舍力
静以修身。
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中方报告：美国对华窃密属实 监听中国领导人 新华网北京5月26日电(记者史竞男、王聪) 互联网新闻研究中心26日发表的《美国全球监听行动纪录》指出，斯诺登曝光的证据证明：中国是美国非法窃听的主要目标之一，窃听范围涵盖国家领导人、科研机构、大学、企业等。 该纪录称，斯诺登向德国《明镜》周刊提供的文件表明：美国针对中国进行大规模网络进攻，并把中国领导人和华为公司列为目标。攻击的目标包括商务部、外交部、银行和电信公司等。美国的监控目标还包括数位中国前任国家领导人和多个政府部门及银行。 该 纪录援引德国《明镜》周刊报道称，已被曝光的一份美国2010年的“监听世界地图”包含了世界90个国家的监控点，中国作为美国在东亚的首要监听对象，北 京、上海、成都、香港及台北等城市，均在美国国家安全局重点监控目录之下。从2009年开始，美国国家安全局就开始入侵中国大陆和香港的电脑和网络系统， 中国大陆和香港已有数百个目标受到监视。 该纪录还援引《南华早报》报道称，据斯诺登爆料：美国国家安全局还对中国顶尖高等学府清华大学的主干网络发起大规模的黑客攻击。中国六大骨干网之一的“中国教育和科研计算机网”就设在清华大学，“清华的主干网络被黑，意味着数百万中国公民的网络数据可能失窃”。 本文转载于 新华网 -
西部数码成首个.wang域名注册的域名注册商 近日，西部数码发布消息称，已成功为劳力士等世界知名品牌成功提交了.wang域名的注册，成为全球首家支持.wang域名注册的新顶级域名注册商。 西部数码是ICANN认证顶级域名注册服务机构，是.wang域名注册服务商。.wang域名是注册局黄道科技为华人量身定 制的国际新顶级域名。黄道科技凭借在域名领域十余年的市场经验、运营经验积淀，为全球互联网用户打造最符合华人社区拼写和记忆习惯的“.WANG”顶级域 名。 黄道科技官方网站公告显示，抢注期时间安排及注册费用如下： 抢注期自2014年5月26日00:00至6月29日23:59止，此阶段域名采取抢注方式注册，费用最低为美金128元/年。 作为全球首个新顶级域，.wang域名有着诸多的优势： 1.资源丰富，典藏众多“王牌域名”。 作为新的域名后缀，域名资源极其丰富，更容易注册到简短、易记、有意义的域名。如：guo.wang(国王)、youxi.wang(游戏网)、wang.wang(王中王)，大把优势域名机会难得。 2.适用广泛，便于推广。 中国网民都习惯把互联网公司叫作“某某网”(比如新浪网、淘宝网)，.wang发音同“网”，极其符合中国网民认知习惯。网站排名优化，方便品牌推广。 西部数码，是国内领先的顶级域名注册服务商，目前已为超过100万域名提供了注册、解析和管理服务，从西部数码官方网站核实，已可以正常查询并提交注册，成为全球首个支持.wang域名注册和管理的注册商。 与此同时，西部数码还提供代抢注服务，并且承诺抢注不成功予以退款。 更多关于.wang域名抢注期规则信息，请浏览：http://www.west.cn/services/domain/wang.asp
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Emlog去除分类目录前的sort，请先开启伪静态 把sort去掉，直接显示网址/分类别名 的形式，这样有利于搜索引擎收录，也使网址更加简明。 例如： 原网址：http://www.shuyong.net/sort/iemlog 更改后：http://www.shuyong.net/iemlog emlog去除分类目录前的sort修改方法： 首先确认你的站点支持Rewrite，确认支持Rewrite后开启伪静态，进行如下操作： 1．修改include\lib\url.php文件，删除大概第102行和第104行的 sort/ 2．修改include\lib\dispatcher.php文件中 return $path; 替换成 if($path!="/"&&substr($path,0,6)!="/sort/"&&substr($path,0,2)!="/?") { return "/sort".$path; } else { return $path; } 3．修改include\lib\dispatcher.php文件中 $path = str_ireplace('index.php', '', $path); 替换成 $path = str_ireplace('/index.php', '', $path);
