舍力
静以修身。
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再战淘宝客！我们需要做的是打败自己 重拾淘宝客是最近的事情了。之前发表过一个文章，介绍了自己利用空间做淘宝客的事情，算是给自己正式开了一个头。关于淘宝客，我想不用多赘述，大家 都知道这是一种什么形式的网赚。对于它，我们不应该太注重流量，反而应该好好地关注下用户质量和转化率。毕竟咱们做的就是导购，领进来什么样的人直接关乎 交易是否成功。 其实之前自己做过一段时间淘宝客，当时用的是最简单的单页，网站比较简陋，内容和外链发的也不经常，靠的就是在各个贴吧、论坛发帖留外链，就是这么玩每天还能成交上一两笔，算是给自己工作之余赚了点话费。当然那是在3年前，现在看来，如果还采用这种手段就等着喝西北风吧。 上次写过那篇文章之后，有很多朋友发验证过来想交个朋友学习经验。其实我个人也是在学习过程中，大家互帮互助，沟通为主，我也不是大牛，但是我琢磨 出来的方法一定会分享给大家，毕竟我知道作为草根我们活得太不容易。当然，今天写文章不是为了说明最近在操作的手法，因为自己虽然在做但还没有赚到钱，等 时机成熟了我再分享给大家，今天想分享给大家是自己过去几年中沉淀下来的关于淘宝客的想法。 淘宝客现在已经被很多人放弃了，QQ群中也有一些大佬直言说自己的收入比起去年差太多了。对于他们所说的我相信，而且深信不疑，因为纵观整个行业的 形式，确实受到了太多的限制，无论是阿里官方还是百度对于淘宝客站点的封杀，甚至是用户的成长，淘宝客的日子都不太好过。但是我想作为一个导购性质的行 业，面对着淘宝、天猫这种体量的平台，淘宝客不会完全丧失存在的意义。之所以大佬们纷纷整治这个行业，是因为行业需要净化，需要体现价值。就好像阿里推出 淘宝客的初衷一样，为的是让更多小型卖家拥有曝光的机会或者让一些热销产品得到最大化的销售，可是如果你仅仅是将链接粗暴的递给别人，或者是为了赚取佣金 而自己去弄链接转化，那么一切就没有意义了。 因此，官方的打击与限制多少还是有道理的，只不过赚钱没有那么容易了，但是单纯的说行业没救了，肯定不对。 其实说到这，一些朋友就会想既然你说淘宝客能做，那么我做了是不是就一定会赚到钱?答案并不否定，倘若你能够真正的坚持下去，拥有超强的执行力，并 且加点智慧，那么你赚钱是一定的，而且我可以很负责的给你说。很多时候，我们去操作任何项目，前期都会存在很多困难，这些困难会直接筛选掉一部分参与者， 倘若我们能够最后坚持下来那么盈利的可能性就会大增。这就是为什么很多站长说，做网站，做网赚，最重要的敌人不是竞争对手，而是自己，当我们一连几个星期 都看不到盈利，都看不到点击的时候，你会很怀疑自己的能力，怀疑自己选择这个方向的正确性，时间长了你会直接放弃，最后的结果就是不断尝试，不断放弃，没 有一个拿得出手的产品。 笔者不是技术大牛，没有什么高超的建站技术，所做的淘宝客渠道都是比较基本的，比如QQ群推广，比如微信推广，这些东西，在前期很难获得初期效果， 因为我们不能加上哪一个群就立马发广告，我们要在这个群里潜伏一段时间，和里面的人混熟，这个时候再去发链接才不会被秒T，而这个过程又有多少人真正能坚 持住呢? 淘宝客发展到现在，资源被太多的人瓜分，留给草根的空间变得越来越少，但是仍旧有人在尽情的捞金，他们靠的不是什么日均过万的站，靠的可能是一个不 起眼的点子，比如利用百度知道这么一个简单的产品，就能使得自己的推广物获得最大范围的推广。笔者自己现在就在经营者空间，空间的好处就不用多说了，之前 的文章已经介绍过，利用空间至少我能聚拢人气，有了流量一切就都好说了，这的的确确是我做空间的原因，我相信大家也会一如既往的支持我。 如今再去经营淘宝客站点，对于草根站长来说难度实在是太大，精力也有限，每天盯着电脑做优化，我想兼职的人很难坚持下去，而做其他渠道的话，又是一 个长期的工程，大家能不能坚持下去是个问题，不过其他渠道也有一个好处，那就是利用一些创新的点子完全可以事半功倍，比如双十一的时候做一个列表，再比如 搞一个软文营销，这些都是方式方法，也都是大家常用的手段，但是赚钱的往往是第一个人，这就需要我们在平时中要尽可能的挖掘创新点，至此，我们就会明白， 做淘宝客其实就是和自己较劲。 -
天猫分期购和京东白条的数据之战 6月18号，阿里和京东在数码3C领域打了一场颇为热闹的价格战，最终京东这个曾经的数码一哥不敌阿里这个电商总瓢把子，后者的手机销量几乎是前者的三倍。 这场仗打下来，阿里赢了名，消费者得了实惠，二者都在偷着笑，唯有京东有些郁闷。 但这不是故事的结局，而只是个开始。阿里这个江湖大佬似乎缺少些做大哥的“气度”，这不，又在分期付款业务上准备跟京东掰掰手腕。 作为围观群众，笔者斗胆给各位分析一下形势。 一、正面战场：京东白条VS天猫分期 年初，阿里和腾讯的虚拟信用卡被叫停。而京东白条以赊购的概念成功的绕过了支付雷区，发展一直顺风顺水。 于是，阿里秉承着“独乐乐不如众乐乐”的理念，果断的在分期付款这个业务上插了一脚，而且主打家电这个京东核心业务。从这个角度来说，天猫分期购可谓毫不掩饰的向京东白条发起了正面总攻，有气魄，也够狠。 下面先分析一下正面战场上交战双方的实力对比。 首先，消费者最为关心的肯定是分期方式、费率等与切身利益相关的政策。给各位列一下数据： 京东白条费率分为四档：3期(费率1.5%)、6期(费率3%)、12期(费率6%)和24期(费率12%)。 天猫分期购费率分三档：3期(0费率)，6期(4.5%)，9期(6%)。这其中，商家固定承担0.8%，其余由消费者承担。 从费率的角度上来看，双方在不同的还款账期上各有优势，而在消费者选择较多的6期中，京东的费率更有优势。不过值得注意的是，京东白条进行的是一次性收取服务费，即使提前还款也不退还，而阿里小贷采取的分期收取，提前还款后则无需支付。 