舍力
静以修身。
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舍力博客推荐：14个在线网站优化工具 我推荐过很多在线工具，比如博客测试工具、在线设计工具、做网站常用工具等等，今天卢松松再推荐一些在线网站优化工具，希望对大家有用。 首先介绍的最重要的两个网站管理员工具，“Google网站管理员工具”和“百度站长平台”，在这里卢松松就不多做介绍了，一般人都知道。 2：Google基于搜索的关键字工具 它 可以检测您网站的内容，并将其与实际的 Google 搜索查询进行匹配，从而为您提供一个高度相关、搜索频率较高的关键字列表，该工具还提供有关每个关键字的其他信息，例如月平均搜索次数、使用某个关键字的 广告展示位置的竞争激烈程度、将广告置于前三位的估计出价、广告占有率/搜索占有率等。 3:Google关键字工具 通过关键字工具，您可以利用一个简洁易用的界面来构建大量极具相关性的关键字列表。生成关键字列表、查看现有关键字和新关键字的点击量估算值并直接将关键字添加到应用中去。 4:Google网站优化工具Website Optimizer 免费的网站测试和优化工具。谷歌网站优化工具的作用是帮助你分析网站/网页内容、提高网站转换率、分析用户行为等，一款非常强大的网站运营辅助工具。通过这个工具，你能够系统的分析你网站的每一张着陆页面，衡量他们的成功程度。 5:Google’s PageRank - Calculator（Google 的 PageRank 计算器） 计算结果只表明每个网页 PageRank 如何分配，并不等于实际 Google Toolbar 显示的真实 PageRank 值。 6:PageRankAlert追踪你 PageRank PageRankAlert 通过添加E-mail可以第一时间知道你网站PR的升降情形，卢松松用的就是这个工具。首先，你必须在 PageRankAlert.com 网站内注册signup一个免费帐号，在点选 Email 信件中的启用连结后，就可立即登入帐号。将网址加入 PageRankAlert 观察清单即可。 7:iWEBTOOL Backlink Checker 它能找出有什么站点链接到你的站点，那些站点是什么类型的站点。 8:Web Page Speed Report 它在分析完一个网页后，会为减少加载时间提出优化建议，着重优化物体的数目，图片和网站的总体大小。 9:301重定向检验在线检查工具 国外搜索引擎优化顾问301重定向检验；国外搜索引擎优化公司301重定向检验； 国内ranknow。 注：如果出现结果200表明请求已成功。 10:在线robots.txt检查 使用这个工具，请把robots.txt里的汉字注释清除，它识别不了汉字。 11：W3C HTML 验证工具 自称是互联网络上第一个(也是使用者最多的)的 HTML 验证工具。 12：页面相似度检测工具 检验两个页面的相似度（如果相似度达80%以上，很可能会受到搜索引擎惩罚） 13：W3C CSS验证工具 用于验证 css 源代码，能够标注出不好的 css 代码设计。 14：网站多浏览器预览工具 Browsershots是一个网站多浏览器预览服务，它可以为你的网站在一个或多个浏览器下的渲染效果截图并显示，使得开发者或是站长无须安装多个浏览器、多个操作系统， 当然还有一个最重要的工具，虽然和网站优化无关。以上介绍的在线网站优化工具大多是国外网站，如果你的英文不好，这时候就需要用到Google在线翻译。 -
流量宝荣获2014年中国互联网拳头奖"最佳新锐奖" 2014年6月13日，2014年互联网发展大会暨第五届中国手机开发者大会在北京国际饭店隆重举行，这项备受瞩目的会议由全球著名的移动互联网第 三方数据研究机构艾媒咨询集团(iiMediaResearchGroup)主办。素有“奥斯卡”美誉之称的中国互联网拳头奖第三届颁奖大会在上午举行了 颁奖仪式，中国电信综合平台的创新业务——流量宝一举荣获“最佳新锐奖”奖项。 流量宝是怎样一款手机应用，它是如何在众多APP中脱颖而出的呢？ 据了解，流量宝是一个以流量币为核心的流量经营新平台，它连接起用户与企业，通过打造“小额流通、三网覆盖、跨网流通、渠道共享”的流量宝生态圈，解 决当下手机用户最关注的流量问题。一方面流量宝为用户提供了赚取免费手机流量和WiFi时长的实惠，另一方面向合作方提供一个支持三网（电信、移动、联 通）用户通兑和小额流通的流量平台，贴近用户需求、市场定位精准，于2014年3月份正式上线，截止目前每日活跃用户数达到了40万左右，拥有众多忠实用 户，广受欢迎。 对于用户，流量宝打破“流量当月清零、只能自己用”的成规： 以往，手机流量是与套餐直接挂钩的，套餐内流量可包月，也可按M计费，但都当月清零，且只能自己用。流量宝突破了这一成规，提出了流量虚拟账户的概 念，以流量币来解决这一问题。用户在流量宝上可赚取流量币、用流量币兑换流量，流量币长期有效，同时，也可以向通讯录好友赠送、索取流量币，实现了流量的 长期有效和可流通。 同时，流量宝还实实在在让用户实现“钱进”——用户账户内流量币达到一定数额可获取流量利息。 不仅如此，流量宝注重用户体验，提出产品游戏化、娱乐化的设计理念，投身互联网及移动互联网发展不断创新的趋势中。 对于合作伙伴，流量宝成为吸引用户的致胜法宝： 合作伙伴通过在流量宝上设置与自己产品推广相关的任务，将流量宝作为用户推广渠道。合作企业可以实现流量营销的小额赠送，不用受运营商限制，还可以共享到中国电信综合平台的优势渠道资源。 “最佳新锐奖”，新，即创新，锐，即给移动互联网发展以强烈的推进作用，此番花落流量宝，是对其产品创新理念的极大肯定。流量宝将不断优化平台，充分 发挥平台优势，实现合作伙伴利益最大化和用户体验效果最大化，创造实现全新的产业链结构，共同改变移动互联网的下一个10年。 -
windows xp环境下 IIS怎样安装与配置 windows xp怎样安装IIS,这个问题应该难倒很多人啦，因为很多时候都是安装不成功，而且要么就是安装成功了，但不能预览页面，在这里跟大家分享怎样在windows xp怎样安装IIS，希望可以帮到大家。 1、先在百度找到IIS 6.0,然后下载下来，当然其它的版本也可以，我这个是为了凑合系统。 2、下载完成后，解压（解压的跻身最好是自己记得住的就OK） 然后点击开始调出控制面板，选择添加或删除程序 这时会弹出对话框，我们选择添加/删除windows组件，然后又弹出windows组件向导 <p> <p> 然后在internet信息服务（iis）那一栏打上勾，然后选择下一步开始安装 </p> </p> <p> 在安装的过程中有几个时候是会弹出需要文件复制来源的，这时候我们下载的东西就起到作用啦，点击浏览找到刚解压的路径。 然后路径过，文件正确点击确定就OK -