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迅雷三年后重启IPO：联合小米讲新故事 曾经折戟纳斯达克的迅雷卷土重来。这一次，它带上了小米助阵，准备讲一个新故事。 本周五，迅雷将向美国证券交易委员会(SEC)提交首次公开募股(IPO)申请书，计划最高融资1亿美元，拟在纽约证券交易所或纳斯达克挂牌，股票交易代码为“XNET”。 在此之前的4月，迅雷完成了E轮优先股融资，吸引了小米风投、金山软件等新投资方。根据招股说明书，小米风投在迅雷的持股比例达27.2%，成为第一大股东。 小米的引入被认为是迅雷闯关IPO的重要砝码——通过小米加速进军移动终端、抢占客厅，用一个基于云计算技术的视频内容提供商的故事来打动投资者。 三年后再次闯关 这并不是迅雷首次递交上市申请。 三年前，迅雷曾向纳斯达克递交上市申请，计划募资约1.125亿美元，当时估值为9.16亿美元。三个月之后，迅雷取消了IPO计划。究其原 因，一方面是遭遇中概股低潮，当时赴美IPO失败的还包括神州租车、盛大文学、窝窝团、拉手网；另一方面，迅雷的版权问题和P2P模式在美国遭到了质疑。 三年过去了，迅雷的业绩在稳步增长，其盈利模式也在逐步调整。 迅雷在招股书中公布业绩数据称，该公司2011财年至2013年财年的净营收分别为8190万美元、1.41亿美元、1.75亿美元，2014财年第一季度为4000万美元。 净利润方面，迅雷从2012年开始实现盈利。2011财年至2013年财年的净利润分别为-1万美元、50.3万美元、1070万美元，2014财年第一季度归属于迅雷的净利润为39.7万美元。 从收入模式来看，迅雷的主要收入由云点播服务、在线广告和其他互联网增值服务构成。 云点播是迅雷收入的主要部分，包括下载绿色通道，离线下载和云播，2013年收入为8673万美元，其占收入的比例为48.1%。到2014年一季度，云点播服务的营收达到了2485万美元，同比增长32%，占总营收比例更是高达60.3%。 在线广告主要来自于迅雷看看，即在迅雷看看提供的视频中投放广告，2013年收入为4800万美元，占总收入的26.7%。最新一季度的业绩显 示，这项业务出现了一定程度的下滑，2014年一季度，广告收入为752万美金，同比减少37%，在总收入的占比为18.3%。 业内人士分析，广告一直是互联网用户诟病的地方，但作为企业来说，广告往往是一家互联网企业最初也是最快能将流量变现的方法，迅雷在找到了其他的收入盈利点以后，主动减少广告的投放范围，长期来看对增强用户体验很有帮助。 其他互联网增值服务主要是在线游戏和付费观看业务。2013年收入达到4548万美元。2013年以及2014年一季度其占收入的比例分别为25.2%以及21.4%。2014年一季度达到了4548万美元，同比减少16%。 毛利率方面，迅雷的毛利率在50%左右。由于内容版权成本的边际效益，只要收入规模继续扩大，迅雷的毛利率会进一步提高。 联合小米讲新故事 与三年前主打的视频下载故事不同，这一次迅雷拉上了小米，试图把自己包装成一个无处不在的视频内容提供商。 今年4月，迅雷完成了E轮融资协议，金额达3.1亿美元，由小米风投领投，金额为2亿美元，金山软件以及迅雷的原投资方晨兴创投、IDG跟投，其中金山软件9000万美元，IDG和晨兴资本跟投2000万美元。 自此，迅雷成为又一个“雷军系”公司。 根据招股说明书，小米通过旗下的小米风投持有迅雷约7100万股E优先股，持股比例达27.2%，是第一大股东；金山软件(King Venture)持有约3190万股，持股比例为12.2%。而小米和金山软件的董事长都是雷军，这也就意味着，“雷军系”持有迅雷股份近40%。 不难看出，此次雷军系对迅雷的投资是其上市前的突击入股。市场普遍认为，雷军系看中的是迅雷的云加速和云存储技术。 此前，迅雷和小米就已经在路由器方面达成合作，迅雷为小米路由器提供存储加速等软件服务和迅雷看看的内容服务。 易观国际分析师庞亿明对本报记者表示，迅雷与小米的合作对双方来说都是一次好的尝试。小米可以共享迅雷旗下的视频内容资源，并借助其渠道，进而 在小米电视、小米盒子乃至小米手机等终端进行播放，而这也有利于小米在视频方面的布局。迅雷则可以加速在客厅和移动生态圈的布局，实现多屏扩展。 成立于2003年的迅雷凭借着下载速度快的特色，成为了下载领域的领先者。但随着移动网络带宽的增大，WiFi、3G、4G网络的普及，在手机、电视上直接看视频已经成为新的趋势，这让迅雷不得不重新考虑自己的定位。 可以看到，迅雷正在基于客厅的互联网设备和移动设备扩张，而小米在其中扮演着重要角色。从2012年开始，迅雷与多家手机厂商达成了预装服务协 议，其中就包括小米。根据协议，迅雷同意提供移动加速应用，而手机厂商同意免费在手机中安装这些应用。2013年，迅雷开始在第三方硬件厂商的机顶盒中预 装加速产品，当然也包括小米。到2014年3月31日，迅雷在中国累计机顶盒装机量达到155.2万台。 艾媒咨询CEO张毅认为，移动端和客厅视频发展的兴起给了在线视频网站更多的盈利空间，在线视频网站可以为消费者提供各种终端在内的点播服务，最后和合作方通过分成等方式实现盈利。北美在线电影点播市场的第一名Netflix就是典型的例子，通过为用户提供支持PC、手机、Pad、TV、PS3、Wii和XBox等各种终端在内的点播服务，目前已经拥有2700多万订户。 或许，迅雷要讲的就是一个中国版Netflix的故事。迅雷方面表示，要继续扩大用户基数，通过改进用户体验来提升用户参与度，留住用户；同时提供无缝的跨设备用户访问功能，加强与战略合作伙伴的关系，进一步建设生态系统。