此外，如果天猫平台商家推广某款产品，还可以设置费率优惠。商家最高可以设置承担规定费率的100%，那么在店铺页面显示的费率即为0，消费者只需要支付商品实际价格即可。 在这一方面，京东可选择的分期方式更多，更灵活;阿里的收费方式和费率更人性化。二者可谓平分秋色。 再来看贷款的申请的易用性。 京东白条的目前的审核标准相对严苛而且不太成熟，这与其大数据上的劣势有很大关系(这一点下文会探讨)。2月份京东白条刚内测时，一大批京东金牌会员纷纷吐槽申白条被拒。所以申白条额度低更得拼人品。 相比于此，天猫分期更加稳定可靠。天猫对用户信用度的判定快速而准确。而类似抵押的方式也可以降低天猫风险。对消费者来说，只要有意向就可以参与，不存在拼人品的成分，对于天猫本身来讲，其风险也更小。 但是，天猫分期购需要在余额宝内存钱的限制使得其易用性大大降低，尽管这钱后期会返还给用户并且存款会有收益，但这还是会对消费者的经济基础提出一定的要求。 最后，我们再从根部挖一挖贷款来源。 京东打出的口号是“借东哥的钱，圆自己的梦”，然而此“东哥”很难与奶茶妹的那口子画上等号。 京东白条在实质上是供应链金融，说难听点，就是拿供应商的钱来取悦消费者，有点借花献佛的意思。 消费者高兴，京东收益，供应商却心惊胆战，因为贷款则必然有风险。因此，尽管京东对供应链有绝对的把控能力，但考虑到供应商的承受能力，京东白条的额度并不高。 而天猫分期则是货真价实的互联网金融。 从某种层面上讲，天猫分期并不是贷款，而类似于商业抵押——余额宝中冻结的资金就是抵押的物品。这使得阿里可以放心的将自己的钱掏出来借给消费者，因此，天猫分期的资金来自于阿里内部，阿里小贷。风险是由阿里自己承担的，尽管这风险并不大。 说完这些，我们可以看出，正面战场二者摆出的兵力差距不大，政策上互有优劣，消费者可能会互有偏好，胜负的决出貌似并不取决于正面战场。 二、后方总指挥：大数据在支撑 当兵力差距不大时，决定战场胜负只能是战场之外的因素，如谋略，如数据，真实战争如此，商战亦然。 我们回归阿里与京东的分期付款之争。 从本质上看，不管是京东的供应链金融，还是阿里的互联网金融，都是独立于银行之外的信用体系。信用体系自然需要有信用的评价标准，而在这一层面上，互联网公司需要依靠大数据技术来的支撑，做出自己的规划谋略。 从目前国内大数据情况来看，占据主导地位的毫无疑问是BAT这三家巨头。阿里有其自己的大数据平台，而京东在傍上腾讯后，自然也可以从腾讯那里获得大数据的支持。 二者的大数据之间应该如何比较优劣呢? 目前，对于大数据的探讨已经从4个V的年代(Volume、Velocity、Variety、Value)，延展至三个维度：可实时性、可解释性、准确/稳定性。而商业上的帮助，最重要的还是数据的可实用性。数据量大不一定能解决问题。 因此我们需要探讨一下两家数据的可实用性，即在电商领域的相关性。 阿里巴巴在08年就把大数据作为一项公司基本战略，经过这么多年的沉淀，其在经济领域的数据量可谓恐怖。 阿里是如何抓取数据的? 天猫、淘宝等电商平台是渠道之一，余额宝这样的金融工具也是一个主要渠道。消费者在淘宝天猫上的每一次消费行为，购买商品时填写的手机号和地址，余额宝中存款数目，都会被阿里抓取放入数据库中。 当然这些数据在平时都会淹没在茫茫的数据海洋中，没有谁会注意到。但当要对用户进行信用评价时，这些数据可以发挥出巨大作用，因为这些数据背后都是直接而真实的经济行为，数据相关性极强。 因此，淘宝小贷团队虽然规模不大，但可以完全依赖数据对客户的信用程度作分析，将数据转化为信用，将信用转化为财富，这是传统商业银行冗杂的审核程序，低效和高成本所不能比的。 依托完善的SKU和用户会员体系，利用大数据，天猫可以帮助消费者和商家来优化分期购配置，这是相关领域大数据价值的体现。 至于腾讯的数据，QQ、微信是其主要来源。但是，首先，这个数据到底能不能提炼本身就是一个问题所在。 虽然我们可以看到，Facebook在波士顿马拉松爆炸案中协助破案，但是Facebook的社交模式形态是开放式的，而QQ、微信是封闭式的。 再退一步讲，即使该数据可以提取，其庞大的无用的数据对于大数据腾讯而言是一项浩大的工程。另外，腾讯大数据则更趋向于主要体现在社会学那些数据关系模糊的领域。 但是在经济领域，腾讯与阿里有差距，这种差距不是体现在数据的数量，更不是潜在价值，而是其相关性。 因此，腾讯拍拍一直不温不火，寄人篱下的京东想要在大数据上与阿里拼一拼，也是心有余而力不足。 说到这里我们或许可以得出结论了。京东白条起步更早，甚至在正面战场看来，京东白条的某些政策相比天猫 分期更有优势，这体现了刘强东的洞察力和头脑，但在大数据上的劣势，仅靠刘强东的头脑是无法弥补的。而即将IPO的阿里既然敢挑起这场争端，肯定是十分有 底气，大数据是最大的一个筹码。 -
称霸全球游戏，腾讯帝国的困局之处 也许是因为网易作为国内游戏巨头已经放弃了与腾讯之间的战争，网易游戏频道今日的大头条《腾讯将称霸全球游戏业？》赫然在目，这篇文章一经发出就引起了激烈的争议，其结论背景主要源自于市场研究公司Newzoo近日发布的一份最新报告。 Newzoo指出，2013年全球游戏收入为755亿美元，而领先的前十家上市游戏公司收入将占据其中 的44%。随着移动游戏爆发，中国游戏市场成长将提速，而腾讯则有望成为最强游戏企业，领跑全球。按照Newzoo提供的排名，腾讯目前已经是全球游戏收 入最高的公司，至2016年，腾讯将豪取全球游戏市场收入的10%。 他说的好有道理，我竟无言以对 作为一个腾讯游戏的资深高级黑，我也不得不承认腾讯在游戏的成功。据腾讯公布的2014年第一季度财报 中显示，受手机QQ与微信上的智能手机游戏收入增加和PC游戏收入的增加，腾讯网络游戏收入环比增长23%至103.87亿元，而这还是在腾讯移动游戏平 台没有发力的情况下达到的成绩。 