不图钱，中移动做4G自主手机为了啥 中国移动自主品牌首款五模十频4G机M811发布后，加大了业内对其在终端方面布局的猜测与质疑。 在2014年亚洲通信博览会上，中国移动董事长奚国华回应质疑称，中移动做自主品牌手机不为赚钱，而是为了提升用户体验。 中国移动日进三亿元，确实不缺钱。但是，中国移动为何与合作伙伴共同“抢食”市场?为何推出近一年时间销售仅52万台?推出自主4G品牌手机的背后战略和逻辑是什么?笔者通过与中国移动高层、终端公司和市场部领导、国产手机厂商大佬等进行多次对话，以下是主要信息点： 推4G自主品牌手机，确实不为挣钱 中移动这次推出4G自主品牌机，在市场定位、价格以及宣传口径，基本思路沿袭3G手机思路，这种模式比较难赚钱。 1、千元机利润低。中国移动高层在多个场合承诺，在终端领域，4G 主打低端、千元智能机，这不仅针对其它终端厂商，对中国移动自主品牌也一样。除了M811售价999元，中移动今年还要推数款千元自主品牌机。中国移动公 开数据称，前两款自主品牌手机M601、M701销量约52万台，即便按照每台1000元，净利率5%计算，利润也就2亿多，忙活一年还不如中国移动一天 赚的多。 2、五模多频成本较高。 按照中国移动最新公布的终端白皮书，4G订制手机需支持五模多频。某终端厂商大佬告诉笔者，中国移动作为运营商，在产业链中居于顶层，与芯片厂商、ODM 厂商谈判中话语权很大。而同样的配置，普通终端厂商，目前根本做不到千元以内。某手机渠道企业高层称，中国移动自己不赚钱，渠道销售每部手机，净利润不足 40元，因此缺乏铺货动力。 3、定位细分群体。中移动副总裁李慧镝称，M811是千元智能机高 性价比终端代表。“未来，中移动在医疗教育等行业、老人机等细分市场尝试推出一些功能独特、高性价比的终端产品”。李跃也表示，今年将推出100美元到 150美元的低端4G智能手机，在中国农村、非洲需要低端智能手机。这说明自主品牌机定位低消费人群，要赚到钱，一个字，难。 不图钱，为何还要推4G自主机? 中移动作为国企，在全球TD-LTE产业链上处于主导地位，不能短视，不为钱，无可厚非。但是，对中移动这种“良苦用心”产业链似乎并不买账。更多地被解读为以下几个原因： 1、为五模十频4G手机树立“样板”。 中移动高层宣布今年要销售1亿部TD-LTE手机，而且价格多在千元以内。国产手机某大佬私下里对笔者 表示，“中移动自己做一款五模4G手机，将价格定在千元之内，目的很明确，就是想在终端领域树立一个“样板”，制定各相关的标准，从而提高与终端厂商4G 手机采购谈判的底气。 2、加速TD-LTE产业链走向国际化 李跃在多个场合表示，中移动将把五模十二频作为基本系统推向全球，在非洲需要低端智能手机。李慧镝透露，中移动还将与法国电信、GTI合作，将中移动自有品牌4G手机推向国际。 看来，通过自主品牌4G手机，也是中移动吸引国际目光的一个“引子”。 3、 利润下滑之后，增加创新亮点。 中国移动2013年和2014年首季度利润出现大幅度下滑，在微信OTT以及“虚商”的压力下，如不出意外，中移动2014年上半年利润还是会处于下滑状态。如何给股东一线希望? 奚国华说，短信彩信不行了，流量经营有一天也会遇上“天花板”，运营商只有进军内容和应用，才不会被“管道化”。 在微信OTT以及“虚商”的压力下，短信彩信业务将死，运营商进军新领域，涉及内容和移动互联网应用，资本市场更需要这样的创新故事。 4、中移动高层达成“共识”。 李跃对自主品牌终端比较看好，亲自参与手机的测试。他在接受笔者采访时说，对已推出的自主品牌机非常满意。中国移动集团将加大对终端的投入，力争下一款自主产品很快推出。 此前，内部传奚国华并太同意做自主品牌机，但是，在亚洲移动通信博览会上，奚国华对自主品牌机“津津乐道”，看来，在自主品牌机方面，中国移动高层已达成共识。 5、“差异化”竞争需要。 目前，中国联通与中国电信还未获得FDD商用牌照，但都在积极进行布局。对于中国移动来说，3G时代受 困于网络的教训惨痛，目前是其最重要的4G“差异化”发展时期，从中国移动“大跃进”式的4G网络建设布局也可以看到这一点。另外，从长期来看，TD- LTE如果要与FDD-LTE抗衡，必须走向国际化，必须获得国际主流运营商、芯片厂商、终端厂商等一系列产业链的配套支持。因此，全力推进目前处于瓶颈 的五模多频千元4G终端，是中国移动首先要解决的问题。 -
银联VS支付宝：十年冤家，走向共和 钛媒体注：近两年，金融业被支付宝、 余额宝之类的互联网野蛮人搅得鸡犬不宁，金融业变局起于支付。而在世人看来，支付宝和银联这一对老冤家，也是至死不相往来，甚至互相拆台。这十年，双方经 历了从最初的会面，到不欢而散，再到各自成长和冲突。十年后，在各自领域已经成为全球顶级玩家的中国银联和支付宝，或许终于有了合作的可能。看钛媒体作者 马马大虎对这十年与未来故事的详细讲述： 2004年的一天，马云走进了位于上海浦东松林路300号的中国银联总部，去拜见中国银联的高层，他想找后者解决淘宝网上的支付问题。 知情人士告诉《中国新闻周刊》，那场简短的会面大概只持续了半个多小时。 坐在谈判桌前的双方，都有勃勃的雄心壮志等待去实现。 马云刚在一年前创建了淘宝网，他用富有煽动性的语言告诉那些半信半疑的围观者，淘宝要打败国际电商巨头EBAY。而成立不过两年的中国银联，刚刚建成了第一代银行卡跨行交易清算系统。 不过，会谈的结果却令人失望——现成的合作空间不存在，双方只好委婉的表示“再找机会吧”。 就在这一年的12月8日，马云成立了支付宝公司。但是，在接下来的漫长十年中，支付宝和银联却一直没有合作机会。从2013年至今，在媒体的解读中，充斥在双方之间的是似乎只有隔阂、竞争、误解甚至阴谋。 十年之间，在全球最大的互联网第三方支付平台支付宝和全球年发卡量最大的银行卡组织中国银联之间，到底发生了什么？ 起步 2001年4月，当时的中国人民银行领导给招商银行常务副行长万建华去电，问他是否有意组建中国银联，让银行卡能够跨行、跨区域，甚至跨国使用。 