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阿里影业集团将出炉 或为互娱业务上市铺路 继电商生态圈、云计算平台、O2O概念等后，阿里巴巴(滚动资讯)集团(下称“阿里”)向资本市场描绘了一个关于文化娱乐的故事。日前，文化中国传播(01060.HK)发布公告称，公司股东大会建议公司改名为“阿里巴巴影业集团有限公司”。 投资优酷土豆、收购文化中国、成立阿里巴巴影业集团……阿里在文化娱乐领域已经越走越远。多位资本人士向《第一财经日报》记者表示，阿里影视集团的设立，正在向美国资本市场描绘一个新的文化娱乐生态圈；长期来看，不排除将互动娱乐业务全部拆分、整合，打造一个独立的阿里互娱上市公司。 影视粉丝经济 今年3月，文化中国与阿里巴巴订立协议，以每股0.5港元向阿里发行124.88亿股新股，总价值62.44亿港元。交易完成后，阿里巴巴将拥有文化中国60%(扩股后)的股份，并与文化中国多位股东结为一致行动人，拥有文化中国70.8%投票权。 公告指出，股东大会建议公司英文名“ChinaVision Media Group Limited”更改为“Alibaba Pictures Group Limited”。并采纳中文名称 “阿里巴巴影业集团有限公司”为第二名称，以取代现有中文名称“文化中国传播集团有限公司”，并在香港注册。 除了更名事宜，文化中国也公布了新的董事会成员：阿里数字娱乐业务负责人刘春宁、阿里巴巴集团资深副总裁张蔚、阿里巴巴集团首席风险官邵晓锋，及与阿里巴巴董事局主席马云关系密切的影星李连杰相继加盟文化中国董事会。 未来发展计划，筹集的资金40%到50%将用于投资及扩张文化中国现有业务，但不限于电影、电视剧及网络剧制作与发行。 文化中国初步计划每年投资8到10部电影，每年投资3到5部中篇及长篇电视剧，及投资3到5部网络剧。 文化中国称，融资的5%到10%的资金用于文化中国日常运营，剩余资金则主要用于文化中国扩展其他媒体相关业务及进行可能的潜在投资。 据接近文化中国交易项目的一位数字娱乐行业人士透露，未来，阿里计划在淘宝、天猫上推出影视频道，并可能采用付费视频形式；而文化中国已经有陈可辛、周星驰等导演的优先投资权，近期还将签约一批知名导演，其中包括香港著名导演王家卫。 来自易观国际的消息显示，视频娱乐是当前互联网及移动互联网最热门的应用：月覆盖用户数达4.4亿，从2012年开始超越搜索，成为用户覆盖率最高的互联网应用；月使用时长74.4亿小时，超过排名第二的应用SNS的两倍。 在多位电商业内人士看来，整合文化娱乐产业能够增强用户黏性，实现电商平台导流；更为重要的是，文化娱乐产业的“粉丝经济”，将是未来移动电商、移动支付等发展到后期的争夺焦点。 文化版图故事 已成功打造世界上最大电子商务平台的阿里巴巴，近来在多个场合频频表达对文化产业及数字娱乐产业的关注。 马云此前曾表示，中国现在存在的问题是，口袋满了，脑袋却空了。如果文化产业发展不起来，中国就是个暴发户国家，是不能持久的。好莱坞对美国最 大的贡献是传递美国价值观。客观上形成了美国独特的价值体系，所以，中国也需要把这些价值挖掘出来。阿里巴巴会加大对文化产业的投资。 而在阿里巴巴首份IPO招股书中，也明确提出：“为了增强用户体验，拓展平台的能力与范围，我们已经并且会持续对平台和生态系统进行大笔投资。” 事实上，今年以来，阿里巴巴在文化产业及数字娱乐产业方面拓展动作频频，先后控股文化中国、同华数集团达成战略合作、战略投资中国最大的在线视频公司优酷土豆。 目前，阿里巴巴文化产业和数字娱乐产业的布局渐渐清晰：娱乐宝实现新的影视剧投资模式，上游文化中国等生产内容，优酷土豆作为播放平台，同华数合作，借助其播控牌照、内容资源和渠道，加上阿里TV系统和硬件终端，阿里已然形成一个贯穿上下游的生态圈。 “在IPO的窗口期，阿里当然不会放过任何可以提升估值的概念，文化娱乐就是一个很好的故事。”一位接近阿里IPO项目的资本人士向本报记者分析称，加 上之前的并购，阿里在文化产业上具备了从投资、制作、发行到渠道、终端、用户的端到端整合能力，成长空间显而易见，对于阿里巴巴IPO是一大利好。 值得关注的是，此前，阿里巴巴投资华数传媒20%股份，投资优酷土豆18.5%股份(其中云锋基金投资2%)，都只占少数股权，只有对文化中国的投资获得了控制性股权。 上述人士据此分析认为，成立阿里影视公司只是第一步；未来，也不排除阿里将娱乐、视频、游戏、OTT等业务，从阿里巴巴集团母公司拆分出来，加 之传言中的足球业务等全部打包；如同独立的小微金服集团，最终形成一个独立的阿里互娱上市公司，与阿里集团、小微金融集团等并列。 而根据阿里首份招股书显示：截至2013年底，阿里巴巴集团拥有的现金及等价物和短期投资约为78.76亿美元。