客户端网络游戏方面，整个市场其实一直在缓慢增长中，而其他巨头的份额却均有所下降，只有腾讯一家公司 逆市增长，增长红利被腾讯一家吃掉。具体原因其实我很久之前就说过，客户端网络游戏其实离不开“网吧”这个生态圈，网吧一直都客户端网络游戏最重要的传播 渠道，但现在这个渠道已经处于没落阶段，而腾讯可以依靠QQ客户端作为推广渠道，所以受到的影响相对较小。 网页游戏方面，腾讯社交平台自生的流量和用户，足以支撑腾讯在这个领域的增速远超行业平均水平。随着移 动端游戏的发展，本来已经稳定的页游平台格局，开始出现新的变化。移动端的迅猛成长，导致许多大型页游平台和研发公司开始转向手游，流量移动化的趋势相当 明显，很多传统的页游平台现在的增长都面临问题，腾讯高活跃度和粘性的社交网络却可以保证万无一失。 移动游戏方面，现在整个行业处在一个大爆发阶段，腾讯今年给移动游戏平台下定的KPI是120亿元人民 币，按照第一季度的增速很容易就能够达到。微信和手Q双渠道的同时发力，基本保证了腾讯在移动游戏领域的强势地位，现在去传统端游巨头之间的差距越拉越 大。新崛起的移动游戏开放商因为和腾讯即合作又竞争的现状，也将导致他们不会成为腾讯的对手。 腾讯在整个中国游戏市场一家独大已经成为不争的事实，结合上面三个因素的影响，我有理由相信腾讯游戏将继续保持超过25%的高增速，按照这个增速腾讯豪取全球游戏市场收入的10%并不是痴人说梦。 企鹅帝国的游戏生态圈，并非十全十美 腾讯帝国金字塔的最底层是强大的QQ社交关系链，而再往上一层就是给集团带来稳定现金流的游戏，这是腾讯能够在资本市场大肆并购的最主要保证。但腾讯游戏在高速增长的同时，并不能说完全没有任何问题，在我看来以下几个方面或许将成为制约腾讯的因素。 其一、山寨盛行带来的版权化硬伤 一方面，腾讯确实是中国游戏厂商中最尊重版权的游戏公司，在2013年1月17日，腾讯游戏与集英社达 成大规模版权战略合作。获得《火影忍者》、《航海王》、《龙珠》、《阿拉蕾》、《圣斗士星矢》、《银魂》、《游戏王》、《网球王子》等11部经典漫画的电 子版发行权。这是集英社历史上第一次在中国授权漫画电子版权，此次11部作品的批量授权也堪称是中国动漫界最大规模的版权合作，腾讯也因此获得了打击盗版 游戏的强力武器。 另一方面，我们不得不承认的却是腾讯是中国最擅长于“微创新”的游戏公司，迅速抄袭山寨市场上的成功游 戏模式，通过自身现有版权快速换皮，完全借鉴别人的游戏玩法，再依赖自身海量的用户群获得成功。这种模式的确能够使得腾讯游戏无往而不利，但对很多中小的 创新者来说无疑是一场灾难。 在6月14日，四部门联合启动了“剑网”行动，并宣布将重点围绕文字、影视、音乐、游戏、软件等作品的数字版权保护，腾讯这种“微创新”模式是否会被界定成侵权行为，这将为腾讯未来的发展带来诸多变局。 其二、王牌游戏带来的焦虑化困顿 在今年5月国外SuperData市场调查公司一份的报告数据中显示，全球范围内销售额位列前三名的免 费游戏分别是《穿越火线》、《英雄联盟》和《地下城与勇士OL》。这意味着全球三大最赚钱的网游都被腾讯所代理，但这三款游戏都不属于腾讯自主研发。我们 排除掉《英雄联盟》母公司Riot Games因腾讯占有超过90%的股份而没有风险之外，其他两款游戏理论上还是存在一定风险的。 那么这时候，我们换一个角度来考虑，假设腾讯失去了这些代理产品的代理权会发生什么事情？是的，腾讯会 失去游戏营收内绝大部分的收入贡献。这个问题对腾讯游戏来说之前暴露的非常深刻，这也是为什么现在微信在游戏对外开放的策略上非常保守的原因之一。腾讯需 要有自己的掌控力，所以我们才看到如果你的游戏想上微信游戏平台，那么你的公司必须有腾讯的参股才行。 其三、平台脱困带来的渠道化竞争 游戏主机解禁已经成为一个不可逆转的现实，随着Xbox One正式通过国家质量认证中心的 3C 认证，游戏主机正式在国内发售已经板上钉钉。还有一系列国产盒子的兴起，看似一股客厅游戏的热潮即将到来。那这怎么又对腾讯造成影响了呢？ 其实在我很久之前写过的文章里面说到过一个观点，如果没有微信移动游戏平台的崛起，腾讯网络游戏的收入 可能会整体出现一定程度的下降。腾讯在客户端游戏时代因为QQ客户端强大的用户导入能力获得了第一代渠道，在移动游戏时代依靠微信社交的病毒式分享获得了 第二代渠道。而前两二个时代得以顺利过渡，主要在于社交关系的顺利迁移，那么对于客厅游戏时代的第三代渠道呢，目前我们没有看到腾讯有任何先发优势，社交 关系能否顺利迁移也存在质疑。 其四、游戏解禁带来的市场化冲击 腾讯游戏得以成功，当然不能只归结于腾讯社交关系帝国的强大，但这肯定是最重要的因素，没有之一。而在这背后恰恰是中国海量游戏玩家的支撑，如果换一个国家就算有足以媲美腾讯社交关系的游戏开发商，也不会取得腾讯这般成功。 数十年的封锁，使得大量的国外游戏厂商无法进入中国，这使得国内游戏巨头可以在一个稳定的环境中增长， 代理国外的游戏轻而易举的就获得了成功。但那些长期徘徊在国内游戏主流市场的巨头总有一天会大量涌入国内，而他们的影响力远不是国内游戏巨头可比拟的，好 比说Rock Star的《GTA5》短短三天的销售额就超过了10亿美金，其在线游戏《GTA online》在线人数已经突破了2000万人，这势必会对整个国内游戏市场造成巨大冲击，而首当其冲的受到影响的就是腾讯。 当然我对腾讯游戏的未来还是相当看好，上面所说的四点或许对腾讯造成不了任何影响，但未来是否会诞生一个打败企鹅帝国的游戏巨头，谁又能说得好呢？ -