早在二三十年前，欧美就建成了类似的卡组织，排在前列的有美国的VISA和万事达等，这些卡组织在当时已经铺就了信用卡的全球受理网络。 彼时的中国，实在太需要这样一个组织了。当时，分布于全国18个城市的银行卡中心形同孤岛，独立运作，互不联通，各商业银行自行发卡，互不受理。银 行在发展商户时，无序竞争。大商户的柜台上，被各家银行密密麻麻摆满了用来收银的八九台POS机，小商户主动去找银行寻求合作，却总是遭遇冷脸。 基于上述因素，万建华答应了。2002年3月，中国银联在上海正式成立。到了2004年，中国银联建成了第一代银行卡跨行交易清算系统，从此，所有的中国银行卡都带有了红蓝绿三色的银联标志，可以在全国范围内跨行、跨地区的无障碍使用。 就在2004年底，中国银联确立了开放平台战略。根据万建华所著《金融e时代》记载，在2004年年底的中国银联战略研讨会上，万建华就提出，中国 银联要对刚成立不久的第三方支付企业全面开放，“形成了第三方支付商对银联的路径依赖，加强银联自身的平台地位，达到第三方支付群体与中国银联双赢的发展 格局。” 不过，值得一提的是，当时所谓的第三方支付企业指的是线下支付，而非互联网支付。 会面 在离中国银联总部上海不到200公里的杭州，刚刚四十岁的马云正在迎来他的大时代。 2003年3月，马云抽调了一批骨干，参与一个秘密项目淘宝网。 但是，有个问题让马云很头疼，那就是支付问题。根据《南都周刊》2011年的报道，PayPal可能给马云提供了思路。因为有VISA和万事达等卡组织支持，只要是两个卡组织的信用卡或银行卡，都可以通过 PayPal进行支付，而不需要用户再额外向银行签约。 因此，2004年，马云找到了中国银联。据早期中国银联决策层透露，阿里方面人士最早联系上的应该是是CHINAPAY（银联电子支付有限公司）———这是被银联控股51%的一家公司。 这家公司的前身是一家电子商务行业的创业公司，因为遭遇2000年前后席卷全球的互联网泡沫，日子难过，后来被收归至中国银联门下。当时的银联系中，唯一一家跟互联网支付相关的就是这家公司。 通过CHINAPAY负责人的居间介绍，马云得以和当时的银联高层会面。同时在场的还有CHINAPAY公司负责人。银联高层当场询问CHINAPAY负责人，能否和支付宝合作，后者看起来有心无力，有点心虚地说，“可以想想办法”。 不过，事实上，刚刚创立两年的中国银联，并没有VISA和万事达那么健全的线上网络。“马云当时的想法，比如连上银联就和所有银行都连上，是不可能的，条件不具备。”知情人士透露，“银联自己还没有在互联网上和银行打通呢”。 中国银联在线下之所以能够快速的搭建起和连接银行的通用网络，原因之一是当时多部委的齐力推动，大小银行们，主动或者被动地都会支持中国银联。而在线上，并没有政策支持。 “在线上，银行不支持你，压根玩不转”。知情人士称。 此次会面并未被正式公开过，不同的参与人士的记忆，如同一时空向不同方向发射出去的箭头，在接下来漫长岁月中，偏差越来越大。 十年之后，事实已经如同散落于各地的碎片，难以拼凑出完整客观的真相。 成长 那次会面大概一两个月之后，当时的银联决策层向CHINAPAY负责人问及合作事宜，后者回答：“马云要自己干了吧”。 2004年12月，浙江支付宝网络科技有限公司在杭州成立，马云开始和银行一家家展开艰难的谈判。 而此次会面对中国银联亦有启发，“原来互联网支付这么有前景，这一块不能丢”。而当时的CHINAPAY也梦想打造中国的PayPal。 不过，支付宝公司的发展速度远远快于CHINAPAY。原因主要在于，支付宝公司有业务场景——-快速发展的淘宝网。。 就在支付宝在互联网上一骑绝尘的时候，银联商务在线下也在快速增长。 普通公众并不了解的是，名字中都有“银联”两字的银联系公司，是一个极为复杂的体系。 总公司为中国银联；此外还有银联商务有限公司（简称银联商务），是中国银联控股子公司，2002年成立，是一家第三方支付公司；此外还有银联电子支付（CHINAPAY），是中国银联的控股公司，其支付业务范围为互联网支付和电话支付等。 银联商务成立的初衷，是为了解决银行卡受理商户太少的问题。银联商务成立之前，支持银行卡消费的商户只有15万户，POS机具20多万台，平均每100块钱的社会消费品零售中，只有2块钱是由刷卡支付。 截至到2013年，全国已经有400多万家商户的收银台上，放着1000多万台POS机。每100块钱社会消费品零售中，已经有50块钱是刷卡支付，几乎赶上了发达国家水平。 具体到线下收单，其产业链上总共有三个利益主体：银行卡的发卡行、收单机构、提供转接清算服务的中国银联。每刷一次银行卡，不同行业商户需要交纳不同比例的手续费，而上述三个利益主体按照7：2:1的比例分食手续费。 总之，从2004年到2010年，是支付宝和中国银联快速发展的6年。 在2009年，支付宝超越了PAYPAL，成为全球最大的第三方互联网支付平台。 2010年，全球每十张新发的银行卡中，就有三张带有醒目的银联LOGO，其年新增发卡量超过了VISA和万事达。这些银联卡可以在全球130个国家和地区畅通无阻的使用。此外，银联商务也是线下最大的第三方支付机构。 据悉，双方在这几年中亦有过谈判，却没有达成合作，但是至少没有出现任何显性矛盾。不过，这种看似波澜不惊的和平关系，已经维持不了多久了。 冲突 到了2010年底，支付宝还推出了“快捷支付”。小微金服CEO彭蕾认为，这是支付宝发展史上的四大标志事件之一。这款产品实现了马云2004年的 愿望――不需要开通网银也不需要U盾，只要经过简单的验证和绑定环节，就能实现网上支付。它不但大大降低了使用门槛，提高了支付成功率，改善了支付体验， 还对未来的移动支付提供了技术基础。 而中国银联虽然在2004年就搭建了线下的互联互通网络，但是在线上和银行的打通工作却进展缓慢。 到了2011年6月，中国银联正式宣布推出“银联在线支付”和“银联互联网手机支付”业务，无卡支付则是亮点之一——用户无需开通网银即可实现线上支付，大大降低了互联网支付门槛。 在这之前，中国银联并没有和第三方互联网支付机构有过大规模的系统性的合作。几乎就在中国银联发布新产品的同时，2011年5月26日，中国人民银行给27家公司发放了首批支付牌照。 接近中国银联的知情人士说，在这之后，中国银联开始“对所有获牌支付机构开放、合作，后来，包括财付通在内的大部分第三方支付机构都接入了中国银联网络。