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以“支付宝”退款为由诈骗 市民需警惕 近日，天台县公安局城东派出所接到多起群众报警称，其被冒充的“淘宝”、“支付宝”客服人员骗走几百到数千元钱。 据派出所民警小陈介绍，这些骗子先从不法之徒 手里购买到有网购经历者的资料信息，再逐一地拨打他们的电话。骗子通常以支付宝出现问题、卖家账号出现问题或网络出现故障等为由，并以需要办理退款为诱 饵，向网购者索要银行卡账号及密码、短信验证码、U盾密码。部分网购者恰巧在这段时间里刚刚支付了某笔交易，再加上不明真相，就在骗子的“指导”下一步步 完成所谓的“退款”。有的骗子还模仿淘宝网或某银行网站，制造了“山寨”网站。骗子将“山寨版”网站的链接发给网购者，骗其登录。骗子借助“山寨网”的木 马程序，已经“看”到了网购者的密码，转走钱财更加容易。 这种电信诈骗的骗术该如何防范？民警小陈说，淘宝网或支付宝的正规工作人员，不会打电话向网购者询问银行卡密码、手机验证码、U盾密码等这些涉及隐私的问题。一旦遇到“退款”、“汇款”等涉及到银行卡钱财的问题时，应提高警惕，也可拨打“110”向警方咨询。 来源：中国台州网-台州晚报 作者：赵文魁 陈军
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微软遭遇“中国劫” 跨国公司在华面临死结 Windows 8在政府采购中被封杀，来得有些突然，但似乎又都是在预料之中。 中央国家机关政府采购中心在5月16日发布《关于进行信息类协议供货强制节能产品补充招标的通知》，对入围中央机关采购范围内的信息类产品提出新的采购要求，其中要求所有计算机类产品不允许安装Windows 8操作系统。 斯诺登事件发酵一年以来，中国政府对信息安全的重视程度越来越高，业界都心知肚明，国产软件将迎来重大发展机遇。这一次首先在操作系统领域看到 曙光。从更深层次思考，Windows被封杀一方面是维护国家信息安全问题的实质性行动，另一方面也折射出跨国公司在华的发展遇到死结。 遭遇重大转折点 “这不是微软(40.12, 0.02, 0.05%)产品第一次遭封杀，以前Vista也遇到过类似情况。”海比研究总裁曹开彬告诉《中国经营报》记者。 中国工程院院士倪光南在第一时间撰写文章称：早在2006年微软发布了Windows Vista版本，当时“国信办”根据专家评估，确认其架构会使用户电脑被微软高度掌控而向有关部门提出建议，其结果是“Vista”未列入政府采购目录。 现在的Windows 8和“Vista”是同类架构，且其不可控程度更高，当然更不应列入政府采购目录之中。“Vista”和Windows 8属于可信计算架构，即厂商为保障信息安全，需要采取各种技术、设备与平台，其中包括在计算和通信系统中广泛使用的可信计算平台，它一般有硬件安全模块的 支持，强调行为的结果可预测和可控制。提供可信计算的那些公司本身可能不那么值得信任，这项技术给提供该平台的厂商过多的权利和控制，限制了用户使用自己 计算机的能力。尤其是，考虑到信息安全往往具有对抗性，会有“攻”和“防”两方，这时，我们必须强调“可控性”，即要求所采用的信息安全技术必须是“我 方”可控的，而不能是“对方”可利用的。而业界通俗地将这种不安全性解读为“留有后门”。 对于“封杀”事件微软只有一个官方回应，称感到非常意外，一直积极配合产品评估工作，并表示将会持续为政府用户提供Windows 7。 在Windows XP退役之际，微软全力推动用户升级到Windows 8，利用各种渠道发放Windows 8优惠码，希望以299元的优惠价吸引更多用户升级。中国近70%电脑、近2亿用户还在使用Windows XP，软件升级对于微软来说是一个业绩提升的巨大机会，但此时微软梦断Windows 8，这无疑将是微软中国发展的一个重大转折点。 信息安全问题升级 就微软Windows 8被“封杀”事件，业界给出多种解读。 一是产品本身确实存在安全隐患。倪光南院士的文章很清晰地指出Windows 8自身的安全问题，而且近半年来他一直为安全问题在各种场合呼吁、谏言。“Windows 8肯定是有问题，否则不会出此狠手，明令封杀。”一位业内人士告诉记者，以前Vista也被封杀过，但后来的Windows 7就没有问题。这次Windows 8被封杀，如果微软的下一代产品通过评估，还是有可能进入政府采购目录的。 第二种解读就是在斯诺登事件之后，国家对信息发全的重视程度不断提高，并且真正开始采取行动。记者就倪光南院士提出的安全问题向微软提问，微软 方面暂未给出任何回答。记者就安全问题向一家国内安全公司的专家求证，他认为这件事的背景更为复杂，不仅是产品本身的安全问题。自去年斯诺登事件之后，中 国政府对信息安全问题的重视不断提高，中央成立网络安全和信息化领导小组，将信息安全上升到国家层面，因此管理手段的升级也是必然。 第三种就是筹码论。一方面，中美贸易摩擦，微软、通用、波音等巨头都成为中美贸易摩擦中较力的筹码。另一方面，中美信息安全领域的博弈也在升 级。在斯诺登事件中，美国的声誉受到很大影响。近日，美国开始在信息安全方面尝试新的玩法，在法律层面发起进攻：美国大陪审团裁定5名中国军方人员对涉及 核电、金属、太阳能产品等行业的多家美国企业进行网络间谍活动，致6家企业和1家工会遭受黑客攻击。中美双方就信息安全的博弈，已经不单纯是技术、产品本 身，而是商业、政治、军事、法律、道义等各方面的组合拳。 