【转载】买香港主机的站长注意：香港主机也许要跟国内IDC同步 一手内幕：香港主机马上要跟国内IDC同步了。 事情是这样的：前两天赞助我VPS的创宇云跟卢松松说，阿里云、腾讯云的服务器出问题了，凡是托管在香港的服务器的带宽线路都绕道美国再进入国内。 在阿里云论坛有不少用户反映他们购买的香港服务器ping的响应时间非常慢。 从图中可以看出，凡是在买了香港服务器的站长ping的速度平均在300ms，甚至是超时现象。 正常情况下，除非偶尔的GFW阻碍外，香港的带宽直接接到中国电信，中国联通，国内访问都很快，而且没有阻碍互联互通的问题。可近期却一反常态出现此类问题，一定有原因。 据透露：香港，是中国唯一能连接外网的点。国家，已经开始整理香港了，现在我们进入香港也要逼着写保证书。这就是2巨头，都逃到美国饶一圈，可害苦了用户，香港，马上就要跟国内同步了，否则，一律不给接中国电信，中国联通。 这个消息一直没公布，也许这和Google服务全线被封是同一个产物，也许过两天又没事了，政策这事不好说。但能肯定的是，主机放在香港、国外，多多少少都会出现类似问题。 这就是导致，阿里，腾讯，饶到美国，在回国内的原因。 -
华为是如何开始慢慢威胁到小米的 在人们的固有思维里，华为应该是一个面对运营商的公司，对消费者的反馈会很迟钝，会比较注重概念和战略，但产品上可能不 够给力。在两年前，大家应该不会怀疑时尚的小米可以轻松灭掉华为的任何机型。但华为毕竟是一个巨人，正在慢慢的接近其目标，未来可能是三星，但现在是小 米，并开始实质性威胁到小米。可以说，小米虽然轻易的打败了联想手机，但却惊动了一个巨人，那就是华为。 庞大实力开始转身 在国内4G网络的建设中，华为中兴可谓双寡头，风头正劲。而在4月，华为发布的2013年业绩显示：全年销售收入2390亿元人民币（约合394亿美元），较上年增长8.5%，净利润210亿元人民币，销售收入首超爱立信。 面对4G网络建设的偏于理性，华为有更多的精力可以去看看别的领域，其中消费者业务自然是重要的一块。去年华为就卖了1.28亿台设备，智能手机5200万台，号称前三。如此庞大的企业开始重视手机市场，根本就是其它单纯手机业务的品牌无法直面的。 重来创造荣耀品牌 我们都知道华为有点像花瓣的这个图标，还有HUAWEI这几个大写拼音，感觉基本上跟时尚没有任何联系。我也见过以前打着花瓣标镜面效果的手机后盖，真的不算时尚。但华为意识到了这点，并创造了honor荣耀这个品牌。 一开始，我感觉这个品牌的名称有些问题，就好比男人给自己起名叫王英俊，女人给自己起名叫刘美丽一样， 怎么能叫荣耀呢。但后来我发现这个品牌还是很有道理的。首先华为的产品虽然便宜，但也不会做工粗糙，1000元的手机拿出来给人感觉各方面都过得去，使用 者也丝毫不用把自己往屌丝方面去凑。 其次，华为可以通过这个男性化的名字，和小米这个萌系化的名字做区隔。一个崇尚光荣、责任，一个喜欢自 由、随意，正好反映了很多消费者对于怎么塑造男性的两个观点。这就好比，你是喜欢来自星星的你中的男性角色，还是喜欢权利的游戏中的男性角色一样，有鲜明 的特点总能获得一些人的认同。 受上游限制小放手一搏 华为有自己的处理器海思，并且已经渐成气候，对于高端机可以采用海思麒麟处理器，对于低端机可以采用 MTK解决方案，这要比小米受到上游厂商掣肘要顺畅的多。虽然华为很难在处理器上多给自己加分，但对于相对务实的这一价位消费者来说，如果价位和其它方面 很合适，还是有考虑的余地的。 除了处理器上的优势（也是劣势，就看怎么用了）外，华为还有个实打实的优势，就是4G技术。由于MKT 没有成熟的4G套餐方案，导致很多国产手机还没有跟上4G的低价机节奏，但华为自己却早早发布了多款4G手机，现在又发布了麒麟920处理器，集成4G基 带，支持LTE Cat6，每秒可达300Mbps，虽然是理论数据，但也说明其在4G方面的优势。 低调学习避免炒作 可以发现，华为还是很虚心的在学习小米的，比如也有自己的商城，也开始预约发布，但不会像小米那样宣传几十秒就卖光，做到张弛有度。同时，其荣耀产品主要集中于2000元以内，紧紧咬住小米，也达成一种南北对望的格局。 同时，既然华为这个牌子还是太正，那就多拿产品说话，而不用通过什么微博天天调侃卖萌了，这方面华为也把握的很好，毕竟现在老大跳出来卖萌的太多了。而且卖萌未必成功，很可能对可以影响的50%的人没增加什么好感，但却被另外50%的人嗤之以鼻，不如不来这套。 虽然还是开了一个传统的400万荣耀3C下线发布会，还是难免国内企业的俗套，并且有很多写手在深度分析为啥荣耀3C卖的这么好，但总体来说华为还是低调的。把皮套做得更精致、把界面做的更简约、把音质做的更清澈，显然要比一群人带着红花对着大家笑更有格调。 说了这么多，有人会说，你是华为的枪吧，我想说在几个月前，我也会认为写华为挑战小米的人纯枪，但在使 用了荣耀几个月没有死机一次、没有一次电量耗光的情况下，我对华为手机系统的稳定性和电量控制能力还是有些惊讶的。据说华为荣耀6还要开发一个超级省电技 术，我感觉到他们有一种“十步杀一人，千里不留行”的凶狠劲儿。 面对小米的成功，华为能低调潜行，从模仿到发挥自己的优势，确实还是很值得佩服的。下一步，是不是用4G平板狙击一下小米平板，或者跟小米3s比个高下，就让人拭目以待了，毕竟市场多一个靠谱的竞争者，对消费者未尝不是一件好事。 -
村民开挖下水道时发现一组汉白玉雕琢的真武大帝系列雕像 日前，邓州市汲滩镇廖寨村的村民在开挖镇区下水道时，发现一组元末明初时期用汉白玉雕琢的真武大帝系列雕像。 记者看到，这组用精美汉白玉雕琢而成的真武大帝雕像共3尊：最大的一尊身高75厘米，宽50厘米，龙袍玉带，脚踏龟蛇，顶罩圆光，身坐五彩祥 云，面目清晰庄重，形态逼真肃穆；另2尊雕像属于真武大帝跟前的“站班”，稍微小一些，身高均为68厘米、宽45厘米，同样神态安详，凝神静思。 邓州市汲滩镇廖寨村党支部书记廖建湍告诉记者，这组雕像是6月25日上午，该村村民在修下水道时发现的，位于地下1米多深，现存放于某银行金库 内。汲滩镇位于湍河、赵河、严陵河三河交汇处，古时候常遭水患。元末明初时期，人们在此兴建了余庵庙，供奉真武大帝，降妖除怪，平息水患。1946年，该 庙被战火所毁。 参与现场挖掘的邓州市文广新局文物专家王春玲介绍：“这组雕像当属元末明初时期作品，在国内极为罕见，具有较高的考古价值。” -