不过，这其中不包括支付宝。“几次主动联系，都吃了闭门羹”。接近中国银联的人士透露。 不过，今年4月，支付宝人士解释了当初不合作的原因———在这之前，当支付宝接入的银行还不够多的时候，曾希望和中国银联合作，但是后者似乎没兴趣：“我们需要的时候，没（合作）机会。现在不需要了，你（中国银联）来了，我的门难道一直对你开着？！” 接近中国银联的人士则透露，大概2008年之后两三年，中国银联相对封闭，到了原央行副行长苏宁来到中国银联之后，又开始相对开放，主动和第三方支付机构合作。 而从客观上来说，2011年的支付宝，已经拥有了“拒绝”中国银联的底气。从产品上来说，早在半年前，支付宝就推出了类似产品快捷支付。从银行资源 上来说，双方势均力敌，截至2011年5月底，支付宝快捷支付合作上线的银行总数达到了83家，而当年6月接入中国银联无卡支付平台的银行不过73家。 这个时候，在包括了线上和线下的非金融机构支付市场中，老大仍是银联商务，其冠军地位主要依赖于庞大的线下支付业务。 而在互联网上，支付宝则以接近50%的市场份额牢牢占据了冠军的位置。 但是，支付宝已经准备进入线下领域。2012年3年，支付宝推出了物流POS支付方案。不过，到了2013年8月，支付宝突然对外透露：“因为众所周知的原因”,支付宝准备停止POS机业务。后来，支付宝人士私下解释了这句暧昧不清的表达，“主要是银联的阻挠”。 去年10月，在一场互联网金融人士聚集的论坛上，当《中国新闻周刊》记者向银联子公司一位负责人询问此事时，这位负责人摆摆手说：“这个事不方便细说。” 但是半分钟后，他有些愤愤不平的回过头说：“线下这个市场，是中国银联费劲了心血培育的。最初的POS机都是我们布的，那时候可是一点不赚钱，市场起来了，有的公司故意却绕开银联。” 不过，这样的理由似乎不能说服支付宝人士。“商业就是这么残酷啊，你也挡不住别人进来。”上述支付宝前任高管说，“商业竞争，哪里论先来后到？！” “阻挠”包括对于违规行为趋于严厉的处罚手段。 “套码”等违规情况其实一直存在。但是到了2013年，对类似违规的调查似乎严厉起来了。比如，和第三方支付机构“直联”的上海银行被罚400万元，此外，收到处罚的还包括第三方支付机构快钱、汇付天下等。 对于中国银联来说，这其实是守疆护土的无奈之举。无论是逐渐强大起来并且精明务实的第三方支付企业，还是监管部门的政策，似乎都在朝着背离中国银联利益的方向发展。 虽然POS机业务被叫停，但是互联网公司并没有降低对线下市场的热情，典型的例子就是支付宝钱包和微信支付。 2013年，支付宝钱包作为独立品牌发展。它的大幅广告海报，被张贴在人流密集的北京地里，夸张和广告语和鲜明的支付宝LOGO，总会时不时突然闯入乘客的视线。 在去年10月的支付宝钱包发布会上，小微金融服务集团国内事业群总裁樊治铭站在舞台上，用预言家一般肯定的语气说，支付宝钱包的终极目标就是代替实体钱包。由于移动互联网能够24小时随时在线，意味着在线下业务场景中，也可以使用扫码等凡是进行网络支付。 而拥有庞大用户的微信也推出了微信支付，通过搭建打车、购物等应用场景，将支付范围扩张到线下。 不过，支付宝和微信都过于乐观了。今年3月，扫码支付突然被中国人民银行叫停。当时央行解释说，线下条码（二维码）支付存在安全隐患。 示好 不过，紧张的关系在今年开始缓和，双方或许都明白，巨大的线上线下支付市场，不可能被一家企业独揽。 在2014年3月份一场发布会上，中国银联总裁时文朝现身，这是他第一次为公开为合作伙伴站台。 这位刚刚上任的新总裁看起来并不春风得意，相反，他特别坦率地倒起来“苦水”——当他去年9月来到中国银联之后，后者就开始“裸泳了”。 中国人民银行已经批准了250家第三方支付机构，前20家占据了90%以上的市场份额，但这20家千方百计地绕过银联进行转接清算，让中国银联的交易量分流得非常明显。 时文朝并不否认，在银联初建时，曾享受了一系列扶持政策，但是从2013年开始，这些文件已被逐渐废止，“中国银联躺着挣钱的日子终于一去不复返了。” 比如，2013年7月，中国人民银行发布了《银行卡收单业务管理办法》，根据该办法规定，在线下收单业务中，第三方支付机构可以绕过中国银联，和银行进行直联，从此以后，中国银联并不一定还能分食10%的手续费。 “监管政策、产业环境、市场环境、竞争态势都已发生了深刻的变化，如果大家认为中国银联还是‘机器一响黄金万两’，你就OUT了！”时文朝说。 接近时文朝的知情人士告诉我，时文朝心态比较开放，“是个市场派”。 据《第一财经日报》报道，时文朝已经得出了初步结论，既然“垄断”的日子到了头，中国银联就应该成为开放平台，和第三方支付机构构建产业链，双方并非“对手”。 就在3月份，双方关系似乎最为紧张的时候，时文朝有天在某微信群里说：“要能和马云、马化腾喝顿大酒多好”。 而小微金融服务集团CEO彭蕾（彭蕾现任阿里巴巴集团CPO，即首席人才官）亦有此意。4月中旬，在某个非公开场合，彭蕾特别爽快地说：“我也很希望有一个机会，跟银联领导坐下来认真地谈一谈。” 彭蕾甚至还找到了和中国银联“共同的敌人”，“海外的Visa、万事达，应该是我们跟银联共同去面对的问题。我们可以共同去做点什么，这个最重要。” 而接近中国银联的人士则透露，目前银联方面已经和小微金服的人士见面沟通，“还没达成具体的合作，可能一把手还没机会坐下来谈。”其他了解银联的知情人士则告诉《中国新闻周刊》，合作的契机应该在线下支付市场。 现在支付宝已经跟国内外180多家银行以及国际卡组织等机构建立了合作，其中包括中国银联的老对手VISA、万事达，却没有中国银联。 而银联卡已经可以140多个国家畅通无阻的使用。合作的伙伴已经超过了400多家，其中甚至包括老对手万事达，却没有支付宝。 这或许能够说明，在商业上没有永远的宿敌。在各自领域已经成为全球顶级玩家的中国银联和支付宝，或许终于有了合作的可能。 在中国，几乎每个人的钱包里都装着银行卡，借助于中国银联，这些银行卡得以跨行、跨区甚至跨国使用，而他们的手机中或许也装有支付宝钱包的客户端，他们在商场购物需要或许通过银联商务的POS机结账，在网上买东西则乐于使用支付宝———总之，一个都少不了。
