，价格低廉 与其他传统电商不同，由C2C蜕变为B2C的天猫商城，在商品种类方面一直处于领先地位。消费者想要购买正版玩具，天猫商城绝对是很不错的好去处。消 费者只需按照天猫商城的正确路径，依次点击“母婴玩具”→“男孩玩具”→“高达/手办/机器人”→“变形金刚专区”→“Hasbro/孩之宝”，便可找到 所有孩之宝正版授权的变形金刚玩具，以此来将正版与非正版区分开来。虽然操作路径略显复杂，但却仍然要比京东优秀。 天猫上，大黄蜂A6509报价为98元，即便算上10元运费，也不过才108元。不仅明显低于京东第三方，几乎是全网最低价。更为重要的是，这家店铺 还提供上海本地客户的自提服务。对于不太熟悉网购又担心买到假货的消费者来说，绝对是非常不错的选择。至于擎天柱A6519，在天猫商城同样比比皆是，大 概有十多家店铺都在进行销售。报价最低的天猫店铺，售价甚至只有429元而已，几乎算是全网最低价了。并且还可参加满109减5元、满199减10元、满 399减20元的领券满减活动。实际成交价仅为409元，性价比堪称无敌。 最后需要注意的是，天猫商城内的所有店铺其实都是B2C性质的。所以消费者购物时，商品对应的正规发票也是应该一并发货的，这其实也是天猫官方的硬性 规定。但就目前来看，绝大多数天猫店铺都不愿履行此规定，并尽量回避为商品开具正规发票。对于大多数消费者来说，一旦失去了发票，那么如此昂贵的变形金刚 正版玩具其实就只有30天左右的保修期了（确认收货期+质量投诉期），实在有些让人不太放心。