【新闻】小米、华为面对4G网络将如何抓住机遇？ 4G网络时代的到来对各大手机商家来说是机遇也是挑战。近日，人们喜欢将华为和小米拿出来一起讨论，对于这两个品牌的手机也是众说纷纭，用户各有自己的所好。那么，面对4G网络时代小米和华为将如何抓住机遇发展自己呢? 如今的4G网络已经在火爆的推广中，众多手机品牌纷纷推出了自己的4G版手机，但是小米却仍然没有消息，在这方面小米似乎变得迟钝了。这种情况 似乎也不是第一次，在之前的3G时代，小米就要比其他商家晚上4个月才推出3G版手机。小米似乎只顾着当下赚钱，而不顾未来发展，这种发展模式让人很替小 米感到担忧。相比较之下，华为在这方面更胜一筹。华为自己有海思芯片的供应，无论是哪个手机厂家都避免不了要与4G芯片商接触，小米在这方面又被华为落下 了。 但是小米也有其优势，不得不说小米的推广手段非常有一套，小米拥有众多的忠诚粉丝，这些粉丝们为小米未来手机的推广打下了坚实的基础。小米通过 限时抢购的销售方式，也为小米手机的销量打通道路。但是，如果小米仍然不动作的话，在未来4G网络遍地都是的情况下，小米的发展也是前途堪忧啊!小米未来 想要在4G网络时代活跃起来，需要加强自己的技术，并且与用户们保持良好的沟通才行。 华为手机的销量目前已经排名到全球第三位，可见华为实力强悍。现在的华为手机属于一流手机，但是华为品牌仍然是上不了国际台面的二流品牌，这点 让华为非常苦恼。目前华为在拼命追赶三星和苹果的脚步，通过优化整个手机系统，甚至不惜减少利润，来占领手机市场。华为品牌适中注重质量和服务，这也给用 户留下很好的印象。但是，华为欠缺的仍然是技术，而就目前华为手机发展来看，华为的品牌打造力度似乎也欠缺。在品牌力度不够，软件技术落后的情况下，华为 只靠强悍的硬件设施是无法追赶上苹果和三星的，所以华为目前仍然甩不掉二流品牌的命运。 人们喜欢将小米和华为一起谈论是有其原因的，很多人都认为华为与小米属于“屌丝”品牌，二者手机的功能、价位等都非常相似。我认为华为和小米是 可以摆脱二流品牌的命运，挤上一流品牌的地位的。4G网络时代的到来是一个非常好的机会，如果能够抓住这个机遇，会发展的更快。但是，如果错过4G网络时 代，那么等到5G网络时代的到来，将会是一个非常漫长的时期。 小米与华为之间各有优长，二者如果能够各取其长，互补其短，未来的发展道路会变得非常畅通无阻。小米的销售能力，品牌打造和忠实用户都是华为需要借鉴的，而华为的手机质量和硬件设计的强悍，也是小米需要的，这样看来未来小米和华为二者合并似乎也不是不可能的事情。
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支付宝将推出个人资产证明服务效力等同于银行？ 支付宝又将推出新的服务，这也表示我们的互联网发展的范围又在进一步被扩大，互联网对我们的生活影响也跟着扩大了。这次支付宝推出的新服务让不少人 大吃一惊，支付宝将推出为用户提供个人资产证明的服务，方便用户将来办签证或者贷款等业务。支付宝的这种发展正在向银行业务靠拢，支付宝提供的资产证明服 务效力能与银行等同么? 目前，支付宝对这项服务只是提出设想，是否能够得到实现还需要根据用户的需求而定。之前的余额宝的火爆，让不少人看到了支付宝集资的实力，随着余额 宝集资的数额越来越多，新的需求也被提出。很多用户将手中的资金投入到余额宝中，同时用户也想要支付宝能够开具资产证明和个人流水明细，在用户办理房产贷 款或者签证时可以作为证明依据。 支付宝的这项业务能够取得成功吗?个人抱有怀疑的态度。支付宝给我们大多数人的印象还是在淘宝上买物品比较方便的一个支付手段，虽然支付宝开具的证 明也能够证明个人的资产，但是这个证明的含金量多少还是有待考虑的，这份证明能够被银行或者其他机构承认吗?这个问题相信是很多用户抱有怀疑的态度的一个 原因。支付宝开具的资产证明的含金量在很多人眼中与银行开具的资产证明是有一定差距的，不少人还是认为这种证明还是不够专业和严谨吧。虽然支付宝开具的证 明也会加盖公章，但是由于支付宝开具的证明到目前为止还很少，我们不能保证用户手中的这份证明的真假性。支付宝的个人资产证明效力是否能等同于银行仍有待 考虑。 支付宝的这项业务一开始是由内部员工提出的，现在这项服务已经获得支付宝的负责人的支持，并且从去年9月份已经有证明开出。这些证明多是为了帮助用 户办理出国签证、买房按揭、国税稽查等而用的，并且开具的证明也都加盖过支付宝公章了。但是，支付宝的这项服务仍然受到不少人的质疑，有了支付宝提供的资 产证明办理贷款或者出国签证真的有用吗?不会受到质疑或者效力不行的问题吗?正是因为这些质疑，支付宝目前的这项服务仍然没有形成规模，并且这项服务还不 够规范。支付宝负责人也意识到这项服务存在的问题，表示为了发展这项业务，目前支付宝已经在积极的与法院、大使馆、银行等机构进行沟通，而支付宝开具的证 明也尽量使用统一、规范的格式。目前这些服务虽然仍然在受到质疑的状态，但是如果支付宝开具的证明真的能够取得更多机构的认可，这些服务也更加规范的话， 解决了这些困难相信支付宝的这项服务还是有很大的发展空间的。如果这项服务取得成功，表明我们的生活又一块区域被互联网所征服，我们的贷款签证等事情会变 得更加简单，效率也会随着提高。 -