跨国公司在华面临死结 “这件事应该放到一个更大的背景下看。”赛迪顾问副总裁孙会峰在接受《中国经营报》记者采访时说，“外资巨头在中国过去二三十年的发展模式面临调整。” IT产业、汽车产业等多个领域都存在一种现象，中国在引进巨头的时候抱着一种“以市场换技术”的乐观愿望，希望合作共赢。但IT业、汽车业在中国蓬勃发 展的今天，中国企业并没有换来真正的核心技术。这一点在汽车领域造成的伤害已经比较明显，随着信息安全的重要性提升，中国在IT软、硬件核心领域的缺失， 则必须要扭转。“我们也需要反思我们的政策，一方面自己大力扶持自主研发，另一方面开放市场、以市场换技术，但两条路都不太成功。” 微软、IBM(185.94, 0.26, 0.14%)、思科(24.52, 0.14, 0.57%)、高通(79.88, 0.32, 0.40%)等 巨头与中国政府的关系正在发生微妙的变化。过去二三十年，这些外资巨头在中国大力投资，对税收、就业以及产业生态都有很大的拉动，但核心技术并没有真正开 放，也没有真正实现让中国政府对其技术进行监管。现在信息安全的影响已经远远不是一个技术工具，而是政治、经济等所有领域的博弈工具，国家对核心技术也更 加重视。“但这些巨头，谁也不愿意放弃已经形成的竞争优势，不愿意面对被监管带来的商业上的不便利，更不愿意培育自己的竞争对手分享自己的既得市场。”孙 会峰认为，在巨头们现有的价值观下，这是一个无解的死扣。
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顺丰踩点“最后一公里” 开实体店反向布局商业 华夏时报 记者 王潇雨 北京报道 两年前低调布局便利店业务试探O2O模式难言成功，并没有使民营快递企业顺丰速运有限公司(下称顺丰速运)放缓其在“物流链接生活”构想下，通过线下门店抢占“最后一公里”的脚步。 开店布局O2O 一反此前闷声开店的姿态，顺丰速运在5月18日宣布在全国开业首批名为“嘿客”的社区门店。 5月18日首批开业的顺丰“嘿客”总数达到518家，除青海、西藏以外，在全国各省份覆盖。据接近顺丰速运的人士透露，目前“嘿客”门店在今年之内计划开设4000家门店，未来目标是3万家。 “顺丰具备庞大的客户资源，目前顺丰速运客户数达4000万以上，这些都是我们的潜在客户。”顺丰门店事业部负责人将门店的业务定位于“对社区服务进行强力整合”，其所承担的功能也从便利店的商品销售以及快递服务等初级模式全面升级。 在汉森世纪供应链管理咨询公司总经理黄刚看来，“‘嘿客’的定位不是个多功能的站点，而是社区综合服务中心。” “目前社区便利店其实很多都已经不仅仅单纯在做零售，很多也承载了一些服务功能，但这其中最大的问题在于资源分散以及标准不统一。”一位从事商 业研究的人士对本报记者表示，“而顺丰的优势在于其有线上和线下的网络，能够给它提供一个高效且可靠的平台，如果再占据最后一公里，就能够形成一个线上到 线下的完美闭环，这也是类似于阿里巴巴(滚动资讯)、腾讯等互联网巨头目前正在做的事情。” 基于自身的物流属性，“嘿客”背后是顺丰“物流链接生活”构想的尝试。 根据顺丰速运方面提供的消息显示，目前的“嘿客”内部归属为“试运营”系统，功能还将进一步完善，比如今后还将上线VTM(虚拟货柜机)等设备进一步提升服务属性。 按照顺丰速运内部的说法，这种平台化的建店态势，目标是为顾客提供“量身定做”的服务。 “第三方服务并非由顺丰自己来做，而是采取合作形式，零售业务除了一些试穿试用的样品之外都是通过二维码放置的虚拟物品，不设库存。”一位接近 顺丰的人士对本报记者透露，“这样便于控制成本，也不会像此前做便利店那样持续承受较大的终端压力，对于快速扩张布局而言是最为有效的模式。” 困局与野心 尽管近年来发展一直顺风顺水，并且在市场及口碑上赢得了双重的回报，但与其他国内快递物流企业相比，顺丰速运似乎一直处在一种危机感之中，这也使得这家企业一直在做出不同的变化以寻求新的发展路径。 “顺丰的核心是物流，所有的业务模式都离不开这个根基，”前述接近顺丰速运的人士对本报记者表示，“包括‘嘿客’在内，所有跨业态发展始终都以快递物流业务为基础，将物流的平台效应发挥最大的作用。” 尽管中国的物流业在外界看来是一个尚有诸多资源亟待开发的“宝库”，但竞争的规则、政策的导向以及行业格局的变化方面仍有着诸多的变数，这也是顺丰速运尽管规模于此仍感到危机四伏的主要原因之一。 此前一直以高端形象示人的顺丰速运也参与到价格战之中，5月12日推出一项针对批量发货商家的“小盒服务”，此举针对1000单/月的客户给出了同城8元，跨省价12元的超低价格，这已经与把持着电商市场的“四通一达”相持平。 同样，一个名为“物流普运”的新服务也在不久前被推出，该服务主要针对20kg以上的大货。在价格方面，单票最低收费120元，续重价格为1-7.5元。在时效方面通过定时定点集散中转模式保证物流普运时效，临近省份2-4天，偏远地区4-6天。 这也是顺丰速运第一次涉足门到门陆运物流产品。此前国内这一领域一直是被天地华宇、德邦物流以及佳吉快运等企业所占据。这一变化也表明顺丰速运正在从专业快递向物流综合供应商的转型。 