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谁是中国互联网行业的世界杯16强 首先声明，这里提及的企业顺序并非什么排名，就像进入世界杯决赛圈的各队，那没两把刷子是不可能来到巴西的。不过，虽然 从历史战绩看各队成绩有高有低，但既然足球是圆的，就什么事情都可能发生，谁能猜想荷兰会5:1干掉西班牙呢？多说一句，已经被其他企业收购或者被控股的 非独立互联网公司不在此列。 百度 中国最具知名度的互联网公司之一，也是当今 用户量最多、使用频次最高的网站之一，位居互联网江湖中BAT三强之列。主营业务是搜索，这是互联网诞生以来，网民使用最频繁、接触最密切的产品和应用之 一。在搜索方面，百度一直无敌，后面的竞争对手被甩开好几条街。近年来在百科、知道、贴吧几个黏性产品上做得不错，新发力的百度地图目前也是最强的地图应 用之一。收购了无线平台91、团购网站糯米等，结合百度地图等业务，开始在移动互联网及LBS领域发力。如何把在PC端的绝对优势转移到移动互联网领域 来，是百度唯一的挑战。 腾讯 可能是中国用户数最多的互联网公司，BAT 之一，在即时通信和网络游戏两个方面拥有绝对统治的地位，从而成为即用户相当活跃、又利润十分丰厚的企业。核心产品是微信和QQ，数亿网民几乎天天都会使 用这两个产品，不过收入主要还是来自于QQ及QQ带动的网络游戏。腾讯收购或投资的企业非常多，最近比较火的是分别投资了电商新贵京东、团购网站榜眼大众 点评网、打车软件双雄之一的滴滴，通过跟微信业务的结合，这让腾讯未来的发展更具想象力。腾讯要思考的是，如何延续微信的持续热度，以及如何平衡社交产品 用户体验和商业变现之间的平衡。 阿里巴巴 BAT俱乐部成员之一，拥有中国最大的电子 商务网站集群（天猫、淘宝、阿里巴巴、1688、聚划算等），全中国每年有一半以上的网络零售产品出自阿里巴巴。它还拥有中国最强大、用户量最多、交易额 最大的第三方支付工具支付宝，这也是中国目前最受欢迎、应用场景最多的第三方支付。最近几年阿里巴巴加快了扩张的步伐，先后注资导航应用高德、无线门户 UC、打车软件双雄之一的快的等，还有表面上看跟互联网关系不大的银泰百货、文化中国，最近比较抢眼球、也跟足球有关的是50%股份入股恒大足球俱乐部。 阿里巴巴可能最大的挑战就是马云的野心。 奇虎360 奇虎360靠免费杀毒起家，其360安全卫 士是中国装机量最大的独立软件之一，也是它彻底颠覆了整个反病毒软件行业，走别人的路，让别人无路可走。在PC端取得巨大成功之后，360切入移动互联网 市场也斩获颇丰。另外，360的浏览器也是目前国内最流行的前几大浏览器之一。360网站依靠强大的流量，亦斩获了大量广告费。近两年杀入搜索引擎市场进 步神速，目前占据市场第二的位置。360在硬件方面也有企图，不过目前来看也就是试试水，离成功还很遥远。360最大的烦恼就是其老板周鸿祎经常会“惹 事”。 京东 国内独立B2C中绝对的王者，这几年的神速 进步不仅让其他电商公司无法望其项背，其日渐强大的实力和不断平台化的策略，也让电商界的泰斗阿里巴巴都不得不忌惮三分。京东最牛的是它的物流，这个投入 了N个亿的系统曾经被很多人笑话，现在却成为京东最大的杀手锏。今年的京东好事连连，先是获得了BAT之一的腾讯投资，然后又风风光光上了市，正是春风得 意马蹄疾的时候。接下来，规模的进一步扩大以及平台化扩张的控制力，将成为京东面临的一道考题。 唯品会 没人想到，一家专卖服装尾货的网站最终能变 成一家市值超过百亿美元的公司，而且行业和市场越唱衰它，它的业绩似乎反而越好，资本市场上股价也一水儿地飘红猛涨。唯品会也注意到自己的问题，最近一直 在扩充品类，收购化妆品电商网站乐蜂网就是策略之一。不过，特卖模式到底能热多久，这个依然是一个问题，一旦服装行业慢慢找到自己的产销平衡点，对唯品会 而言，将是灭顶之灾。 美团 当今团购行业的绝对老大，已经一家独占 50%以上的市场份额，而且这个趋势似乎还有继续扩大的迹象。美团是一个很有个性的企业，当年在千团大战疯狂烧钱的岁月里，美团保持了足够的冷静和低调， 把核心精力放在了商家维护、产品、后台系统以及用户体验上。它搞的猫眼电影系统很有意思。美团有阿里巴巴的投资，但美团寻求独立发展，拒绝了阿里巴巴的增 资和控股企图。据说美团今年会寻求上市。美团的规模提升迅猛，唯一的难题是如何提高毛利率，5%的毛利率并不利于未来的估值。 小米 对于小米是不是互联网公司，一直有些争议。 不过既然大名鼎鼎的雷布斯雷军一口咬定小米是互联网公司，那就是吧（这么看，当年的戴尔也是互联网公司呢）。小米的手机卖得那绝对叫一个火，去年卖出了 1870万部，今年号称要卖到4000万部，这确实让那些做了二十年手机生意的传统手机厂商羡慕嫉妒恨。小米的网站流量也相当高，粉丝十分活跃。不过后来 陆续推出的小米盒子、小米电视、路由器等就表现一般了。看来，对于雷军而言，粉丝经济和“专注极致口碑快”七字诀是否能放诸四海而皆准是最大挑战。 优酷土豆 视频网站的非典型王者，不过地位并不稳固， 这个行业近三年来的竞争相当惨烈，格局变化也非常大，直到引入了阿里巴巴的注资，优酷土豆可能才稍微松了口气。近几年视频网站对于传统电视业的替代越来越 明显，并且快速从PC端过渡到手机端。这将让视频用户更加分流，优酷土豆要保持领先依然困难重重。 携程 旅游类网站的领头羊，从业绩上看一直表现不 错，虽然受到了一些后来者的反复冲击，总体上看，领先地位还是比较稳固的。尤其是近年进行了一番资本整合，投资了快捷酒店管家、一嗨租车、途家、易到用 车、7天连锁酒店等，慢慢形成了旅游业的立体矩阵。不过，这个行业跟视频网站有些类似，竞争一直十分激烈，携程的地位并不稳固，如何一边创新一边压制住新 兴对手，是摆在携程面前的大课题。 网易 最早的互联网三大门户之一，当前的核心收入 却来自网络游戏。除了网络游戏，网易在其他方面的表现乏善可陈，比如门户已经成为鸡肋收入很少，邮箱很NB但不赚钱，很早就做了IM但不了了之，最近的收 获就是网易新闻客户端表现还不错，用户量不少。另一个传了几年的八卦消息就是其老板丁磊养猪，每过一段时间就有消息出来，这不，这几天又传网易猪肉终于上 市了。 新浪 同样是老牌互联网三大门户之一，也一直是中 国互联网新闻和网络媒体的代名词，在其微博爆红之前，新浪似乎也就剩这个了。新浪也做过网络游戏但一败涂地，也投资过IM最后悄无声息，就在新浪处在名声 在外却业绩了了的长期尴尬下，后来风起云涌的微博救了它。不过，微博的衰亡也实在太快了点，虽然最终新浪还是把微博拱上市了，但随着微信的崛起，微博慢慢 也变成当年新浪网站的尴尬了。如何让微博重获第二春，是新浪的生死之战。 搜狐 老三大门户中长期被称作千年老二的网站，门 户新闻长期干不过新浪，游戏业务和盈利能力又不如网易。