唯品会不能代表垂直电商的逆袭 电商圈里最近唯品会很火，其在去年发布的三季报仿佛是这个经济寒冬中的探春之旅。报告显示，唯品会在去年第三季度实现销 售收入1.56亿美元，同比大增197.0%，在毛利缓步提升和各项费用销售占比下降的情况下，净亏损大幅缩减至150万美元，Non-GAAP实现了盈 利64万美元。考虑到第四季度是传统的旺季，管理层预测能实现销售2.35-2.4亿美元，超过了华尔街的预期。如果不出意外，唯品会将在第四季度实现 GAAP单季盈利。大概是电商被贴上不赚钱的标签太久了，现在好不容易看到一个有盈利预期的唯品会，大家都喜出望外，唯品会的股价也是跟着直线上涨，从去 年8月份的5美元上涨2.47倍至最新的12.36美元，只不过成交量很小。在唯品会财务和股价的强势表现下，许多大师开始大喊垂直电商的逆袭，纷纷唱多 唯品会。 唯品会确实依靠其独特的模式走出了一条小而美的电商道路，从奢侈品网购转型中低端品牌的闪购模式也显示 了其管理层卓越的战略眼光和超强执行力。在我看来，唯品会存在盈利希望的最大原因在于其选择的品类以及在此品类上销售的组织形式（闪购）。如图1，我们可 以看到服装、家居饰品等占据了唯品会销售的大半。这些商品不像3C家电同质化程度很高，而是产品极其个性化、海量的SKU以及相对较高的毛利，这使得唯品 会在售卖产品上具有很大的选择性，也有足够的可能实现差异化，从而不至于落入价格战的怪圈。此外，唯品会的主要品类在线上具有很大的市场，例如服装是网购 的第一大品类，近年来一直保持着快速的增长。根据艾瑞咨询发布的数字，2011年这一市场实现销售2049亿元，增幅达94.7%，占有网购整体交易额的 近三成。 依靠品类的个性化而建立起模式差异化的唯品会让我们 看到了盈利的希望，但是唯品会的表现并不能代表垂直电商的逆袭，这只是一个背靠特殊品类的小而美的电商模式，而且这种模式在未来的发展中仍会面临巨大的压 力。一时财务指标的向好并不能说明太多问题，君不见当当也曾有过春天。 在招股说明书中，唯品会将自己定位成是中国领先的名牌折扣网，并向投资者展示了线上名品折扣在国内的发展潜力、线上奥特莱斯渠道的缺乏以及唯品会成为品牌商清理库存主要渠道的潜力。那么唯品会的这种设想能成行吗？我觉得难度很大，原因如下： 1、唯品会为品牌商清理的只是很少一部分库存。库存是长久以来困扰服装品牌商的一个问题，今年上半年的 财务报表显示包含李宁、安踏、361度、特步、匹克等在内的国内42家上市类服装纺织企业存货总量高达483亿元（约合77.9亿美元）。但是从下表我们 可以看出，2011年和2012年唯品会为每个品牌合作商带来的收入平均分别约为21.1万美元和25.2万美元，这个数字相比品牌商的库存来说只是九牛 一毛。当然唯品会仍在成长过程中，但是闪购模式决定了其销售一定是有很多品牌参与和很多不同的档期，这样分摊到每个品牌商或者档期上的销售就是有限的，由 此其议价能力和毛利的提升空间也都是有限的，尤其对一些优质商家而言。 这种模式背靠一个巨量的长尾市场，在市场上分一杯羹 是可能的，但是要作为一个品牌商处理库存的主要渠道难度很大。通过对比以下几个市场和公司增长率的数字也可以在某种程度上说明这个问题。我们知道今年前三 个季度唯品会实现了高速增长，分别同比增长250.73%，233.55%和197.00%。但这并不能说明唯品会模式的未来潜力，只是整个行业都在增长 （如下表2），其中我们可以看到已经具有巨大基数且面临激烈竞争的京东商城和天猫预计今年整体的增速都在100%以上，其中服装品类的增长率可能还高于这 个平均增速不少，这种增速并不次于唯品会全年的169.36%，而且由于唯品会基数较小实现如此高速的增长相对容易。 2、未来唯品会成长道路上将会面临强大的竞争对手， 或会很快触及增长的天花板。上面提到服装是网购的第一大品类，因此不管是正在全力发展开放平台的京东商城，还是如日中天的天猫都会把服装作为核心业务来对 待，尤其对于京东商城来说要想提升开放平台的竞争力服装是必破之题。唯品会目前规模还比较小，基本属于偏安于华南一隅，因此也还没有竞争对手的重点关照。 你看看今年双十一闹的风风火火的天猫强逼商家二选一的事件就大概知道唯品会未来面临的竞争是什么样子的了。 3、对于综合性的电商公司来说，唯品会的模式并没有太高的门槛。谈到核心竞争优势，唯品会一直在讲闪购 这个行业供应链的门槛很高。唯品会称由于是闪购模式，平均5天仓库里的SKU就要发生100%的变化，而传统电商是长期售卖模式，标准化程度高，仓库运作 相对简单得多，而且由于闪购模式每天一次的峰值，IT系统也经过了高度的定制化。这些特点对于一个创业者来说可能有一定的门槛，但是对于天猫、京东这种每 天处理数十万乃至数百万订单的老牌玩家来说，这种模式的门槛并没有那么高。 4、唯品会的产品并没有太大的价格优势。我就唯品会上售卖的一些品牌的产品和京东、天猫相应的品牌做一 个对比发现确实由于这些品类极度个性化和种类繁多，重复的产品极少。但就商品的折扣而言，其实三者相差并不是很大。现在的电商平台基本上就是被品牌商用来 做库存清理的，而且是一个日常的清理渠道。 最后总结一下，唯品会是一个很好的依靠品类个性化而建立起模式差异化的小而美的电商模式，但这并不能代表垂直电商的逆袭，而且唯品会未来的高速成长仍然面临诸多的制约因素。此外，我相信小而美会成为今后电商创业的主流模式，在这方面唯品会给了我们很多启示。 -
《变形金刚4》内地首周破6亿 连创多项纪录 有望超越《阿凡达》 《变形金刚4》内地首周末3天狂揽6.13亿票房，成就了中国内地票房历史首周新高。有望打破《阿凡达》在内地保持近5年的票房纪录。 《变形金刚4》在中国内地市场火爆异常 时光网讯《变形金刚4》内地首周末3天狂揽6.13亿票房，成就了中国内地票房历史首周新高（据电影票房贴吧数据，之后会有微调）。在《变形金刚4》面前，之前的票房纪录都将成为浮云。 以首周末3天报收6.13亿的走势来看，即使第二周7天仅收到6亿，那么打破《阿凡达》在内地盘桓近五年的13.78亿纪录也是指日可待。在地球另一端的北美，《变形金刚4》首周票房报收1亿美元，两地同步公映，票房表现差距不大，这也是今年北美第一部首周末破亿的影片。 排片第一，票房第一 今天（6月30日），《变形金刚4》中国内地拍片占比55.57%，总数达到了37906场，仍然是巨无霸级别的排片。紧随其后的是国产喜剧片《分手大师》，排片量也有21027场之多，影片与《变形金刚4》同档上映，首周票房报收1.58亿。 