自1993年成立至今，顺丰速运已经发展为拥有15架自营全货机，1万多台运输车辆及遍布中国内地、海外的8200多个营业网点的庞大物流服务体系，而借助这一系统平台反向进军商业领域，实现O2O商业闭环显然是下一阶段最为重要的战略布局。 便利店的尝试仅仅是开始，另一个尝试是生鲜电商顺丰优选。 5月20日顺丰速运宣布与联想佳沃签署战略合作协议，未来双方将在生鲜食品产地直供、冷链物流等方面开展深度合作，共同构建生鲜食品全供应链管理模式。 通过农宅直接对接，消费者在顺丰优选下单后，商品将从产地直发无需入库存储。这一切都将依托于顺丰速运的快递以及冷链物流网络实现。 “嘿客”的出现对商家而言增加了销售端口。前述顺丰方面人士表示，除了不断扩张细化自身的物流网外，顺丰也正在编制一张在消费者身边的店网。 “嘿客”标配的JIT(Just in time 准时生产方式)预约服务，顾客不用支付货款即可向商家预约，待商品到店进行体验后再行购买，无论购买与否配送均由顺丰承担。 顺丰速运近两年来力推的冷链物流业务也在“嘿客”上有所体现，不仅在门店提供冷冻、冷藏设备，还可以提供购买生鲜品类时提供当日上午下单下午送达的配送服务。
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从京东身上赚到100倍回报的徐新，怎么看刘强东？ 今日资本是最早投资京东的风投机构，操刀者是今日资本创始人与总裁徐新。2007年3月27日，京 东向今日资本发行1.55亿“A类可赎可转优先股”，附带1.31亿份购股权。8月15日，1.31亿购股权被行使。两笔融资合计1000万美元。 2008年底、2009年初的B轮融资，今日资本也有参与。后来经过京东再增发、减持，今日资本在京东上市前持有7.8%的股份。价值翻了100倍。 京东上市后，徐新接受了几家媒体采访，再谈她眼中的刘强东。以下内容是徐新口述，摘编自《中国企业家》与《南方都市报》的采写，小标题为虎嗅所加： 刘强东做对的两步 创 立十年来，刘强东最正确的战略是开扩品类了，就像卖书是非常厉害的一招。其实没花多少钱，但把京东的客单降下来，把新用户第一次来尝试的门槛降低。做IT 的产品客单价格在800元，800元用户不敢买，他觉得真的假的，他怀疑，但是卖书80元门槛就低了。用户买一本书，配送特别快，服务特别满意，他马上就 买别的东西了。 扩品类的时候，我们担心这个钱不够用，但刘强东还是挺坚持的。当时我虽然同意，但就是怕资金链断掉，因为钱没那么多，每个品类加进去都要贴钱的，结果最后刘强东还是坚持在钱够用的时候扩品类。 第 二个战略就是拿到第二笔钱的时候，刘强东就开始做仓储物流。那个时候马云不想做重资产，不想做仓储物流，所以他给了京东三年的时间没有对手。当时老刘就非 常坚持做，因为70%的客户对配送员不满意。刚开始建(仓储物流)我们压力也很大，因为每到一个城市，就要弄一个配送中心，其实他一开始一天订20单是亏 钱的，一天做2000单才打平。但20到2000单你要养一段时间，有的城市要养半年，有的要养两年，发展到30个城市其实是亏很多钱的。这需要非常坚定 的信念，但老刘很早就看到了仓储的必要性，所以他真的眼光挺好的。 2008年是京东风险最大的时候 2008 年是京东最危险的时候，融不到资，风险最大。当时京东第一轮成长特别快，我们很开心，但钱总是不够用，有人带我们去融资，公司作价两亿美金。我们喜出望外 等着这两亿美金，可是见了好多投资人，但没有人愿意投，金融危机的时候投资人心态变了，我们就不断降价，从两亿美元降到1.5亿美元，最后降到8000 万，我说不行咱们就再便宜点，因为当时我们一直提供过桥贷款，给了三次，心里也有点慌。我记得谈了一个投资人，从6500万美元降到了4500万美元，我 给刘强东打电话，说虽然这个价格不好，但是你第一次创业，成功非常重要，可后来对方又变卦了，只能给3000万美金，我当时就火大了，4500万已经很便 宜了，这样还要降?后来我们就找到了雄牛，还有CVC，我们也加了800万，一共2000万美元。那次压力确实特别大，从2008之后，老刘的头发前面总 有一撮就是白的。 他的确很强势，团队执行力很强 刘 强东的确是很强势，我认识他八年了，但搞零售的老板没有不强势的。我看过亚马逊创始人的传记，你看贝索斯多强势?像架构调整这种事，刘强东就完全不需要我 们同意，人事权就应该由CEO做决定。像与腾讯合作，国际化，这种大事会征求我们意见。意见不同的时候，我们自己的态度是企业家说了算，大家把风险量化， 即使失败了，不用倒闭，在这种情况下就大胆向前走。 京东的执行力是很强的，我们参加它的管理例会， 看到这个团队效率非常高，有一次开会从早晨9点钟开到下午6点钟，会一开完，所有人都扑到前面去看屏幕，我纳闷他们在看啥呢，当时谈过的68个事情全部都 写下来了。具体到谁，什么时间做完，我觉得这点特别牛。刘强东在哥大的时候，电话会议上也是这样的效率。 现在他更淡定了 老 刘在美国读完书之后，有些很明显的变化，例如更加淡定了。在等股票正式交易前有一段时间，我问他，你什么感受啊，他也没有激动，说什么时候京东成为中国最 赚钱的公司就好了。我问他什么时候?ten years ?他的答案我现在不能告诉你，他觉得当下的股价不重要，谁能笑到最后才重要。 上市之前，老刘已经和投资人说过了，今年不盈利，明年也不盈利，以后看情况。提前把这个告诉投资人，把期望值说清楚。