不过最近几年搜狐倒是发展得不错，收购的焦点房产位居房地产门户三甲之列，网络游戏在屡次失败之后 最终大获成功，并独立上市了畅游公司，搞了个搜狗在搜索引擎方面表现差强人意，不过搜狗输入法和浏览器反而意外花开两枝。另外，搜狐的视频业务进步神速。 摆在张朝阳面前的问题，是如何把这些看似有些散乱的珠子串起来。 搜房 最大的房地产垂直门户，老牌上市公司，业绩 和盈利能力一直不错，当然，这跟中国的房地产市场这十年来的超级红火有关。搜房以前的主要收入依赖广告，最近开始炒作网络卖房了，这个新动向对搜房而言， 是一个诱惑也是陷阱，要不要跟进如何跟进，搜房要小心了。另外，似乎中国房地产市场的红利期已过，最近市场上弥漫着泡沫破灭的声音，这将对极其依赖房地产 市场的搜房网带来挑战。 盛大 老牌网络游戏公司，曾经的《传奇》风靡大江 南北，无数年轻人为之彻夜鏖战，也一度成就了盛大网络游戏天下第一的地位。但一夜成名的盛大后面的战略有些失衡，陈天桥提出了网络迪斯尼的概念，结果是推 出来的盛大盒子生不逢时最终夭折，而主业网络游戏却没有新的过硬产品接盘《传奇》，逐步被腾讯、网易等纷纷超越。后面又玩网络文学收了起点中文网和红袖添 香网、玩视频网站吞并酷6，但一番整合和内斗之后，都辉煌不再。最近听说陈天桥想把盛大转型为投资公司，盛大未来的方向性问题成为成败关键。 人人网 又一家老牌互联网企业，中国做社交互动网站 的鼻祖之一，人人网也一度是中国年轻人最爱上的网站之一。不过，后来人人网四面出击，尤其是在网络游戏方面投入大量资源，但最终业绩却相当惨淡，最后直接 就做亏损了。而投资当时持续巨额亏损的团购网站糯米网也严重拖累了本来实力和资本就不是很强大的人人，反而让人人网的社交主业停滞不前，不仅被流星般的开 心网摆了一道，更让后来的微博迅速崛起。摆在今天人人网老板陈一舟面前的最大问题，就是找寻人人网何去何从的方向。
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用余额宝模式运营微博可行吗？ 新浪微博上市之后，各种“救市”行动就没有停止，加上有阿里巴巴这个强硬的后台撑腰，一系列的举措还是很有成效，只不过治标不治本。 大V之路行不通，中小V之路难倚重 从微博开始运营以来，为了迅速扩大影响力，采取了扶持“大V”的做法，一批具有社会影响力的各方面人士在微博上呼风唤雨，但这种做法却违背了UGC新闻的本质，最终微博在一些DV的带领下走偏了方向，导致用户吸引力下降，微博盛极而衰。 自微博认清了这一路线和方针的错误之后，就开始进行调整，最主要的做法就是扶持数量众多的中小V用户，试图通过活跃信息节点来增强微博的吸引力与商业价值。 前几天，微博上线了“闪购”平台，提供限时优惠电子商务服务，而接入的多为中小商家。与此同时，微博也公布了自媒体计划，公开招募具备一定实力的认证用户，这部分也主要是中小V用户，而不包括粉丝数量在500万以上的大V。 可以肯定的说，新浪微博这条道路是对的，但在具体的实施上仍然有很大的局限性，这种扶持中小V的做法虽然可以在一定程度上提高微博的吸引力，但却不足以将微博重塑为移动互联网的第一应用。 微博需要彻底的C2C模式，扶持部分用户难以治本 微博之所以率先在移动互联网上火爆起来，得益的就是微博的开放性沟通和信息分享的特性，每个人都可以发布信息同时也使用信息，每个人都可以分享内容也可以评价内容，这种开放性与淘宝的天性有很多共通之处，本质上都是C2C的平台，这也许是阿里巴巴看中微博的价值所在。 因为移动互联网，微博的沟通机制超越了淘宝，个人在这个C2C平台上发布信息的成本更低，传播速度也更快，传播范围更广泛，如何调动每个人的积极性和参与度（而不是部分人，无论是大V的极小部分还是中小V的部分）才是微博发展的根本问题。 要想让微博真正的活跃起来，完全可以采取普惠制的方式运营，让每个参与者都能获得使用期间的收益，不管是金钱上的还是名声上的，不管新浪的管理方愿不愿意，最终都会走上这条路，如果新浪微博不走，未来也会有其他的应用会如此。 人人为我，我为人人，让所有人受益才是正确出路 微博可以开放独立认证的“店铺号”和“营销号”，这些号码才有资格进行商品或服务销售与营销活动，其他 认证号码或非认证号码只能发布非商业化的信息，所有人都可以在上面开店，只是需要遵守一定的规则，也可以将微博的店铺与淘宝打通，将PC上的C2C平台与 手机上的C2C平台融为一体。 此外，微博最重要的价值当然是信息的分享，而信息的分享基础是信息创造，微博的商业价值体现在广告上，而微博能分给用户的收益也是广告，显然就是微博现在要做的自媒体计划。 微博与其他平台不同，本身就是媒体，而且不是单向传播的媒介，是互动信息分享的平台。微博既不能迷信大 V，也不要迷信中小V，因为每个人的参与才是微博生存的基础，鼓励每个用户都积极的创造原创信息，也给每个用户以收益，才会真正激发更多用户的参与。也就 是说，微博给每个用户开辟账户，只要是分享信息就有相应的回报，回报可以大可以小，但只要参与就有收获，一定会促进微博的繁荣。 用余额宝模式做微博才是真正的希望所在 余额宝之所以火爆，正是因为其低门槛和全民参与性，而娱乐宝更是在此基础上的全民商业化的探索，微博是天生的全民分享平台，依托支付宝的系统支撑，新浪微博有了向所有用户开放分享收益的能力。 微博与所有的用户都分享到广告收益，而所有的用户可以自主选择是否接受附带广告的信息，在广告的价值上，大V们的浏览量其实单位营销价值并不大，粉丝少的用户的圈子都是强关系，所以广告价值其实更高，在同样的分成计划中，微博运营方获得的更多。 如此，以后我们就可以低门槛的在微博上开店，无门槛的在微博上发布信息，而所有的创造都可以享受到应得 的收益、体现出创造的价值，这样的微博怎能不兴旺？就如同全民抢红包、看余额宝收益一样，以后每个人早晨起来都要看看自己的微博账户，因为信息的发布和分 享又挣到了多少钱？