《变 形金刚4》6月27日内地周五起片，在首周末3天的前提下拿到6.13亿的票房，成绩足够骇人。因为之前中国内地还没形成周五起片的惯例（尤其是进口 片），所以很多卖座大片的首周天数都不一致，但这也没有妨碍到《变形金刚4》稳夺历史首周票房冠军。之前的首周票房第一是2012年《泰坦尼克号》3D 版，首周报收4.68亿（周二起片，首周共6天）。《阿凡达》的内地首周票房为2.87亿（周一起片，首周7天），但《阿凡达》的放映周期超过3个月。 系列最强，人气爆棚 单 就《变形金刚》系列而言，《变形金刚4》创本系列新纪录已经毋庸置疑，但也不能忽视前三部积累的巨大人气，这也是第四部产生票房爆发力的前提之一。从 2007年的《变形金刚》首周（周二~周日）报收9700万，到今天《变形金刚4》周守3天6.13亿的成绩，这个系列也印证了中国电影市场的飞速发展。 在《变形金刚4》前三天的映期中，不仅影院排期长龙，就连多个购票网站也出现登录人数太多而导致瘫痪的状况，其火爆程度可想而知。 《变形金刚4》目前缔造的内地票房纪录有：最高零点场纪录2050万，最高首映日纪录1.88亿（含零点场），最高单日纪录2.14亿（6月28日），以及最高首 周票房6.13亿。还有最快破4亿纪录（两天），最快破6亿纪录（三天）。下一步，就是要看《变形金刚4》会以多快的速度冲破10亿元票房大关。 最后对手：《阿凡达》 《阿凡达》的内地纪录13.78亿可能会被打破 2010年的《阿凡达》时期，中国内地银幕综述在4700块左右，《阿凡达》用了两个多月的时间达到了13亿的票房高度，现在已经很少有影片能放映这么长的周期，而且当时还有相当一部分是胶片拷贝发行，不受数字拷贝密钥的限制。 如今是数字拷贝的时代，延长放映周期还需要申请新的拷贝密钥，基于某些原因，《变形金刚4》恐怕很难达到《阿凡达》那样的长线放映。如此也突显了《变形金刚4》次周票房表现的重要性，保持有限的跌幅才能问鼎中国内地票房总冠军。 有关上周更为详尽的票房数据，请关注时光网明天的一周票房报道。 -
浅谈百度贴吧的劣根性 首先必须肯定贴吧是个不错的社交平台，能够根据大家的不同兴趣、团体将志同道合的人聚到一起。 不过也有个致命的缺陷：只能吸引不同群体之中的低端用户。精英用户来了也只会是惊鸿一现，极少有常驻的。 可能用低端这个词有些刺耳，有人看到这儿肯定已经开始蠢蠢欲动要在键盘敲下“楼主你高端你别来贴吧啊”。 刺痛你心头了吗？急什么。 网络社交的最大吸引力在于什么？能通过这种手段获得别人关注。 贴吧作为一个社交平台，获得有效资讯不是主要目的。想想你来开贴问问题，别人为什么要回你？除了那点回贴少的可怜的经验（何况涨经验也是为了等级高被关注），一方面帮助你意味着可能得到你的感谢（一份社会支持），另一方面好的回复能得到别人认同，获得更多关注。 贴吧的设计有三个很重要的特点： 1、没有“赞”的功能。（手机虽然有了，但对于我这种不装客户端的，根本看不到别人赞我贴好吗） 2、回贴越多的贴子才越容易被更多的人关注。 3、贴吧等级与贴子数量直接挂钩，与质量关系甚微。（甚至质量越差引来越多的人吐槽，涨经验越快） 简单回个“赞”“顶”这种事，对于低端的用户成本低收益高（回赞不费脑子，马上就能得到回贴经验奖励），对于高端的用户成本高收益低（不屑无脑回贴。认真看完贴子要认真回复得到的关注远不如自己另开一主题贴） 所以在贴吧有个很让高端用户觉得无味的地方就是：贴子即便被加精了也没什么人顶且很难收到有质量的评价。 所以高端用户来了一段时间便会很少发言，剩下的低端用户中，水货们继续灌水，求粉混脸熟的继续求交往。 以上问题其实也还不至于逼得高端用户就此离去，真正让高端用户不再来的，是贴吧的这一脑残设计在吸引了众多低端脑残用户的同时，引导了一种令高端用户们可用恶心来形容的风潮： 客观贴火不了，认真的人就输了。 这种风潮最典型的当属“985吧”和“211吧“，进去逛一圈，呵呵。 这就是贴吧的劣根性所在，求关注的门槛低，爆个照瞎扯几句让别人来喷你都太容易获得关注了。 得到关注门槛低的同时，天花板也低。各个吧之间的大V们很少相互认识，之间基本没有什么交集。一个吧里常驻熟人也就那么些，时间久了小团体产生了就开始闹革命推翻吧主，跟着继续党同伐异直到下一轮大革命。 上面都是观察已久的经验，真正让我写下这些的是切身体会。自己在贴吧也写过一些精品贴子，躺入精品区以后时间久点也没人愿意去挖坟了，自己没感受到多大鼓励。反倒是那些自己出于一时激愤怒开的贴子引来不少争议甚至谩骂的同时，让自己获得了更多关注。 反观在知乎，认真写个回答半小时就能收到过百赞同，知乎官微分享了自己答案一天在微博上被陌生人@几百次，那种认真用客观事实交流带来的刺激感是贴吧永远不可能有的。 当然知乎也不是一个完美的社交平台，我也无意说知乎比贴吧高端这种看似装逼实则掉逼格的话，知乎也有自己的缺陷，但这已经超出问题本身的讨论范围了，不再展开。 就这样吧，希望大家无论用的是什么社交平台，都能在网上找到好妹纸/哥哥。 -