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网购频频现神秘退款骗局 亲们当心信用卡被盗刷 热线报料 时下，网购成了一件时尚又实惠的事。只要坐在电脑前，动动鼠标，就能足不出户地买到自己想要的东西。然而，网购给人带来便利的同时，也存在不少的安全隐患。 近日，就有一些读者向本报维权记者反映，他们因为在网上购物，造成个人信息被盗，致使信用卡里的钱被无辜转走，损失从几百元到几万元。 记者调查 “卖家”来电让填写“退款申请表” 近日，向本报记者投诉的都是在黄岩一家主营收纳盒天猫商城的买家，短短半个月，十几个消费者在该家网店下单后，就会接到“卖家”的电话，称订单有问题，随后在对方的提示下操作，之后，信用卡里的钱不翼而飞。 5月7日晚7点左右，安徽的张女士在黄岩的这家网店购买了一个42元的收纳盒，刚下单，用其工商银行的信用卡通过支付宝支付完钱之后，她就接到了一个陌生电话。 “对方是一个男的，自称是卖家，说由于店铺银行系统原因，造成订单有问题，让我申请退款，他还会给我发货，可以货到付款。”张女士告诉记者，她在网上买东西很少退货，但对方说可以货到付款，觉得卖家挺有诚意的，便同意了。 “对方让我填写退款申请表，我当时觉得很疑惑，卖家只要把钱重新打回我的卡里就行了，为什么还要填表呢？”张女士说，对方解释说店铺银行系统有问题，没法打钱，所以他也就配合地填写。 有十多位消费者“申请退款”过程中 信用卡被盗刷 随后，对方要了张女士的QQ号，并通过QQ给张女士发了一个网址。张女士点开这个网址后，便填写了各项信息，包括信用卡卡号之类的。填写完后，张女士便按下页面下方的“提交”，但按了好多次，一直无法提交成功。 “对方说帮我提交，说我的手机一会儿会收到一个验证码，让我把验证码报给他。”张女士一边接电话，一边翻开手机短信报上验证码，“整个过程都是在和对方通话的，报完验证码后，我的手机就接连收到了好几条短信，由于在通电话，我就没关注短信。” 张女士说，整个过程持续了20来分钟，等她挂了电话，翻看自己手机短信的时候，才发现自己的信用卡被分好几次消费，共消费了8100元。第二天一早，张女士赶紧向警方报案。“尽管报了案，但警方说我的钱是追不回来了。”张女士说。 据了解，与张女士类似情况的，还有十多位消费者，他们在同一家网店购买收纳盒，“卖家”通过同一种方法，盗取了他们信用卡里的钱，额度从几百元到几万元，最高的是位内蒙古的买家王女士，被对方盗取了49990元。 卖家：从未给消费者打过电话 店铺也没有任何问题 近日，记者来到黄岩，找到了买家口中的那个主营收纳盒的网店。网店的负责人朱女士告诉记者，她在天猫商城开网店已多年，生意一直很好，但近半个月，确实发生了多位买家在她的网店里买收纳盒，被人盗走了信用卡里的钱的情况。 “但我们确实没有给买家打过任何一个电话，我们店铺也没有出现过什么银行系统问题。”朱女士说。 那自称“卖家”的人又如何得知消费者的联系方式的呢？对此，朱女士猜测，可能是消费者的信息在网上泄露造成的。为此，朱女士多次联系了天猫商城的工作人员，但工作人员回复，朱女士的网店不存在任何问题。 “尽管买家的钱被人盗走，跟我们网店无关，但毕竟是因为在我的店铺购买收纳盒而引起的，我这段时间也为此事烦恼，心里很是难过。”朱女士说。
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苍井空可以向雷军借鉴的小米网络营销 日前，笔者看到在微博上苍井空老师向雷总@求助如何做好她设计内衣在网上卖，一直想分析小米的网络营销推广模式，借此只以分析新媒体营销写出来与各位朋友一起交流分享。 卖东西还是选择流量大的平台卖，小米在天猫，京东商城等各大平台开有旗舰店，内衣也可以在这些平台开旗舰店，小米同时也在其它的电商平台进行销售， 比如京东商城，亚马逊，当当网等售卖，后期也可以找一些有影响的代理商，尽可能的把货在互联网上铺开，让想买的人随时可以找到。 如果在其它平台做的差不多的话可以做上一个独立官网商城，小米就有官方的独立商城，虽然大部分商城卖的东西不是特别多，但是作为一个企业品牌展示的形象必须有的，可以做上个内衣的官方网站，页面尽可能设计高大上用户体验好，这个独立的商城在一开始时候不建立也是可以的。 小米有一个官方的论坛，各类的发烧友可以互相进讨论交流回答用户的问题，在这个里面可积累下大量的数据库，当然要注意安全别把用户密码给泄漏了，内衣商品要不要开一个论坛，建议前期可以与一些女性论坛合作建立分版块，或者是开通官方的百度贴吧，当然也可以用腾讯微社区。 在整个新媒体营销中拉新用户还是要靠微博，小米官方的微博，产品的微博和还有负责人的微博加在一起的粉丝量是特别巨大的，内衣可以建立官方的微博， 当然苍老师的粉丝也是特别多，可以转发官方微博的内容，宏创同联的杨涛就发现老罗个人号的粉丝比锤子手机官方的粉丝多，每次企业号发布后，个人号进行转 发。 