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奥马能成为冰箱界的“小米”吗？ 这几年，虽然小米备受“期货手机”的质疑，但不可否认的是，凭着高配置低价格的成本策略和粉丝营销的强大推动，经过短短 三年的发展，已成为智能手机行业的标杆企业，并且据传估值已经高达200亿美元。小米的成功，也吸引了众多的模仿者和追随者，不仅仅是在智能手机行业，甚 至是传统家电行业也能找到它的学习者。就在最近，位于广东的新兴电冰箱企业奥马电器，就在业内喊出要做”冰箱界的小米“的口号。对此，东楼有话说。 小米的精髓是什么？ 首先，如果想要知道冰箱界能不能再出一个小米，那我们需要先来搞清楚小米的精髓到底是什么？此前，雷布斯在多个场合表示小米的互联网思维是“专注、极致、口碑、快”。 事实上，小米在取得了智能手机的成功之后，目前已经不再专注，而是已经延伸到智能电视、智能路由等智能 家电领域。依东楼看来，目前小米最核心竞争力还是“性价比”，其次是清晰的用户定位和粉丝营销能力。高性价比使得小米在千元机市场上大获全胜，同时小米在 微信、微博、QQ空间等多个社交平台的营销能力也非常奏效，并通过小米社区和小米线下活动聚拢粉丝，使得小米品牌有很强的忠诚度。 基本上，小米的成功七字诀“专注、极致、口碑、快”，分解开来解读就是：“专注”即只主打一个品类或系 列；“极致”则对应高性价比；“口碑”对应粉丝营销；而“快”代表着小米手机和系统的快速迭代升级。这些就构成了小米成功的最关键的因素。其他企业若想效 仿小米的营销策略，则需要满足以上几个条件。而其中高性价比和粉丝营销，在小米品牌成长过程中起到了最为关键的作用。 奥马电器如何“复制”小米模式？ 下面，我们再来分析下奥马电器，看看是否能够成功复制小米的模式在冰箱界取得成功？ 奥马国内是一家新兴的冰箱品牌，虽然做ODM多年，但此前大多数是对外出口且被未主推自己的品牌冰箱。 根据官方透露的数据表明，奥马电器是2013中国冰箱产销数量5强企业，冰箱年产销规模超500万台的4家企业之一，全球最大的冰箱ODM制造基地。这个 业绩足够显赫，但是之前在国内却名不见经传。虽然在冰箱行业耕耘已经超过10年，还是上市企业，但是作为一个冰箱品牌，奥马电器却是国内冰箱行业不折不扣 的新生代。而作为突然国内冰箱业界的一匹“黑马”，奥马既然敢于喊出要做冰箱业界的小米，就自然有它的一套逻辑。 1、高性价比是其自信来源 据东楼所知，奥马在2009年到2013年 期间，已经连续5年成为中国冰箱出口数量最多的企业，出口市场份额高达13.6%。而之所以能拿下如此高的出口市场占有率，就是依靠奥马高性价比的核心竞 争力。而这次奥马高调宣布要做“年轻人的第一台冰箱”，其自信自然也来自于此。据了解，奥马冰箱的价格在千元左右，这对刚走出校门的大学生或收入不高的白 领阶层，确实是一个非常大的诱惑。而行业内的其他品牌冰箱，价格足足高出奥马冰箱几百甚至上千元。 2、个性化贴近年轻群体 另一方面，奥马冰箱还主打个性化，将自己的 冰箱品牌定位为I am cool，更贴近年轻消费群体的心理。针对年轻人的特点，奥马甚至可以做个性化的定制，冰箱外观和内饰更是根据年轻人的喜好进行 丰富多彩的设计。例如冰箱的门颜色更加丰富，不再是单一的白色。这也能够满足年轻群体个性化的需求，同时也打破了白色家电一些传统，具有创新精神。 此外，奥马从产品包装到产品手册以及再到冰箱的外观和内饰，都依据目前互联网家电产品的潮流做了针对性的创新。例如奥马冰箱的产品包装和产品手册改变了以往冷冰冰的说明书式的介绍。 3、精髓已经抓住，最需要沉淀品牌 基于以上2点，东楼认为，目前奥马冰箱在产 品的定位和策略上，已经抓住了小米的一些“精髓”，但之后若想复制小米在智能手机行业的成功，取得更大的突破，最大的挑战可能是在产品营销方面。目前，奥 马冰箱作为一个国内冰箱业界的新锐品牌，以黑马姿态杀入，除了产品定位方面的独特之处之外，还需要需求跟消费者的共鸣，培养自己的品牌的忠诚用户。这就需 要将自己的企业文化通过各种各样的渠道，跟直接的目标客户产生良好的对话。 这其中不但需要尽快使用目前互联网上主流的营销工具，以及进驻各大主流的社会化媒体平台，打造自己的品牌形象，更是需要用独有的文化来吸引品牌受众，同时极具性价比的产品又给用户进一步良好的体验，借此才能逐步形成口碑效应，才能真正有希望成为国内冰箱界的“小米”。
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天猫和京东的“618”手机大战 电商圈最近有点不太平，一副山雨欲来的架势，笔者掐指一算，原来是6·18要到了。 往年的6·18一直都是京东的主战场。而随着五月赴美上市，以及背靠上了腾讯这座大靠山，京东今年似乎想要搞出点大动静。 但总有人不想成人之美。马上要IPO的阿里显然也想趁着年中这股促销潮给自己的赴美之行再添一把火，而能够在3C数码这个相对于其他品类来说有点短板的地方战胜该领域的领跑者，显然是一个很值得在美国资本市场讲一讲的故事。 一个刚刚上市春风得意，一个有手机厂商和三大运营商集体站台，这二位的pk谁更有胜算，且请各位继续往下看。 一、京东丢品牌商拥戴 在3C数码领域京东可谓是多年的“带头大哥”，按往常惯例，跟着大哥混是各大手机品牌商的首选，既然如此，诸品牌商为何会在今年6·18即将到来的节点纷纷倒戈呢。 首先从实力对比来说，天猫这个二当家变强了。尽管一直都说3C数码是天猫的短板，但这只是相对于其服装 等巨无霸领域来说的，纵观整个行业，天猫电器城在这一领域仅仅稍逊于京东。而随着将发展3C数码品类定位今年的主要战略方向，天猫在3C数码方面已经缩小 了差距甚至完成了局部超越。1月初，苹果官方旗舰店入驻天猫商城，这是苹果除线下零售店和自家官网之外入驻的唯一一家线上平台，这位重量级的合作者起到了 很好的带头作用。此外为了招揽小伙伴，天猫也出台了一系列有诚意的政策，如“包销定制”、“天猫PHONE”、“百城万店O2O”等合作计划，为盟友们提 供了“打包”一站式解决方案，这使得手机品牌商可以更加快速的完成品牌口碑积累，在智能手机时代占得一席之地。政策完善，制度成熟，天猫这个二当家的崛起 让手机厂商们开始徘徊。 更具决定性的原因是大哥的苛政。作为新晋上市公司，京东迫切需要交出一份漂亮的年中报告来保持资本市场 对其的高昂兴趣。而为了冲刺Q2业绩，京东显然有些心急了。据几家手机商家爆料，京东逼其6·18拿钱做促销，其中有一家被要求拿出1000万，京东年中 促销的很大一部分优惠额度是这么来的。由此可以看出，天猫这半年来的持续搅局已经使京东倍感压力，而这种杀鸡取卵式的促销手段更是寒了小弟们的心。与之相 比，资金雄厚的天猫显然更有资本为这次的年中盛典疯狂一把，据天猫官方的说法，此次6·18促销，天猫将为各家手机品牌商提供全网资源，如此对比之下，也 难怪各手机厂商会厚此薄彼了。 