商业大佬拼爹记：各个阶层都有各个阶层的关系 马化腾、柳传志、薛蛮子、王石、任志强这些大佬的故事在创业者当中流传久远。但是，仔细挖掘就会发现，这些大佬或多或少也靠“老爹”上位，他们的“老爹”是谁?都有哪些背景?下面让八妹为你一一盘点。 马陈术开着奔驰给马化腾做账 腾讯集团董事长马化腾 马 化腾的父亲马陈术是南下干部，马陈术生于1940年，中共党员，中专学历，经济师，曾担任交通部海南八所港务局会计、统计员、计划科科长、副局长，深圳市 航运总公司计财部经理、总经理，深圳市盐田港建设指挥部副总指挥，深圳市盐田港集团有限公司副总经理，1997年被选为盐田港上市公司的董事，现已退休。 马陈术是潮汕人，是李嘉诚的乡党，所服务的盐田港又是李嘉诚最喜欢的业务形态之一，加上第一次给腾讯做风险投资者中出现过香港盈科的身影，因此很多人都在猜测马化腾的父亲与李嘉诚之间是不是有很多交往，而这种交往给马化腾以很多帮助。 不 过，这些都只是猜测，马陈术对儿子最直接的帮助主要是在腾讯公司早期开着奔驰前来给儿子做账，而间接的帮助可能是公司治理和资本市场运营方面的经验传承。 马陈术说，“腾讯”这个名字也是他起的，寓意“万马奔腾的信息时代”，当时公司的注册也是由马陈术帮忙，以马化腾母亲的名义注册，一直到1999年风险投 资进入时，才将股份完全转让给马化腾。 马化腾，广东深圳腾讯公司董事会主席兼首席执行官，历年上榜胡润百富榜及福布斯中国富豪榜等，2013年以620亿元人民币名列胡润百富榜第3位，以622亿元人民币名列福布斯中国富豪榜第5位。 柳谷书教会柳传志“坚韧” 联想集团前董事长柳传志 2006年，已经是61岁的老人了，柳传志依旧不言退，对其选择影响最大的人可能是他的父亲。 柳传志的父亲柳谷书出生于1921年月12日，江苏镇江人，大学学历，研究员，先后在中国人民银行、黑龙江省银行国外部、中侨委三司一科、中国国际贸易促进委员会、江苏外运公司、中国贸易促进委员会法律事务部等担任要职。 1984年，63岁的柳谷书宝刀不老，还创办了香港中国专利代理公司，之后创办柳沈专利事务所，挽救了奄奄一息的香港法律服务公司，成为中国开放以后最早放眼国际的先行者。 尽管柳谷书老人在2003年9月乘鹤仙去，但父亲留给他的记忆肯定还在。何况，柳传志当年才不过61岁，还比他的父亲当年小2岁。 柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。 薛蛮子辱没家门 薛 蛮子的父亲薛子正，四川人，1925年参加革命，后赴苏联伏龙芝军事学院学习军事。1949年以后历任北京市市委秘书长、副市长、国家经委副主任、中央统 战部副部长，曾经协助周恩来在重庆国共两党的谈判事务，重庆的著名革命圣地曾家岩的周公馆的碑牌上也有薛蛮子父亲的大名。 薛子正曾操办过许多开国的事，比如为国徽的设计和纪念碑的奠基与梁思成、林徽因夫妇打交道;父亲给薛蛮子讲过一些当时北京市副市长吴晗的趣闻轶事，“即便在商量正经事，只要一听说邓小平找他打牌，就三步并作两步赶去，怎么喊他都不回头。” 薛蛮子之前在资本市场的风生水起或多或少也受到其家世的荣光，可惜相比父亲薛子正的光辉历程，说如今的薛蛮子“辱没家门”也不为过。 薛 蛮子是UT斯达康创始人之一，曾担任中国电子商务网8848前董事长、中华学习网前董事长等职务。他投资过的项目包括PCPOP、李想的汽车之家、方三文 的雪球财经以及杜子健的华艺百创等公司。被奇虎360董事长周鸿祎称为“中国天使投资第一人”。2013年8月25日，薛蛮子因涉嫌嫖娼被警方依法行政拘 留。 王宁影响“暗助”王石第一桶金? 万科集团董事长王石 在媒体的镜头下，王石一直给人的印象是白手起家，艰苦奋斗，因为他知道有些话可以说给你听，有些却不能告诉你。 王 石的父亲王辉是王震三五九旅的下属，王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下全家到了广州，后任柳州铁路局局长。王石的岳父叫王宁，曾经是王辉的战 友。建国后历任广东省公安厅厅长，广东省政法委主任、省委常委，广东省副省长，中共广东省委书记兼省纪委书记、省顾委主任。 王石在讲述自己 赚第一桶金的时候，经常会提到他在深圳贩卖玉米的事儿，但其中有个细节很耐人寻味。王石发现中国北方的玉米要运到南方，都要从香港转运，这价格就上去了， 如果直接可以从北方运到深圳，可以赚取不少差价。于是王石跑去广东海运局让他们开辟北方航线。但王手里没钱，他就让对方先发货，自己半年之后再结清。如果他只是个一穷二白的小屁孩，谁会理他呢?但他是省委书记的女婿啊，这一切都不同了。1983年4月到12月短短8个月，王石赚了300多万元。“这就是我下海挖的第一桶金，干干净净。”王石提起此事颇为自豪。 王石历任万科董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，专任万科董事长。2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。 任泉生为任志强参与经济活动提供机遇 北京市华远地产股份有限公司董事长任志强与赵薇合影 任 志强，地产商，北京市政协委员，北京市华远地产股份有限公司董事长，同时兼任北京市商业银行监事、新华人寿保险公司董事。自1993年起改组成立北京市华 远房地产股份有限公司，并担任董事长兼总经理，创建“华远”品牌，在房地产界具有极高的知名度。2011年4月其透露正式接到上级的免职命令，退去华远集 团董事长一职，但仍担任华远地产上市公司董事长。 任志强的父亲叫任泉生，1918年7月生于山东省掖县，2007年8月在北京过世，当时新 华网发了通稿。据新华网介绍，任泉生1937年参加革命，曾是新四军干部，解放前担任过中原局税务局局长，解放后担任过商业部副部长;母亲在文革后期主管 北京副食、烟酒等生活必需品的供应。 任志强在新书《野心优雅——任志强回忆录》中提到： 1980年春节我回到了北京，当时北 京为安排待业青年就业，解决城市供给与服务的困难，采取了一系列的改革试点措施，姐夫的堂兄在北京市供销合作社联合社(简称“市联社”)下面成立了“北京 青年服务社”，是个集体所有制企业，是专门安排待业青年自谋出路的小企业，这引起了我的关注。 那时除了原来计划体制之内的企业外，还没有放开对工商业的管理，但开始了有组织的集体所有制企业的试点工作。或许是因为父亲一辈子从事商品供应和经济方面的工作(在新四军五师时即负责后勤供应而非战斗)引发了我对经济活动的兴趣，而改革使我有了参与这些活动的机遇。 于是，我向团里递交了申请退伍的报告，之后就到北京青年服务社当了一名不领工资的临时工。 哎，看来没有个好爹，江湖还是不好混的呀!