QQ空间是中国最大的社会化媒体平台，小米几次抢F码都是在这个这面进行的，苍老师也可以申请一个认证的品牌QQ空间，通过推广这个平台进行营销推 广提高粉丝，如果要快速提高粉丝的话可以用腾讯的广点通，什么抢G码X码都可以在上面进行，在QQ空间的主页里面直接加入商城销售内衣。 现在各大品牌都有官方的微信，小米的微信粉丝也是特别多，有几次销售是通过微信进行的，苍老师可以为内衣品牌开通微信公众号，直接就申请服务号，现 在一周可以发四次直接在通讯录里显示，以后也可以开通微支付通过这个号卖东西，移动互联网是大的趋势，普推网杨涛建议未来也可以建一个苹果和安卓的手机客 户端。 微视作为一个短视频的平台，让大家随时随地都可以分享视频，苍老师也可以自拍一些产品的小视频通过微视进行分享，或者是一些客户体验试穿的视频，如果是长视频就通过大视频网站如优酷进行上传视频推广，凭借苍老师的实力相信也不会比老罗的视频浏览量低。 在整个网络营销中活动是必不可少的，什么0元抢购，有奖转发，晒照片真人秀，买一送一，买内衣送视频等活动，制造更多的话题让大家都参于进来，也可以向雷先生学习策划一些话题“雷军摔手机”，“苍老师撕内衣”吸引更多人关注内衣品牌，当然这些话题须遵守当地国情法规。 -
抓住移动竞价蓝海，分享移动互联网SEM竞价干货 1，百度对移动竞价市场的整合 百度移动推广是百度竞价推出的一个非常重要的新产品，但是移动推广和搜索推广还是存在一定程度上的不同;而且随着移动互联网市场的扩大，移动竞价必然成为未来市场竞争的有力武器，如何运用好百度移动推广变得至关重要。 百度移动推广分为搜索推广和移动网盟推广两个方面，类似于PC端的搜索与网盟的关系。最近百度竞价推广，对PC设备和移动设备进行了整合，默认移动终端和PC终端共用推广物料，默认两者必须同时开启，由于大量的互联网用户开始向移动终端转移，百度这种做法的出发点，是为了给凤巢推广用户带来更多的流量。 2，移动搜索行为探析 广告圈通过在百度竞价移动终端的长期观察，认为移动百度竞价移动终端推广效果不理想，浏览时间碎片化：虽然移动终端的使用率越来越高，但是仔细观察就会发现，用户使用移动终端浏览的行为呈碎片化状态。 大 部分的用户，使用移动终端都是在乘坐公交车、地铁，或者出差的时候。国内的流量使用费用是世界上最高的国家之一。很多公司的竞价账户的广告页面，都大篇幅 的使用了图片，来保证广告页的视觉冲击力。移动终端的版面有限，产品信息难以得到充分展示，广告页面的营销效果势百度必会打折扣。移动终端最大的不足，就 是输入体验不如PC终端。 所以，移动竞价更多的必需结合移动的特点来进行调整。移动上网方便，随机性强，是未来移动互联网不可或缺的渠道! 3，移动竞价的优势 对 于移动竞价，我们可通过投放策略及关键词的选择，找到潜在消费者。进而借助百度的建站工具，搭建出适合移动设备的推广官网，为消费者提供更好的浏览体验。 同时，还可通过多种交互方式让消费者第一时间与我们取得联系，提高投放的转化率。最后，我们还可基于详实的数据服务追踪、优化，评估投放的效果。 移动搜索竞价至少存在以下的几种优势：降低沟通门槛，提高转化效率。 1， 直拨电话：消费者可直接拨打搜索结果中的电话与企业主联系 2，APP下载：在搜索结果页直接下载企业主的APP 3，无线蹊径：我们可将产品品类细分，以多子链的形式展示在搜索结果中，引导消费者 4 ，在线咨询：无线商桥满足消费者直接与企业主在线沟通的需求 5，以真实数据为依据，统计评估投放效果 4，如何做好移动SEM竞价? 通过上面的分析，我们认为SEM移动竞价会随着移动互联网的发展变得至关重要，这一点需要引起我们的关注。 总结移动竞价，我们认为需要从如下几个方面进行优化： 1，账户优化，这个大家可以参考PC端的竞价技术和经验，是完全可以移植过去的; 2，网站优化，我们必须做一个移动客户端的网站，增强客户体验;专注优化概要关键内容来简化购买流程。减少在客户下订单的过程中复杂的支付步骤;尽可能地保持网页代码干净、简洁，以此来增加客户连接 网页的速度。 3，客服系统优化，这里建议大家电话保持畅通，使用专业的商务通等等在线客服系统; 4，数据分析与优化，挖掘转化率高的关键字，控制好投资回报率。 5，特别注意的事项 大家需要注意的是，因为目前移动设备的种类各种各样，而且屏幕的大小千变万化，不过再怎么变，都没有办法和电脑屏幕的大小相比，最起码在当下是没有办法比拟的，或许某一天，便携式的屏幕出现，或者纸质屏幕的出现，能够改变移动设备屏幕较小的问题! 因 为移动设备屏幕大小的局限，造成了单屏内容相对较少。这就要求在移动搜索上，出现的广告内容更短，更精致才行，移动搜索也要讲究用户体验的，不可能在单屏 内容上过多的显示广告内容，因此在移动搜索上做竞价广告，就应该将广告内容提炼，将关键词设置的更加合理，才能够吸引更多用户的关注! 广告圈认为而同时由于移动互联网属于快节奏的，对于竞价广告来说，如果联系方法不直接明了，用户是没有时间在移动互联网上搜索你的联系方法的。这一点要求要比传统互联网更加苛刻。 另外移动搜索的用户主要还是智能手机用户，所以在联系方式上，最好能够体现电话的方式，不要仅仅留下一个WAP网站地址，让用户能够直接通过电话联系!