截止目前，几乎国内外所有手机品牌商都已经宣布参与到了天猫的6·18年中促销活动中，其中的几家还推 出了天猫定制手机，如TCL么么哒、中兴的心机等。在天猫电器城页面上，超过了1880万多人预约抢购手机，而网上炒得火热，众小弟却纷纷叛离的京东不知 道会不会感觉亚历山大。 二、0元购机PK京东白条 手机品牌商的临阵反戈或许会让人觉得意外，而三大移动运营商对天猫的鼎力支持则显然是在情理之中，毕竟一直都是好基友嘛。 6月11日，在诸多手机厂商表态之后，三大运营商也宣布将力挺天猫年中促，并将在6·18期间推出一系列的优惠政策，回馈消费者。 从具体的活动来看，中移动与中联通显得中规中矩，基本都是推出几款热销机型进行特价销售。相比之下，中 国电信此次的活动力度要大得多。其与天猫合作推出的“余额宝0元购机”活动，可谓吸引力十足。这一项目中，余额宝用户授权冻结账户里一定的资金后，就可免 费获得相应的畅销手机。用户只需承诺一定的套餐协议期，每月正常支付套餐费用即可。余额宝账户中授权冻结的资金在冻结期间仍能正常享有收益，协议期满后自 动解冻。从这一活动的实施方法我们不难看出，其实这是天猫针对京东打白条活动展开的一次战略性反击。 将这两项活动进行对比，可以说是互有胜负。对于手头暂时拮据的人来说，京东白条无疑更具有实用性：先趁 活动季打白条低价购入商品，等手头宽裕了再慢慢还。这无疑是笔者等众屌丝的福音。但京东目前在处理白条申请略显谨慎。目前的制度是根据消费者在京东的消费 额度，消费次数等指标以及第三方数据来评估账号是否有资格申领白条以及白条的额度大小，但显然这种制度还不成熟或有局限性，2月份京东白条刚内测时，一大 批京东金牌会员纷纷吐槽申白条被拒。所以申白条还是得拼人品。 相比于此，“余额宝0元购机”活动对消费者来说更稳定可靠。基于大体量的余额宝用户以及阿里丰富的大数 据实力，天猫可以更准确快速的评估用户的信用度。而“0元购机”甚至直接跨越了评估这一步，或许用抵押购物来描述这一活动更为准确。对消费者来说，只要有 意向就可以参与，不存在拼人品的成分，对于天猫本身来讲，其风险也更小。但是，该活动毕竟还是得先付钱，尽管这钱后期会返还给用户，这还是会对消费者的经 济基础提出一定的要求。而且，相比于京东白条适用于任何产品的特性，0元购机这项活动可选择的手机款式还是有局限性。 最后做一下小总结。天猫坐拥运营商和品牌商的支持，主打活动各有千秋，目前来看，还是天猫占了优势。而 从品牌商那里传来的消息称，天猫6·18手机销量可能会超越全国其它所有渠道销售量的总和，超过去年“双十一”手机的量则是必然的。若真如此，刘强东得赶 紧想点办法，否则自己的钱包就要缩水了。 -
世界杯赌球盛行钓鱼网站大量出现 网民谨防被骗 6月13日，四年一度的世界杯即将在巴西开幕。目前，各大网站、社交平台上随处可见关于世界杯 的报道和讨论。与此同时，赌球也成了网民重点关注的话题。近期，瑞星“云安全”系统拦截到了大量世界杯赌球钓鱼网站，该类网站制作精良，“服务周到”，让 网民放松警惕，进而向其指定账户打款。瑞星安全专家表示，赌球钓鱼类网站会以各种方式让玩家赔钱，网民一旦轻信就会血本无归，根本不存在“赢钱”的可能， 广大网民切不可对其抱有侥幸心理。目前，瑞星安全WiFi已能对该类网站进行拦截，用户只需点击客户端上的“开启加速”按钮，就可以远离钓鱼网站的骚扰， 并能享受跨运营商的网络提速功能。 图1：赌球类钓鱼网站以各种“奖励”诱惑网民充钱 图2：瑞星安全WiFi拦截世界杯赌球类钓鱼网站 客服妹子服务“热情”极具诱惑 据介绍，本次截获的钓鱼网站大都制作非常精良，页面更新速度极快，每天都会更换不同的首页配色和图片。除此之外，该类钓鱼网站还有热情周到的 “客服”时时在线。网民一旦注册成功，不出5分钟就会接到网站打来的电话，“客服”小姐会指导网民如何参与“游戏”，并进一步劝说网民需要在网站存钱才能 进行“游戏”，赢取“奖励”。由于“奖励”丰厚，加之“客服”小姐声音甜美，使人感觉极具诱惑，网民很容易上当。 网站实为黑手“庄家”充钱即被骗 瑞星安全专家介绍，赌球看似是一种不受网站暗箱操作控制的赌博，但是网民往往不会注意到一旦自己在网站上充钱，这笔钱财就已经脱离自己的控制， 成为他人的囊中之物。如果网民赢得了“奖励”想从网站取钱，网站就会以“系统维护”、“银行线路不好”等借口拖延网民取钱的时间，并让客服出马，劝说网民 继续在其他“游戏”上投注，直到钱财全部输光为止。除此之外，一些更恶劣的钓鱼网站会直接制造假的网银支付页面，盗取网民银行卡账户密码，将卡内所有钱财 瞬间全部转移。 针对以上情况，瑞星安全专家提醒，赌球风险极高，并且属于违法行为，广大网民切勿以身试法。如果网民想参与一些猜球游戏增加看球的乐趣，瑞星在 世界杯期间准备了竞猜赢大奖的活动，网民可以通过瑞星官网或者官方微信来参与活动。除此之外，随着世界杯的临近，网上以世界杯为噱头的钓鱼网站还会越来越 多，网民在上网时应格外谨慎，并安装专业的防护软件来。没有防护软件的网民可以使用瑞星安全WiFi，该产品的四维立体防火墙能让用户远离各类钓鱼网站的 骚扰。 -
阿里巴巴人力副总裁受贿260万 被判八年六个月 阿里巴巴在近日对内披露了一起员工受贿260万被判刑的处分公告。该公告显示，这名王姓员工工号为000200，花名关羽，为阿里集团人力资源部副总裁，曾担任过淘宝网人力资源总监。截至目前，阿里官方还未对此事进行回应。 该内部通知显示，在2010年-2012年，王某担任人力资源岗位期间，利用职务影响或决定权，违反阿里采购流程及供应商选择，将阿里的年会、集体婚礼、宣传视频拍摄等40余个项目交给其同学李某及其挂靠公司承办，为此多次收受李某给予的现金，公告称数额巨大。 阿里认为，王某违反内部管理规定，作出开除王某，永不录用的通知，并取消所有股票期权。除了内部处分，阿里还选择了报案。2014年5月，杭州法院作出一 审判决，认定王某利用公司职务之便收取贿赂260万元，以非国家工作人员受贿罪判处有期徒刑八年零六个月，以对非国家工作人员行贿罪判处李某有期徒刑4 年。 据媒体报道，在阿里内部，运行着一部《阿里巴巴集团商业行为准则》，其间对财务利益、关联交易甚至接受礼品、款待等都做了详细规定。而一个叫做“廉正部”的部门已经成立两年。 此前，阿里还被曝出多起员工腐败案。最近的一次是2013年8月，聚划算总经理阎利珉接受杭州点创科技两次贿赂，共计价值53.8万元人民币，判处有期徒刑7年。其余四名前聚划算员工分别被判处5年6个月到1年9个月不等。